李瑞潮，高級工程師，中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理。1982年畢業(yè)于燕山大學(xué)（今燕山大學(xué)）冶煉專業(yè)；1992—1994年在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，獲碩士學(xué)位（MBA）；2003年參加中央黨校中青班第19期學(xué)習(xí)。
個人簡介
李瑞潮長年在國有大型骨干企業(yè)從事企業(yè)管理工作，歷任公司生產(chǎn)處副處長、事業(yè)部副經(jīng)理、金結(jié)分廠廠長、西南化機(jī)董事等職，在發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、精細(xì)化管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他參與制定《二重集團(tuán)公司內(nèi)部公司化改造方案研究》，創(chuàng)新性地提出二重公司化改造的原則和方案，對二重的公司化改造工作具有指導(dǎo)作用。
學(xué)以致用
1978年，李瑞潮考入東北重型機(jī)械學(xué)院。1982年畢業(yè)來到中國二重，不知不覺中，他在此已渡過了整整26個春秋。
剛剛畢業(yè)的李瑞潮在中國二重技術(shù)設(shè)計院做了五年技術(shù)工作，是科里一個設(shè)計組的組長。1987年，組織部門有一個干部培養(yǎng)計劃，要安排一批大學(xué)生充實(shí)一線，到基層去，挑中了李瑞潮，他到一個車間做了副工段長，開始了企業(yè)管理的新崗位工作。
“我們當(dāng)時都是服從組織分配，自己覺得下基層，多了解一下企業(yè)，也很好。”
時間不長，李瑞潮就被調(diào)到廠部辦公室做秘書，工作了三年。從1990年開始擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度科副科長，從事管理崗位的工作使他受益匪淺，認(rèn)知能力有了大的提升。隨著工作的提升，日益感到自己沒有系統(tǒng)的管理知識，難以更好的完成任務(wù)。
1992年，那時大概就有五所學(xué)校招收MBA,清華是其中之一。李瑞潮毫不猶豫報了名，而且下決心“要讀就讀個好學(xué)校”，在經(jīng)過了艱苦得努力后他考上了清華。在清華的學(xué)習(xí)讓他感到自己的付出是值得的。
李瑞潮是工科背景，原來在崗位上自學(xué)的管理知識不成系統(tǒng)，在清華的學(xué)習(xí)內(nèi)容對他來說非常新鮮，課程安排很有體系，而且教學(xué)方式開放、自由，有些課以討論為主，師生互動，課堂氣氛異常活躍，還解決了不少同學(xué)們各自所在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。
“就讀MBA期間，雖然課程壓力大，但感覺知識得提高非常迅速，大量得講座和從專家那兒得到的很多一手信息，使我收獲特別大，清華的學(xué)術(shù)氛圍給了我很深的影響。”
1994年夏天，MBA的課程結(jié)束以后，在徐國華老師的推薦下，李瑞潮參加了中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)代企業(yè)制度研究項目，也就是后來在十五屆三中全會中明確的關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的16字50條。參加這個項目對他來說是一個非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。項目組組長是時任國家經(jīng)貿(mào)委主任的陳清泰教授，組中還有來自各個部委的專家以及香港大學(xué)的學(xué)者，小組在全國調(diào)研了解情況，通過討論澄清了許多認(rèn)識方面的問題，通過這些專家的講解，以及針對相關(guān)專題的研究, 把在清華所學(xué)的知識也連貫了起來。
李瑞潮在學(xué)校做的畢業(yè)論文是關(guān)于中國二重公司化治理的方案。1994年下半年，當(dāng)他回到單位時，集團(tuán)公司成立了一個有二十多人參加的改制工作組，集中研究公司發(fā)展的方向問題。
