陳成穩(wěn)，1957年10月生，廣東東莞人。現(xiàn)任虎彩印藝股份有限公司公司董事長、總經(jīng)理。高級(jí)工程師。
第十、十一屆廣東省人大代表，第十五屆東莞市人大代表。
曾被東莞市和廣東省政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)家”，榮獲“熱心社會(huì)公益、招商引資突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”。
2005年獲廣東省印協(xié)頒發(fā)最高獎(jiǎng)項(xiàng)--“廣東省印刷進(jìn)步獎(jiǎng)”，同年獲廣東省總工會(huì)授予的“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/a>”，2006年廣東省委、省政府授予“廣東省勞動(dòng)模范”，2007年獲中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)畢升印刷新人獎(jiǎng)。
2014年起，先后擔(dān)任湖南工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)、中北大學(xué)客座教授。作為虎彩步入數(shù)字印刷的領(lǐng)軍人物，重構(gòu)虎彩“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)布局，多次受邀參加日本、德國、法國、美國等全球印刷峰會(huì)，具有30 余年的印刷制造以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
人物簡介
陳成穩(wěn)同志熱愛印刷事業(yè)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，注重品質(zhì)管理和人才培訓(xùn)。他確定了“以印刷一體化為核心、低度多元化，樹立虎彩品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，使虎彩集團(tuán)由弱到強(qiáng)，已發(fā)展為集中、高檔精品煙標(biāo)、彩盒印刷、文具賀卡生產(chǎn)，啤酒釀造和激光材料制品為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，在全國各地設(shè)立了八家子公司。
他堅(jiān)持誠信經(jīng)營、互惠互利創(chuàng)辦企業(yè)的原則。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面挑戰(zhàn)，提出“必須樹立以客戶為中心的理念，信譽(yù)為先、服務(wù)至上，堅(jiān)持不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，視質(zhì)量為生命”。18年來，虎彩集團(tuán)迅猛發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績。近幾年，銷售收入年增長率平均超過20%。2005年集團(tuán)總體銷售收入為10.79億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.38億元。其中印刷板塊銷售額為6.84億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.32億元。
他熱心公益事業(yè)，企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)。多次向希望工程、教育事業(yè)、助殘濟(jì)困、兒童救濟(jì)、災(zāi)區(qū)重建等社會(huì)公益事業(yè)捐款。與北京印刷學(xué)院、青海大學(xué)簽訂了“虎彩英才獎(jiǎng)”協(xié)議，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子；捐款百萬元資助虎門鎮(zhèn)教育事業(yè)；向青海希望工程捐贈(zèng)了價(jià)值133萬元的學(xué)習(xí)用品。
