顏廷錄，資深的企業戰略管理、營銷管理、規范化管理咨詢專家，同時也是《贏家大講堂》的特聘專家和多家培訓公司的特邀講師。他在青春、喜劇電影《迷與狂》中擔任編劇和導演。顏廷錄先生出版了多部管理類專著，包括《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社）、《茶道·非常道》（上海世紀出版集團）等，并制作了管理光盤《高效管理與自我控制》。他的工作重點在于將管理理念、理論與企業實際相結合，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，并創新性地吸收西方企業管理經驗，做到中外結合、融會貫通，形成了自己的咨詢指導體系和與咨詢互相配合的獨特訓練方式。顏廷錄先生的咨詢及培訓服務覆蓋了近千家企事業單位，包括浙江旦旦洗染、夢芭蕾內衣、吉榮塑料編織、浙大網絡、上海奧光工藝、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒業、長春一汽集團、蕭山機場空管局、杭州交管局、四川置信集團、雅戈爾集團、濟南萬達、濱州市委組織部、廈門航空、三一重工、北京華夏銀行等。他擁有近二十年的行業咨詢與培訓經驗，創立了“實戰管理循環”咨詢模式，受到企業界的廣泛認可。
人物經歷
演藝經歷
2015年參演賀歲檔《迷與狂》。
人物作品
導演作品
編劇電影
編劇電視劇
出版作品
通用管理技能
《打造卓越主管》——管理技能提升訓練
現在很多企業的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統的理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關管理方面的培訓，也不是很全面系統。使用起來也常常是心有余而力不足。
再者，加上企業主管工作繁忙，也沒有時間經常到外面脫產培訓，同時也給企業在培訓費用上面增加更多投入。
面對這樣的情況，咨詢專家將結合企業的實際問題具體案例，從理論到實踐進行實戰指導。目的是讓他們即能夠掌握相關技能，同時又能夠熟練運用，更好完成企業各方面的目標。最好的演戲在戰場。沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標還是生產目標等就很難保質保量的實現。
1、如何進行有效溝通2、如何進行時間管理3、如何才能有效授權4、自我角色的認知5、如何進行績效評估6、如何提升執行力7、如何當好一個教練8、怎樣進行目標與計劃管理9、如何打造高績效團隊10、如何有效激勵激勵下屬
生產管理技能
《生產一線大決戰》
從培訓課堂到車間戰場、真槍實彈、煉就精兵強將，無堅不摧。通過實戰訓練指導，優勝劣汰，發現將才、淘汰庸才；
發動訂單攻堅戰，找出決策中的失誤、計劃中的不足、執行中的不力、配合上的沖突，從現象到本質，深刻挖掘，總結反省，用最經濟最有效的方法手段，打贏每一場訂單戰爭。
達到用最少的人、最少的時間、最好的方法，最低的成本，換取最大的戰斗收獲。正如孫子所說：“兵非益多，唯無武進，足以并力、料敵、取人而已?！?/p>
提高員工士氣，斗志昂揚；提升主管能力，指揮若定。保證產品數量、提升產品質量、交期時間及時、降低生產成本，信息溝通流暢，上級下級和諧。
樹立標桿車間，管理模式強化，便于其它車間借鑒復制，打造現代高績效企業。
1、針對性靈活性培訓——真正的演習在戰場！
2、生產主管執行跟蹤——有效的戰績在教官！
3、規范化精益化輔導——勝利的關鍵在管理！
4、形成文案復制推廣——成功的案例在創新！
《未雨綢繆，夯實基礎——車間規范化》
1——組建高效組織！建立科學高效的組織架構，明晰責權利。
2——嚴明紀律！健全真正具有約束性激勵性車間管理制度與規定。
3——訓練鐵軍
塑造主管員工能力，執行和責任文化
4——現場就是戰場！現場硬功夫-6S
5——武器裝備就是設備！設備的更置、維護、檢修、保養。
6——打贏信息化戰爭！現場信息溝通的快捷、準確、流程、方法
7——鎖定目標、攻無不克！——讓客戶滿意
8——知彼知己，百戰不！問題分析解決
9——總結回顧，獎功罰過；績效改善，實現目標。
戰略智慧
《孫子兵法與企業家思維》
危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程專家將憑借多年的企業顧問實踐作細致科學地指導。
運用孫子兵法的體系和原理，在企業推動全方位管理，提升企業體質，提高經營成果。 運用孫子兵法有效開拓市場，提高業務利潤。 運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執行力和人員素質。
讓企業管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業競爭，掌握企業生存發展之本，實現謀略競爭、智慧經營。現實性、指導性、實操性、知識性、成效性。
《領導藝術與領導智慧》
領導是企業的靈魂人物，他決定企業的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業目標。
用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導感悟自己不僅要是一名企業家，更應是一名哲學家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學與哲學。
掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我檢點、自我修煉。
《高效管理與自我控制》
認識企業管理必須有效,否則就無法生存
高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結構，還要了解其他一些因素
做到凡事能夠防患于未然,能將例外管理變成例行管理
深刻體會,沒有組織和個人相輔相成的有效性,就難以應對全球化的激烈競爭
明確自我管理對有效管理的作用與影響,重視自我修煉
高效管理與自我控制是各級領導能夠做到的
開辟一條使管理者走向成功的途徑
從管理學等多角度分析是什么因素導致管理不能高效的原因
讓他人不怨，讓管理有效，讓工作不累，讓企業常贏
《營銷管理》
認識營銷管理的主要概念
分析營銷機會，對營銷環境、市場需求、競爭者、以及市場的細分和選擇等方面進行科學分析；
計劃營銷方案，設計定價戰略、選擇和管理營銷渠道、以及管理好銷售隊伍等。（相關銷售技能訓練、客戶服務技能、渠道建設、品牌建設等課題，根據所咨詢的客戶企業具體需要作另外培訓教育）
通過案例分析如何運用這些營銷概念和理論
對目前國內營銷管理實踐中存在的問題現象和其本質進行分析
以指導未來企業的營銷實踐。
參考資料 >
顏廷錄.1905電影網.2023-12-31
顏廷錄.騰訊視頻.2023-12-31
顏廷錄.搜狐視頻.2023-12-31