“公司考慮我既熟悉企業(yè)情況，又對社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論體系有一些了解，就安排我直接進(jìn)了這個小組。工作與我的論文結(jié)合得非常好，無論是與大家討論問題，還是具體到方案設(shè)計，都能得心應(yīng)手，清華學(xué)到的知識支撐我把這些事情做好。我們的改制方案很快得到實(shí)施，所學(xué)知識在工作中得到了極大地應(yīng)用。這個小組的很多同志現(xiàn)在都是我們集團(tuán)公司的中高層干部。”
后來，李瑞潮在中國二重金屬結(jié)構(gòu)分廠當(dāng)了三年廠長，分廠有五百多人，面臨市場、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升等問題。在這之前他只是做生產(chǎn)管理，沒有接觸到企業(yè)的全面管理，一旦坐到廠長這個崗位上，既生產(chǎn)又管理，剛開始還真有些緊張。
“誰到一個新的崗位都會有些緊張，緊張是個好事情，能督促我不斷學(xué)習(xí)不斷提高。我所在的分廠是一個利潤中心，我就模擬獨(dú)立法人來運(yùn)作。三年的時間，就覺得比較輕松了，運(yùn)作上能夠游刃有余。做這個工作一是使我對企業(yè)運(yùn)行有了比較深的了解，另一個是所學(xué)知識得以運(yùn)用，更難得的是學(xué)會了組織一個班子去工作，并且在工作中相互促進(jìn)，取得共同的進(jìn)步。”
1997年，中國二重希望通過借殼的方式，盡快上市，解決資本金的問題。中國二重接收了當(dāng)?shù)匾患疑鲜泄镜膰泄蓹?quán)，公司派李瑞潮協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上市公司的運(yùn)作。進(jìn)駐后，發(fā)現(xiàn)這個公司狀況太差，上市時過度包裝，有很多歷史遺留問題要處理。那時二重自身的狀況也不是很好，不具備上市的條件，所以就放棄了，這個項目的原定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。
“在上市公司做這三年，一直力圖找到國有企業(yè)的出路，但反映出一些問題后，確實(shí)得不到解決，就只能退出了。但是在做這段工作的時間，我學(xué)的知識確實(shí)發(fā)揮了很多作用。上市公司的運(yùn)作，包括財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)作等等，以前沒有做過的情況下，一接手就能把它做下來，還是得益于在清華的學(xué)習(xí)。我與證監(jiān)會發(fā)行部的領(lǐng)導(dǎo)見面，沒有什么特別的渠道，就靠我自己去跑。發(fā)行部的主任跟我談了兩個小時，我們請的券商代表也覺得不可思議，他怎么可能跟你談兩個小時呢？我就說，他們對國有企業(yè)還是關(guān)心的。工作做到這個程度，在工作過程中的適應(yīng)能力也是很重要的。”
重任在肩
2000年，李瑞潮進(jìn)入了中國二重集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，任黨委常委、副總經(jīng)理，分管企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行、改革改制、后勤、社會責(zé)任等工作。
“我們的任命書是朱總理――朱院長蓋的章，國務(wù)院任命的。當(dāng)時我們壓力很大，企業(yè)形勢不好，銷售收入不到六個億（2007年是60個億），但我們這個班子很團(tuán)結(jié)，有干勁，也有解決問題的辦法，企業(yè)員工支持，加上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好，我們抓住了時機(jī)，企業(yè)的進(jìn)步還是比較快的。