虎彩集團(tuán)先后被省、市級(jí)政府評(píng)為“模范納稅戶”、“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”等。連續(xù)十年被東莞市政府評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”；曾在廣東省印刷百強(qiáng)評(píng)比中位列綜合第9名，包裝印刷類第5名；2005年在“《印刷經(jīng)理人》中國印刷企業(yè)百強(qiáng)”中名列第11位。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
涉足商界結(jié)緣印刷
1957年秋，在虎門大寧村，陳富之妻生下一個(gè)健康的男嬰。取字得地，名成穩(wěn)。父母對(duì)他的殷切期望清晰可見，在中國千百年來農(nóng)民的心中，土地是財(cái)富、幸福的象征，誰擁有那廣袤無垠的土地，誰就擁有讓人羨慕的生活；他們亦期望孩子一生沉靜穩(wěn)重，恪守誠信，像土地一樣堅(jiān)定、踏實(shí)。樸實(shí)的一對(duì)父母賦予了他生命，卻不曾料到這首生命之歌鏗鏘、頓挫，將來還會(huì)飛向一個(gè)更遙遠(yuǎn)、更燦爛、令父輩們想像不到的境界。
自小在一群孩子中，陳成穩(wěn)總是最有主意的，因而自然地做到了一個(gè)小小的頭領(lǐng)。他個(gè)頭小，力氣足，身體靈活，孩子的頭領(lǐng)往往通過實(shí)力獲得。在榕樹下，他們舉行了一場(chǎng)一對(duì)一的摔跤比賽，平地上黃土翻騰，一群孩子遠(yuǎn)遠(yuǎn)站在樹蔭下看，拍著手叫好。一高一矮，正斗得難解難分，高個(gè)的以個(gè)人頭壓人，矮個(gè)的從左邊撲過，又急閃到右邊，原來是一虛招，高個(gè)的孩子一個(gè)踉嗆，險(xiǎn)些撲倒，他被激怒了，憋足的所有的力氣向矮個(gè)的孩子撞過去，矮個(gè)孩子沒有防備，一把翻倒在地，圍觀的孩子發(fā)出一片噓聲，他沒有立即起來，小臉上滿是黃泥，眼里含著點(diǎn)點(diǎn)淚水，高個(gè)的孩子對(duì)他做出了挑戰(zhàn)的動(dòng)作，矮個(gè)孩子對(duì)地上吐了一口帶泥的口水，面對(duì)他的對(duì)手，他攔腰進(jìn)攻，變?nèi)鮿?shì)為強(qiáng)勢(shì)，高個(gè)的身體失去平衡，撲倒在地，矮個(gè)孩子得勝了，臉上露出倔強(qiáng)的笑。
陳成穩(wěn)成長期恰逢文化大革命，就讀高中時(shí)，父親重病臥床兩年。1975年，父親的病情開始惡化，不幸離開人世。樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待，實(shí)為人生一大憾事。當(dāng)成年后的陳成穩(wěn)走上事業(yè)的高峰，通過自己的努力得到身家過億的財(cái)富，他擁有了自己的事業(yè)。回望早年走過的路，心中不免掠過一絲苦澀。他多希望父親能活到現(xiàn)在，看一眼他兒子的成就，他希望能再聽到他爽朗的笑聲，那種笑聲在艱苦的童年生活里曾多次回響在逸耽公祠的舊居里；他多希望那長年勞累的父親能脫下腳上的草鞋，端坐在兒子寬敞舒適的屋子里，讓成年的兒子為他送上一杯清茶，若有這么一天，他決不讓父親再受一點(diǎn)勞累。而如今數(shù)十年陰陽相隔，生死兩茫茫。縱有億萬家財(cái)，終難圓心頭舊夢(mèng)。父親雖過世了，但他的經(jīng)商觀念、為人處世的做法無不在陳成穩(wěn)的頭腦里生根，成為他一生中用之不竭的智慧源泉。
父親過世后，一家人的生活重?fù)?dān)落到陳成穩(wěn)肩上。高中畢業(yè)后，他在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)兩年，為謀生自學(xué)木工，兩年后又進(jìn)入香港人開辦的毛織廠當(dāng)工人，在此期間走出虎門鎮(zhèn)，走到深圳，接觸到外面世界的新氣息，開始了最初的貿(mào)易活動(dòng)。之后，陳成穩(wěn)辭掉了毛織廠的工作，與另外3個(gè)同鄉(xiāng)一起承包了村里的貿(mào)易貨棧，做起了進(jìn)出口生意。“貿(mào)易”、“進(jìn)出口”、“承包”，這些中國內(nèi)地人在很多年后才漸漸熟識(shí)的名詞，卻是當(dāng)時(shí)這一幫20出頭，剛剛邁進(jìn)經(jīng)商門檻的青年人能夠切實(shí)感受的東西，這樣的機(jī)遇或許只有在緊鄰香港特別行政區(qū)的廣東省才能找得到。陳成穩(wěn)說，那是他人生的第一次機(jī)遇。如果當(dāng)時(shí)他沒有從毛織廠走出來，手里攥著不多但是相對(duì)穩(wěn)定的工資，仍然按部就班、平平靜靜地過著機(jī)修工生活，也許就沒有之后發(fā)生的一切。但好景不長，這些賺了錢的年輕人被一些人告到政府，說他們做生意中違反了規(guī)定。于是，貿(mào)易貨棧被迫關(guān)閉。
