全面報(bào)酬是指在雇傭條件下員工從雇主那里所獲得的所有價(jià)值。它從多角度體現(xiàn)了員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，將多種激勵(lì)方式有機(jī)地整合在一起，使之成為支持組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)的有力工具，在組織和員工之間形成一種積極特殊的關(guān)系，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升員工的敬業(yè)度，使員工全身心投入工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
出現(xiàn)背景
從最早的實(shí)物交換到當(dāng)前日益復(fù)雜的薪酬體系，如何吸引、保留和激勵(lì)有價(jià)值的員工，一直都是用人單位關(guān)注的頭等大事，也是他們需要面對(duì)的極大挑戰(zhàn)。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)性以及員工多元化的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，各大企業(yè)HR專家們都在問(wèn)自己同樣個(gè)問(wèn)題：“除了薪水，員工到底還需要些什么？”全面報(bào)酬體系的出現(xiàn)與發(fā)展給了我們新的啟示。
薪酬
薪酬一般包括基本薪酬，可變薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)計(jì)劃等。其中，基本薪酬和可變薪酬是全面報(bào)酬的核心部分。基本薪酬通常是根據(jù)員工的崗位或能力來(lái)確定的，體現(xiàn)崗位或能力對(duì)于整個(gè)組織的價(jià)值或貢獻(xiàn)。但是，單純的基本薪酬不能創(chuàng)造足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)激發(fā)員工的最大潛力，無(wú)法保證薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的一種延伸，也很難保證員工的努力與組織目標(biāo)一致，因此需要加強(qiáng)可變薪酬的作用。可變薪酬往往與組織績(jī)效和員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)組織目標(biāo)和績(jī)效的動(dòng)態(tài)變化，往往表現(xiàn)為銷售提成、績(jī)效加薪、利潤(rùn)分享等形式。面向較大員工群體的可變薪酬能夠針對(duì)員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)做出靈活的反應(yīng)，以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起合作伙伴關(guān)系提供支持。
福利
福利一般包括法定的社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)自己的補(bǔ)充保險(xiǎn)以及非工作時(shí)間付薪、員工服務(wù)等，是全面報(bào)酬體系中不可或缺的組成部分，具有獨(dú)特的功能和作用，具體表現(xiàn)在：
- 營(yíng)造和諧、獨(dú)特的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，員工都希望企業(yè)能夠像個(gè)大家庭，和睦相處、快樂(lè)工作，而福利會(huì)讓員工從雇傭關(guān)系中獲取一種類似家庭關(guān)系的情感成分，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)工作熱情和活力。
- 維護(hù)員工的健康和維持員工的生活品質(zhì)，增加人力資本儲(chǔ)備。有效的員工福利計(jì)劃可以舒緩壓力，調(diào)節(jié)節(jié)奏，同時(shí)通過(guò)各種健身和娛樂(lè)活動(dòng)，維護(hù)員工的健康，煥發(fā)員工的精神力量，增強(qiáng)員工的凝聚力和穩(wěn)定性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
- 具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。員工福利計(jì)劃比起貨幣薪酬來(lái)說(shuō)一般會(huì)有稅收上的優(yōu)惠，同時(shí)，集體福利比員工個(gè)人購(gòu)買的福利更具有規(guī)模效應(yīng)，因而具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
學(xué)習(xí)發(fā)展
自從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始，勞動(dòng)就業(yè)關(guān)系出現(xiàn)了一些新特征，即從一位雇主的長(zhǎng)期安全雇傭轉(zhuǎn)化為幾個(gè)雇主的“就業(yè)能力的雇傭”，跳槽成了員工的家常便飯。員工也意識(shí)到學(xué)習(xí)新的知識(shí)和能力的重要性，特別是對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是滿足其自我實(shí)現(xiàn)的重要方式，迫切希望組織能夠提供充足的機(jī)會(huì)增強(qiáng)其就業(yè)能力和推動(dòng)其職業(yè)發(fā)展，而那些不能為員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)則越來(lái)越難于留住優(yōu)秀人才。2006年中華英才網(wǎng)舉辦的第四屆中國(guó)大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)的評(píng)選結(jié)果顯示：有77.5%的人擇業(yè)時(shí)對(duì)“個(gè)人發(fā)展和晉升空間”十分關(guān)注，45.8%的人希望有較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，48.5%的人看重要有較高的收入，38.1%的人希望有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
參考資料 >
全面薪酬戰(zhàn)略的五種關(guān)鍵要素.網(wǎng)易.2024-11-18
全面報(bào)酬.doc.wendoc.com.2024-11-18
每日一問(wèn) | 什么是全面報(bào)酬?.搜狐網(wǎng).2024-11-18