“驚天動地的事跡說不出來，我只是覺得我學(xué)習(xí)的東西對我把握做這些工作的方向非常有用。MBA的學(xué)習(xí)使我在完整的知識基礎(chǔ)上形成了一套自己的思想方法。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的時候?qū)ω攧?wù)、稅收、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程都非常感興趣，而且由于當(dāng)過三年分廠廠長，懂得不能只為做事情而做事情，做一件事情要從長遠(yuǎn)的方向來把握，把事情和進(jìn)程都能安排得更好一些。”
描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖
二重的第一本發(fā)展戰(zhàn)略是李瑞潮帶著一班人在2001年做出來的。
“過去一直想做，一直在做，但一直沒有成型。大家對這個發(fā)展戰(zhàn)略的期望很多，有人希望它是一個知道十年后能拿多少錢的東西，有人希望它是個描繪企業(yè)未來前途的東西……，我認(rèn)為，制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程是統(tǒng)一大家對發(fā)展戰(zhàn)略的思想認(rèn)識的過程。我們發(fā)動了各級干部、群眾討論問題、研究問題、理清解決問題的思路，使大家慢慢認(rèn)識到，發(fā)展戰(zhàn)略不是太具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是解決企業(yè)將來怎么辦的問題，是一種思想指導(dǎo)性的東西，當(dāng)前的很多工作是可以通過發(fā)展戰(zhàn)略找到依據(jù)的。”
這樣， 2001年，在企業(yè)銷售收入還很低的情況下，他們提出了以“創(chuàng)造卓越”為核心的中國二重的發(fā)展愿景，就是中國二重以更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，更高的效率，建設(shè)成為中國最大的鑄鍛件制造基地、最大的成套設(shè)備建造基地，成為世界一流的企業(yè)。這個愿景振奮了二重的干部群眾，引領(lǐng)著企業(yè)一直走到現(xiàn)在。
完善考核體系
在企業(yè)運(yùn)行方面，李瑞潮主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理，就是績效評價體系的建立和實(shí)施。
“我這么多年一直在做這個工作，一個辦法，可能很好用，當(dāng)形勢變化后，就可能不靈了，就必須調(diào)整。二重最早實(shí)行的辦法是工資與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，內(nèi)部形成一個計劃性的體系。后來發(fā)展到04年大家意見就多了。因?yàn)檫@些年投資增加，但對各個單位投入是不一樣的，縱向比較的基數(shù)有了變化。我們必須得改變考評的方法，找到一個長期可以引導(dǎo)大家的考核指標(biāo)。通過深入調(diào)研，后來提出了一個效率為主的指標(biāo)體系――即單位工資投入的產(chǎn)出值和單位固定資產(chǎn)產(chǎn)出量進(jìn)行加權(quán)組合，規(guī)避了有投資和沒有投資一個樣的情況，注重效率指標(biāo)。我們用這個指標(biāo)來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，消除矛盾，建立責(zé)任制，整個公司的運(yùn)行上了一個新的臺階。”
推動國企改革
中國二重是一家老國企，到2008年已經(jīng)50周歲了。老國企就有很多的社會事務(wù)，二重就有公安、法庭、學(xué)校、醫(yī)院、技校、職工大學(xué)、集體企業(yè)、街道辦事處等等。這都是李瑞潮要分管的工作。
“這是個鍛煉，把這些問題處理好了，能使自己處理企業(yè)的其他問題時考慮得更周全。國有企業(yè)和民營企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)效益以外，在運(yùn)營模式、價值取向、承擔(dān)的社會責(zé)任等方面有很大不同。作為國有企業(yè)，我們必需把問題考慮得更全面。我開玩笑說，你現(xiàn)在叫我去處理地方行政事務(wù)的話，方方面面的事情我都不打怵了。”