1983年，有過良好合作的3人決定東山再起――合伙承包了虎門貿(mào)易公司。用陳成穩(wěn)的話說，從大寧村走到虎門鎮(zhèn)，雖然都是做進(jìn)出口貿(mào)易，卻已經(jīng)高了一個(gè)層次。走到虎門后，憑借著熱情和沖勁，陳成穩(wěn)和他的伙伴很快打下了一片天地。但這時(shí)，一場(chǎng)大的“災(zāi)難”現(xiàn)了。1984年，一位買家付了10%的訂金，要求訂購2萬只顯像管。為了盡快拿到貨，貿(mào)易公司一次性向銀行貸款830萬元，并立即付給了供應(yīng)商。但后來，顯像管價(jià)格暴跌，買家不愿再付其余貨款，結(jié)果1.8萬只顯像管就此積壓在了貿(mào)易公司的倉庫里。“這是我經(jīng)商過程中遇到的最大一次挫折，從那以后，我時(shí)時(shí)提醒自己要謹(jǐn)慎行事。”1.8萬只顯像管就像1.8萬個(gè)包袱壓在幾個(gè)人身上！直到1986年，他們才以進(jìn)價(jià)一半的價(jià)格將它們處理掉，而那時(shí)，公司在這筆業(yè)務(wù)上成本加利息虧了500多萬元。
“天無絕人之路”，當(dāng)公司陷入顯像管業(yè)務(wù)困境時(shí)，廣東省蓬勃發(fā)展的印刷業(yè)讓紙張業(yè)務(wù)展現(xiàn)出寬廣的前景。公司從名片紙做起，后來又嘗試工業(yè)用紙，一路暢通無阻。紙張業(yè)務(wù)成為公司在艱難中維系生存的“救命稻草”，也許從那時(shí)起就注定了陳成穩(wěn)今后走的路必定與印刷有關(guān)。
1985年，為了拓展省外業(yè)務(wù)，陳成穩(wěn)帶著一名業(yè)務(wù)員，從南京開始，沿著鎮(zhèn)江市、常州、無錫、蘇州市、上海市、杭州市的鐵路線開始推銷。這是陳成穩(wěn)第一次出省做業(yè)務(wù)，然而“出師”僅僅28天，他們便簽下了550噸的紙張訂單。歡欣之余，陳成穩(wěn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蘊(yùn)藏豐富的金礦――印刷。于是，這些年輕人滿懷激情，決定用省外掘出的“第一桶金”開辦一家屬于自己的印刷廠！
1988年，陳成穩(wěn)和合作者在香港特別行政區(qū)注冊(cè)了香港恒捷印務(wù)有限公司，一年后又折回虎門鎮(zhèn)建立了一家合資企業(yè)―虎門彩色印刷有限公司（現(xiàn)在的東莞虎彩印刷有限公司）。
虎彩在陳成穩(wěn)的精心打造下慢慢成長，而1990年的一筆煙包業(yè)務(wù)給了它一個(gè)騰飛的機(jī)遇。這一年，通過一位材料供應(yīng)商，虎彩輾轉(zhuǎn)拿到了云南昭通卷煙廠的一筆業(yè)務(wù)，這使公司的銷售額從頭一年的67萬元增長到當(dāng)年的1600多萬元。“這是一個(gè)質(zhì)的飛躍鞋！”陳成穩(wěn)的喜悅之情溢于言表，“這筆業(yè)務(wù)帶‘活’了整個(gè)企業(yè)。虎彩不但有了繼續(xù)發(fā)展的資金，還在煙包行業(yè)名聲大震！”煙包業(yè)務(wù)把整個(gè)企業(yè)帶“活”的事實(shí)，觸動(dòng)了陳成穩(wěn)敏銳的心弦，經(jīng)過深思熟慮，陳成穩(wěn)在虎彩內(nèi)部開始了一場(chǎng)大變革――陸續(xù)將其他包裝印刷的設(shè)備處理掉，一心一意做起了煙包印刷。目前，公司已經(jīng)與長沙市、蘭州市、南昌市、常德市等地的中國知名雪茄企業(yè)建立了長期友好合作關(guān)系。
收購泰啤挺進(jìn)西部
2000年8月，虎彩集團(tuán)收購瀕臨倒閉的泰安市青島啤酒，成立泰安泰山啤酒有限公司的新聞在行業(yè)內(nèi)引起了不小轟動(dòng)。有人稱贊，有人羨慕，也有人對(duì)此毫不理解，認(rèn)為陳成穩(wěn)插足啤酒制造，與他的“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)的主題相去甚遠(yuǎn)。陳成穩(wěn)卻認(rèn)為，啤酒做好了，能夠分擔(dān)“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然，如果做不好，也可能會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
跨行業(yè)經(jīng)營是一種新嘗試，而且是要挽救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，這給陳成穩(wěn)許多壓力。接手啤酒廠后，為了讓企業(yè)盡快起死回生，他進(jìn)行了一系列大刀闊斧的創(chuàng)新改革。精簡人員，競爭上崗；投入大量資金引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備；創(chuàng)建了從OTB到7S，從ISO9000到設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、采購、財(cái)務(wù)、人事、信息、行政等方面的制度；重新調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。兩年多時(shí)間里，泰山青島啤酒的進(jìn)步有目共睹。雖然言談中，陳成穩(wěn)沒有直接談虎彩是否已經(jīng)具備跨行業(yè)經(jīng)營的實(shí)力，但啤酒廠2006年開始贏利的事實(shí)，在沉默中給出了一個(gè)肯定回答！
2002年初，陳成穩(wěn)第一次踏上青藏高原。西部大開發(fā)是中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)意義上講，所要實(shí)現(xiàn)的直接效益目標(biāo)是擴(kuò)大國內(nèi)需求，開闊市場(chǎng)空間，縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距，改善人民生活。為了有效實(shí)現(xiàn)西部大開發(fā)的目標(biāo)，政府制定了大量的投資戰(zhàn)略。西部，一大塊神秘而求知的領(lǐng)域，一個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)，一個(gè)百年難逢的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)有人問他為何選擇在青海省投資，如何認(rèn)識(shí)青海的投資環(huán)境時(shí)，他說道：“過去，內(nèi)地包括港澳臺(tái)人士對(duì)青海有太多的神秘感，此番投資僅僅是因?yàn)?a href="/hebeideji/7251087408845340683.html">廣州市一家投資顧問的撮合，第一次來到青海后，發(fā)現(xiàn)這里是一個(gè)美麗的地方，身體、氣候的適應(yīng)讓我把對(duì)地理環(huán)境的陌生拋在腦后，隨之而來感受到的便是青海政府給予比沿海省份更優(yōu)惠的政策，以及競爭較少、能放手發(fā)展的寬松投資環(huán)境。與青海的接觸很偶然，但這種合作的結(jié)果卻是必然的。”
從印刷技術(shù)上來看，北京、上海市、廣東省地區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了電子化，形成了從設(shè)計(jì)到制版的完整體系。而西部地區(qū)只能是剛剛起步，目前，西部地區(qū)許多主要企業(yè)，只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家80年代的水平。青海省是個(gè)資源型省份，而包裝印刷業(yè)十分落后，基礎(chǔ)薄弱，全省印刷包裝行普遍存在規(guī)模小、工藝設(shè)備落后，專業(yè)技術(shù)水平低等問題，鄰近中西部地區(qū)至今無一家設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、印刷質(zhì)量可靠、檔次高、競爭實(shí)力強(qiáng)勁的包裝印刷企業(yè)，中高檔包裝產(chǎn)品全部以靠沿海發(fā)達(dá)地區(qū)解決，嚴(yán)重制約著青海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前西部地區(qū)整個(gè)高檔彩色印刷包裝業(yè)缺少、而諸多行業(yè)又在此蓬勃興起的特點(diǎn)，陳成穩(wěn)果斷選擇在青海投資建設(shè)一個(gè)新的彩印包裝企業(yè)，目的在于利用虎彩已有的資金、技術(shù)和人才力量，竭力開發(fā)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)中高檔彩印包裝市場(chǎng)，為虎彩跨出珠三角、放眼全國市場(chǎng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2002年7月，“中國東部企業(yè)參與西部結(jié)構(gòu)調(diào)整投資貿(mào)易洽談會(huì)”在高原古城西寧市舉行。