社會職能移交、重組
“上任之初，正值黨的十五大提出搞好國有企業(yè)，分離企業(yè)辦社會職能。我們理解十五大精神，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就需要把企業(yè)建成一個真正的市場主體。為此，我提出，什么時候把這些單位管沒了，工作就做好了。那就是要通過移交、改制，讓這些單位回歸社會，既讓這些資源充分發(fā)揮作用，又讓企業(yè)專注于主業(yè)和市場。在處理這些一系列的問題中，最重要的是安排好職工，同時與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，與地方政府相配合。
“我們的問題大致分了這樣幾種類型來解決。
“一是移交。我們經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，將公安、法庭撤銷，經(jīng)地方選擇，一部分人交地方繼續(xù)從事原職業(yè)，一部分人由企業(yè)安排。我們企業(yè)的五所學(xué)校、一家醫(yī)院和一個精神衛(wèi)生中心也整體移交給德陽市。這里我特別感謝當(dāng)?shù)卣麄冋J(rèn)真貫徹黨的十五大精神，對國企大力支持，也創(chuàng)造了一個地方政府接收中央企業(yè)社會職能的榜樣。2004年溫家寶總理來二重視察時還給予了高度評價。我們企業(yè)也沒讓地方政府吃虧，在2004年中央出臺央企社會職能移交政策時，我們又積極向中央反映，為地方政府落實(shí)了同樣的政策。
“二是重組。中國二重原有一個職高，一個技校，一個職大。為了整合教育資源，我們確定了未來社會培養(yǎng)企業(yè)專用人才的思路。經(jīng)與省政府協(xié)商，將這些資源與一墻之隔的省建筑職業(yè)學(xué)院合并，50多名符合新學(xué)校要求的教員轉(zhuǎn)入了新學(xué)校，其他人員企業(yè)合理安置。資產(chǎn)有效發(fā)揮了作用，人才各得其所。”
主輔分離，改制分流
2002年，國務(wù)院八部委發(fā)出了國有企業(yè)“主輔分離、改制分流”的第859號文件，提出了用國有企業(yè)三類資產(chǎn)來分流，安置企業(yè)輔業(yè)人員的政策。這其中有一些對企業(yè)職工有利的條件。另一方面國務(wù)院國資委對中央企業(yè)也提出了十分嚴(yán)格的發(fā)展主業(yè)的政策，限制對央企非主業(yè)的投資，實(shí)際上也限制了輔業(yè)的發(fā)展空間。
中國二重還有一個較大的集體企業(yè)，員工有1200多人。員工中有全民職工到集體企業(yè)工作的，也有進(jìn)來就是集體身份的。這個企業(yè)提出了改制的要求，并且得到了地方主管部門的支持。
“改制從來就不是一帆風(fēng)順的。由于歷史上二重對這家集體企業(yè)的支持，我們有200多國有企業(yè)職工被安置到集體企業(yè)工作，我們要求集體企業(yè)改制時要妥善安置，二重也要妥善處理好勞動合同關(guān)系。大多數(shù)同志都十分樂意地接受了，但也有一些在集體企業(yè)工作的同志，由于當(dāng)前工作崗位收入低，希望回到主辦企業(yè)，矛盾最突出的是在幼兒園工作的教師。我們就做了大量的工作，一方面講政策，另一方面也傾聽她們的意見，發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題。向集體企業(yè)提出了改制后要加強(qiáng)幼兒園設(shè)施建設(shè)，分流人員的建議，并得到采納。大家最終接受了這個改革。當(dāng)我在集體企業(yè)見到當(dāng)時來反映問題的組織者時，我還表揚(yáng)了她有組織能力，一定會有發(fā)揮才能的機(jī)會。當(dāng)她親口告訴我改制后情況不錯時，我心里也有了一份喜悅。
“做這件事對職工而言，一是要轉(zhuǎn)變身份，把自己的國有企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)換成民營企業(yè)職工，另一個就是在轉(zhuǎn)換中得到一定的貨幣補(bǔ)償，要組建一個新的企業(yè)，也可以把歷史負(fù)擔(dān)割斷，這對每個職工都是很難選擇的。有利益，有風(fēng)險。我們本著成熟一個改制一個的原則，積極推動，還要保持穩(wěn)定。已經(jīng)完成了5個單位的改制，一些單位改制后發(fā)展很好。隨著主體企業(yè)的發(fā)展，職工對收益和風(fēng)險的判斷就有了一定的變化，這項工作的推進(jìn)就更需要細(xì)致的工作了。”