虎彩集團(tuán)于青海省西寧市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資興建的青海虎彩印刷分公司工程，在經(jīng)過近五個(gè)月的緊張籌備后，于2003年5月份正式破土動(dòng)工，整個(gè)工程分兩期，一期工程計(jì)劃在2003年底竣工，投產(chǎn)后可解決近170名人員的就業(yè)問題。青海省虎彩公司預(yù)計(jì)將給青海經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，為提高地方產(chǎn)品的附加值起到重要的影響！
陳成穩(wěn)所見的西部地區(qū)與東部地區(qū)乃至于與全國的差距，不僅表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)化、城鎮(zhèn)化程度低；更關(guān)鍵的是科技和教育發(fā)展落后，社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平較低。這些差距應(yīng)該看作是長期西部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生的結(jié)果，而不是導(dǎo)致西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后的根本所在。在青海投資后，陳成穩(wěn)逐漸認(rèn)識(shí)到西部人才資源的嚴(yán)重缺乏，人們生活的貧困，若要實(shí)施虎彩在西部大開發(fā)戰(zhàn)略，從促進(jìn)人力資本的著力點(diǎn)看，解決根本問題應(yīng)把教育發(fā)展置于首要位置。這一感觸帶給他深深的震撼：著眼于解決教育的根本，使之更好適應(yīng)、促進(jìn)和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重大問題，不僅是社會(huì)的責(zé)任，也是虎彩的責(zé)任。接觸青海省僅兩個(gè)月后，陳成穩(wěn)決定在青海捐建一所希望小學(xué)。在當(dāng)?shù)叵Ｍこ痰膸椭拢痪茫盎⒉氏ＭW(xué)”在我國唯一的土族自治縣――互助土族自治縣臺(tái)子鄉(xiāng)塘巴村小學(xué)的基礎(chǔ)上重建。
以人為本任人唯賢
虎彩的經(jīng)營理念中第一條就提到“以人為本”！在十幾年的經(jīng)營中，企業(yè)對(duì)人才的重視，不僅僅是停留在口號(hào)上。人才、資金、設(shè)備、技術(shù)，哪個(gè)是雞，哪個(gè)是蛋？對(duì)這一點(diǎn)，陳成穩(wěn)看得很清楚：“只要有了人才，其它的資金、設(shè)備、技術(shù)都可以創(chuàng)造出來，沒有人才去談別的，簡直就是一句空話。”
“以人為本”，在中國企業(yè)一直是個(gè)有爭議的話題。誰的“以人為本”能做到重視每一個(gè)人？如果重視的話，誰能做到“不炒員工魷魚”？“以人為本”的口號(hào)，一般的企業(yè)都在提出，但虎彩不是把它當(dāng)作一個(gè)漂亮的幌子，陳成穩(wěn)也是切實(shí)站在一定的高度，把人看作企業(yè)的一項(xiàng)資本，做到尊重人，愛護(hù)人，重視人。但人有生存的權(quán)利，企業(yè)也得求生存，如果“以人為本”演變?yōu)榱糇∷械娜耍蔷椭鼗氐搅顺源箦侊埖臅r(shí)代，企業(yè)都會(huì)難以生存。所謂“流水不腐，戶樞不”，企業(yè)的人才應(yīng)該是一條流動(dòng)的河，流動(dòng)的河水，才會(huì)有生機(jī)，有活力，但人才也需要沉淀。因此，以“河流加水庫”來形容虎彩的人才模式，即生動(dòng)又形象：各種各樣的人才通過招聘等多種方式加入企業(yè)這條“河流”，河流的入口和出口都有很大，企業(yè)不可以阻止人才的流動(dòng)，但在流動(dòng)的過程中，優(yōu)秀的人才沉到河流底部的水庫中儲(chǔ)存起來，形成企業(yè)的中堅(jiān)力量。
對(duì)于不符合企業(yè)要求的人員，虎彩實(shí)行末位淘汰制，以每年年初對(duì)上一年員工的績效考評(píng)結(jié)果所確定的五個(gè)級(jí)別來評(píng)定。“五級(jí)”為杰出人員，“四級(jí)”為優(yōu)秀員工，“三級(jí)”為良好員工，“二級(jí)”為合格員工，“一級(jí)”為不合格員工。其中3-5級(jí)人員將獲得工資調(diào)升；第“一級(jí)”的員工，則有可能被淘汰，公司將首先搞清楚他們工作不好的原因，然后再給予他們?nèi)齻€(gè)月的機(jī)會(huì)改進(jìn)工作，在改進(jìn)期間，公司給予重新分配工作或降級(jí)使用；對(duì)于實(shí)在無法改進(jìn)的，則解雇。末位淘汰的內(nèi)涵為：弱者必被淘汰，但組織和個(gè)人得到積極的推動(dòng)。
一個(gè)成熟的企業(yè)，需要的是少量的人員流動(dòng)，積蓄較多的優(yōu)秀人才，留下一大批對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感的員工，這便是“河流加水庫”的核心思想所在，虎彩的文化建設(shè)也在朝這個(gè)方向努力！
俗話說：千金易得，一將難求。虎彩對(duì)人才的基本要求是“德才兼?zhèn)洹保庥胁牛灰欢芸吹蒙希粌H有德，無才站不穩(wěn)腳跟；有才有德的雙向標(biāo)準(zhǔn)，自然就把大批平庸者擋在門外。陳成穩(wěn)把具備優(yōu)秀素質(zhì)的人才比做“鉆石的原石”，他告誡虎彩的管理者，在人才招聘階段一定要非常之謹(jǐn)慎：“如果不能挑選到鉆石原石，挑回的是閃閃發(fā)光、卻材質(zhì)拙劣易碎的玻璃，那么對(duì)企業(yè)將是一種危害和損失。”
授人以魚，不如授人以漁。
陳成穩(wěn)說：“若給予員工高薪而不傳授其技能，不如給員工低些工資而給其技能以獲得提升的機(jī)會(huì)。因?yàn)楦咝娇赡苁菚簳r(shí)的，而技能提升對(duì)員工才是長久受用的財(cái)富。關(guān)心員工的最高境界，就是關(guān)心他們的成長。所以說培訓(xùn)是送給員工最好的禮物。”
虎彩對(duì)人才的培育與重視，在創(chuàng)業(yè)之初即得到了體現(xiàn)。在廠房、設(shè)備沒有到位，資金并不充裕的情況下，虎彩舍得花本錢讓招聘進(jìn)來的員工進(jìn)行為期半年的“帶薪培訓(xùn)”，這在當(dāng)時(shí)、或者是現(xiàn)在，也不是大多數(shù)企業(yè)都能做到的事情。虎彩是從一開始，就具備這種大氣魄。高級(jí)的印刷技術(shù)人才難招，印刷企業(yè)之間普遍存在“挖墻腳”的現(xiàn)象。虎彩不想過多參與，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陳成穩(wěn)在很早的時(shí)候，就想到了一點(diǎn)：培育自己的人才！虎彩要使自己成為一個(gè)“人才的加工廠”，自己培育的人才，就像一個(gè)母親生育的孩子，看著他成長，給他的成才提供養(yǎng)分和付出心血，這樣的人才，自然對(duì)培育他的母親懷有一分特殊的感情，這種感情，不是用物質(zhì)、用其它的東西能輕易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷學(xué)院招聘具有良好素質(zhì)的畢業(yè)生，放到企業(yè)來培養(yǎng)，如今，已有部分人正在成為企業(yè)技術(shù)、管理方面的中堅(jiān)力量。
虎彩的留人決不是拴住人才，而是想盡辦法吸引人才。人才是水，企業(yè)是舟，在小河流里只能行走著小漁船，寬廣的大海才能載得起萬噸巨輪的遠(yuǎn)行夢(mèng)想，虎彩的遠(yuǎn)航，決定性的因素也許就在于水的深淺！
印刷王國的設(shè)想
人生路上數(shù)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，陳成穩(wěn)不再是那個(gè)“逸耽公祠”門前孤獨(dú)沉默的孩子，亦不再是那初次走上經(jīng)商舞臺(tái)的羞澀少年。大寧村頭的古松樹，見證了一個(gè)少年走向中年的歷程，他的夢(mèng)想從虎門的一個(gè)小村莊起始，超越了時(shí)空與地域的阻隔，俯瞰中國的印刷業(yè)，看向更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球儀，輕輕一旋，就在指掌之間輕盈飛動(dòng)。