維護(hù)好人民群眾的利益
“做這個工作的過程中，我遇到了很多棘手的問題，但內(nèi)心總有一種想法，我個人得失沒有什么，我是代表企業(yè)，代表黨和國家去跟別人打交道，一定要把事情做好。凡是國家有法定政策的問題，我們堅決執(zhí)行。歷史上國有企業(yè)的職工付出的多，得到的少，我們盡力為大家爭取一些利益，職工的利益是和黨、和國家的利益一致的，你不能截然把它分開。十七大報告中就提出要把維護(hù)好人民群眾的利益作為把握好改革穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)。我們始終對職工說，企業(yè)改制時的條件要比你原來的條件好，今后怎么發(fā)展要靠大家的努力。要使職工接受，還得把工作做細(xì)。”
讓李瑞潮體會最深的是職工家屬住房改造這件事。中國二重當(dāng)時有不能房改的非單元房住戶4200多戶。這些住房建得早，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，居住條件差。由于企業(yè)有一段很困難的發(fā)展時期，所以欠賬多，職工收入也低，購買能力弱，但還是下決心要實(shí)現(xiàn)職工改善住房的愿望，加快改造。經(jīng)過多方努力，第一批計劃拆除重建800戶。雖然在操作中遇到了一些未想到的問題，也造成了短時間的不穩(wěn)定狀況，但很快處理好了。
“當(dāng)時我剛好從中央黨校學(xué)習(xí)放假回單位，參與了處理，我體會最深的就是任何政策，一定要從群眾的根本利益去思考。
“第二期從2005年開始，當(dāng)時宏觀環(huán)境方面，對舊城改造工作壓力很大，但為了職工群眾的居住環(huán)境改善，還是要上，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子要求我必須百分之百地搞好。在拆遷問題上，補(bǔ)償政策上，確實(shí)很難達(dá)到百分之百滿意的目標(biāo)。當(dāng)時我要求我的工作團(tuán)隊，一是在方案上盡量考慮各種困難群體，二是在工作時大家要帶著感情去做。我們有一些老職工，特別困難，兩個人工資那個時候加起來只有不到1000塊錢，怎么買得起房子呢，我們針對這種情況作了很多方案。包括留一些房子，搞廉租，你什么時候有錢了再買。同時，我們也都做好了思想準(zhǔn)備，群眾有怨氣沖我們發(fā)泄一通是有可能的。通過我們大量、細(xì)致、到位的工作，這第二批700多戶，沒有一戶有一次上訪，我當(dāng)時真的非常感動。2005年那種環(huán)境下，大家都認(rèn)為拆遷里有好多黑幕，都是侵害群眾利益的，只要任何一個人想發(fā)脾氣，他都在社會上能找到很多人響應(yīng)，輿論上也會支持他。所以在當(dāng)時的條件下，我是非常感謝我們這樣一個團(tuán)隊，大家的工作做得非常好，也非常感謝我們的職工家屬，他們都克服自己的困難來支持這項工作。我在做房地產(chǎn)方面沒有什么專長，只有靠自己去研究政策，在每個細(xì)節(jié)上、每個主要環(huán)節(jié)上都把它把握好。這件事可以說是我工作中一件值得自己非常欣慰的事情。”
人生感悟
自我的提升得益于學(xué)習(xí)
人的一生是一個不斷提高自我的過程，可能有不同的工作平臺，外界的影響會不同，但最終個人內(nèi)在的影響即對自己是不是有要求，對自己的影響是最明顯的。在中國二重這些年，李瑞潮一直通過學(xué)習(xí)來提升自己，他認(rèn)為在企業(yè)中得到的最大優(yōu)惠就是有學(xué)習(xí)的機(jī)會，可能有人會在意趕沒趕上漲工資，而對他來講，學(xué)習(xí)的機(jī)會更重要。