近代企業(yè)從轟轟烈烈地降生到悲壯無奈地消聲匿跡多不過幾年、數(shù)十年光景，浮躁、夸張、妄自尊大和急切功利往往導(dǎo)致這些企業(yè)的英年早逝，企業(yè)怎樣才能走遠(yuǎn)？怎樣才能保持旺盛的生命力？虎彩向來不是急近功利的代表。它追求的是穩(wěn)重而不失求變的發(fā)展。創(chuàng)建虎彩基業(yè)需要的是遠(yuǎn)大目光。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，陳成穩(wěn)為虎彩構(gòu)建了一個(gè)美好的愿景：打造百年老店的國際化虎彩！
珠江入海，逝水濤濤，回首往事，陳成穩(wěn)不禁感嘆萬千：“我已經(jīng)46歲了，而虎彩才14歲，要打造百年老店，我最多還能陪伴他三、四十余年吧……”虎彩的愿景是做國際化的百年老店，這就意味著虎彩要長久生存，不象人一樣受制于壽命的限制，陳成穩(wěn)知道自己也許無法看到一個(gè)“百年虎彩”誕生，但是，這個(gè)夢(mèng)想可以從他的手里起始。他說：“一個(gè)人頂多能活一百年，而企業(yè)可生存幾年、幾十年、上百年甚至幾百年。虎彩做百年老店，不是我一個(gè)人能做到的，不是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人要做的事業(yè)，它是后續(xù)經(jīng)營者要堅(jiān)持做的事。虎彩要長久生存，就必須與顧客、員工、股東及供應(yīng)商和公眾等企業(yè)利益人建立互惠互利的關(guān)系，形成共同目標(biāo)，并齊心合力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”
十四年的歷程，虎彩也從一個(gè)小印刷廠發(fā)展成為東莞市的明星企業(yè)，在全國印刷界也擁有一定的名望。目前虎彩集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有東莞虎彩印刷有限公司、東莞市七彩賀卡文具有限公司、山東省虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，并在去年取得銷售額7.06億元，上繳利稅1.24億元的業(yè)績，1998年5月，虎彩被廣東省稅務(wù)局授予“廣東省模范納稅戶”稱號(hào)，并被中國工商銀行東莞分行、農(nóng)業(yè)銀行東莞分行評(píng)為星級(jí)信用企業(yè)；1999年12月，虎彩集團(tuán)旗下東莞虎彩印刷企業(yè)有限公司被廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳認(rèn)定為“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”；2002年5月，被廣東省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”；東莞虎彩印刷企業(yè)有限公司還連續(xù)9年被東莞市人民政府評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”。
當(dāng)下，虎彩在青海省和浙江省都有新的項(xiàng)目在緊張運(yùn)作。但是，陳成穩(wěn)追夢(mèng)的步伐并沒有就此停滯，他的目標(biāo)是：在未來的10年里，在東北地區(qū)、華北、西北、西南、華南等地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)，成為國內(nèi)彩印包裝行業(yè)的領(lǐng)先者。并且隨著中國加入WTO、珠江三角洲印刷企業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)以及虎彩自身已經(jīng)具有的實(shí)力都讓它在這個(gè)時(shí)候進(jìn)軍國際市場(chǎng)占有一定的優(yōu)勢(shì)。
虎彩的版圖在中國地圖上框出一個(gè)“金三角地區(qū)”，在地域上跨越廣東省、山東、浙江、青海四省，虎彩的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了幾十個(gè)省份。陳成穩(wěn)曾對(duì)虎彩員工們描繪道：虎彩將來在全國開拓印刷連鎖店，從南到北，從東到西，都要有虎彩的足跡，要把虎彩的生意做到全國，并走出國門！虎彩要為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，要為員工提供更大的發(fā)展空間！
榮譽(yù)
2007年獲得第九屆"畢昇印刷技術(shù)獎(jiǎng)"
參考資料 >