“每一次學(xué)習(xí)，我的思想方法都得到了進(jìn)一步地訓(xùn)練，都會影響自己很長時間。大學(xué)剛畢業(yè)那十年，一開始還經(jīng)常看書，時間一長就放松了，興趣點(diǎn)發(fā)生變化，工作重點(diǎn)發(fā)生變化，注意力發(fā)生變化。然后去清華讀書，給自己帶來了非常積極的影響，越學(xué)越覺得自己知識缺乏，讀書的欲望特別強(qiáng)。差不多又是十年之后，去中央黨校學(xué)習(xí)，周圍那些同學(xué)那些經(jīng)歷那些事情，對我來說是完全陌生的，一下覺得自己缺了好大一塊，把學(xué)習(xí)的主動性再次提升起來。我現(xiàn)在的工作、思想都得益于學(xué)習(xí)。”
象他這種年齡，這種工作環(huán)境，享有一種興趣是不容易的。每天在崗位上要去看很多政策文件，很枯燥。在工作之外，他可能會突然有一個興趣點(diǎn)，就會抓住，多關(guān)注，多去讀一些這方面的書。通過這樣的方法，開拓了自己的思維，不斷刺激自己開動腦筋多讀書。
把握好自己的人生坐標(biāo)
李瑞潮從清華畢業(yè)的時候，班里不少同學(xué)都離開了自己原來的單位，而他選擇回到了當(dāng)時情況還很困難的中國二重。
“我的選擇很樸素也很簡單。我考慮二重這樣一個國有企業(yè)，它提供了很大的舞臺，如果能在這樣企業(yè)里把自己學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)踐中，會很有發(fā)揮的空間。另外，我的專業(yè)在這里，我對這個行業(yè)有感情，我對這個企業(yè)有感情，我愿意繼續(xù)在這個企業(yè)工作，所以就回去了。
“與我們班上的一些同學(xué)比，我掙錢是比較少的，但做到我現(xiàn)在的這個職務(wù)上，得到很多尊重，這是給我很大平衡的東西，是另一個層面的收益。人生的目標(biāo)如果全用貨幣來衡量的話，第一很辛苦，第二它不能概括所有東西。當(dāng)然我們這個社會沒有金錢也不行，我覺得只要能過上一個有尊嚴(yán)的生活就夠了，其他的精力還是用在做事業(yè)上。不能把自己的人生目標(biāo)確定為多少時間賺多少錢，一定要有一種原則，一個精神的標(biāo)準(zhǔn)。每個人對自己的人生都有一種選擇，不能說為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益就是不對的，我們的社會越來越多元化，只要是積極的人生態(tài)度，我想都是好的，只是一定要把握好自己的人生坐標(biāo)。”
希望能有更多的清華學(xué)生到中國二重來
“作為中國最大的重型機(jī)械制造企業(yè)，搞好二重對我們的國家來說是解決有和沒有的問題，是關(guān)系國家安全及國民經(jīng)濟(jì)命脈的問題。沒有就要受制于人，談很多條件，要價實(shí)際是要挾，先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品人家不會給你。中國人不能在外國人面前受氣。我們二重的口號是，要社會效益好，經(jīng)濟(jì)效益好，有競爭力，受人尊敬。選擇這樣的企業(yè)從業(yè)將是一個很好的舞臺，它不僅要做到國內(nèi)最先進(jìn)的，還是國際化的，面向世界的。
“二重自己與自己比，發(fā)展是迅速的，而與國內(nèi)的同行相比，還有很多危機(jī)感，在未來的十年中，會不斷地通過提高技術(shù)能力，提高產(chǎn)能，提高勞動效率，擴(kuò)大銷售收入，提升企業(yè)的綜合競爭力。我們最近在長江口上建設(shè)了一個出海口基地，在成都建了一個工程實(shí)驗(yàn)中心。二重按這個發(fā)展趨勢，通過5年時間，銷售收入達(dá)到二百億，吸引力就會顯現(xiàn)。希望能有更多的清華學(xué)生到二重來，我們也會把企業(yè)建設(shè)得更好一些，更有競爭優(yōu)勢。”
在采訪結(jié)束后的很長一段時間里，李瑞潮的一段話總縈繞在我的耳際。
“清華給了我出來工作的一個品牌，同樣學(xué)歷的話，我們清華的學(xué)生就要比別人值錢，這又不是我們自己創(chuàng)造的，這是學(xué)校給我們的。因?yàn)閯e人認(rèn)同清華的影響力，看重清華的畢業(yè)生，我們沾了學(xué)校的光。無論在哪里，在什么崗位上，我們的責(zé)任都是要為母校增光添彩！”
這也許是很多清華人的心里話，他們也正用行動踐行著自己的承諾！
參考資料 >