福建省華安水力發(fā)電廠位于九龍江北溪中游華安縣城關(guān)至新圩河段，是一座閘壩擋水、渠道隧洞混合引水、徑流開發(fā)的中型水力發(fā)電廠。攔河閘壩筑于縣城新街西南角，共19孔，全長(zhǎng)194.4米，水庫庫容560萬立方米，正常擋水位94米高程，控制流域面積6880平方公里，多年平均流量209立方米/秒。
內(nèi)容概述
引水系統(tǒng)依山穿洞，包括明渠、暗涵、渡槽、隧洞，計(jì)8.92公里，引用流量160立方米/秒，前池兩側(cè)溢流堰頂高程86米。發(fā)電廠房建于九龍江畔紅旗山麓，尾水正常水位29.8米高程，設(shè)計(jì)水頭47.12米，裝機(jī)容量4×15000千瓦，平均年發(fā)電量3.6億千瓦時(shí)，90%保證出力2.08萬千瓦。于1971年10月1日動(dòng)工興建，1979年10月1日，1、2號(hào)機(jī)組正式投產(chǎn)。次年4月，工程全面竣工，4臺(tái)機(jī)組全部發(fā)電，電能以110千伏雙回路送往漳州市并入福建省電網(wǎng)運(yùn)行，擔(dān)負(fù)基荷和調(diào)峰任務(wù)。截至1994年底，累計(jì)發(fā)電54.18億千瓦時(shí)，以1990年不變價(jià)格計(jì)算，工業(yè)總產(chǎn)值4.28億元，連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄達(dá)1098天。1987年4月，中共福建省委、省人民政府授予“文明單位”稱號(hào)，1988年跨入省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列，1994年獲得省電力工業(yè)局授予的“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)。
建設(shè)歷史
建設(shè)概述
1969年，龍溪專區(qū)革命委員會(huì)計(jì)劃建設(shè)華安水電站。1970年初組織原專署水電局、九龍江規(guī)劃隊(duì)、疏浚工程處測(cè)量隊(duì)的技術(shù)人員進(jìn)行初勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)；7月成立華安新圩水電站籌建處，著手籌建工作；年底省革命委員會(huì)決定該工程為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，改由省投資籌建，并派省水電建設(shè)大隊(duì)(今省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院)會(huì)同進(jìn)行工程勘測(cè)設(shè)計(jì)。1971年1月，成立龍溪地區(qū)華安水電站工程指揮部，組織6000多個(gè)勞力，修建攔河壩、壓力隧洞、廠房和一些附屬建筑物。
1973年，調(diào)省第五建筑公司第三施工隊(duì)、交通部中交第四航務(wù)工程局有限公司四處一隊(duì)、省水利水電工程局一工處和閩江水力發(fā)電工程局華安工程處負(fù)責(zé)主體工程的施工，機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝主要由省水力發(fā)電安裝公司第二安裝隊(duì)承擔(dān)。參加附屬工程建設(shè)的還有福州軍區(qū)工程兵32114部隊(duì)，中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司漳平第二工程段、郭坑工務(wù)段，龍溪地區(qū)水電安裝隊(duì)等。地區(qū)各縣(市)及晉江市、南安市、莆田市、福清市、古田縣等縣的民工團(tuán)(隊(duì))參加施工。施工過程中，多次對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。工程于1979年8月29日全線通水；水電站1號(hào)和2號(hào)機(jī)組于9月13日和16日竣工試運(yùn)行，10月1日并入閩西南電網(wǎng)。1980年2月3號(hào)機(jī)組投產(chǎn)。4月4日，4號(hào)機(jī)組并入運(yùn)行，工程全面竣工。同年5月由省基本建設(shè)委員會(huì)組成華安水電站工程驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，確認(rèn)具備全面交付生產(chǎn)使用的條件，決定交付華安水電廠生產(chǎn)。
勘測(cè)設(shè)計(jì)
華安城關(guān)位于九龍江北溪中游，控制流域面積6880平方公里，占北溪總流域面積9640平方公里的71.5%，流域內(nèi)植被良好，雨量充沛，多年平均降雨量1551毫米，徑流量67.51億立方米，平均流量209立方米/秒。城關(guān)至新圩紅旗山(嶺兜)22公里河段，坡陡流急，落差53.8米，平均比降2.4‰，且形成一個(gè)天然大彎道，水力資源集中，交通便利，開發(fā)條件甚佳。
1969年末，龍溪地區(qū)革命委員會(huì)提出建設(shè)華安水力發(fā)電工程的意向，并組織本地區(qū)工程技術(shù)干部開始規(guī)劃初勘。1970年7月，華安水力發(fā)電工程籌建處成立，開始初步設(shè)計(jì)，曾考慮高、中、低三個(gè)方案。高方案：壩址設(shè)在城關(guān)，引水渠道6.8公里，壓力隧洞2.8公里，設(shè)計(jì)水頭48.2米，裝機(jī)容量6.4萬千瓦；中方案：壩址建于羅溪鐵路橋下游700米處，引水渠道2.3公里，壓力隧洞2.8公里，設(shè)計(jì)水頭30米，裝機(jī)容量4.8萬千瓦；低方案：壩址選在排水潭，直接引水入壓力隧洞，設(shè)計(jì)水頭27米，裝機(jī)容量3萬千瓦。因工程急于上馬，上述方案未經(jīng)充分論證比較，在勘測(cè)資料短缺，設(shè)計(jì)深度不夠的情況下，于同年12月按高方案編制工程概算，次年1月向省上報(bào)初設(shè)文件。同時(shí)，籌建處擴(kuò)建為華安水力發(fā)電工程指揮部，龍溪軍分區(qū)副司令員張申任指揮兼黨委書記。
1971年9月18日，福建省革命委員會(huì)生產(chǎn)指揮部批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)方案，決定在城關(guān)建閘壩，正常擋水位92米高程，渠道6.8公里，隧洞2.8公里，引水流量160立方米/秒，設(shè)計(jì)水頭48.2米，裝機(jī)容量6.4萬千瓦，總投資4530萬元。此后，在工程施工中7次修改設(shè)計(jì)，4次追加預(yù)算，總投資增加近一倍。1972年6月，將閘壩正常擋水位提高到94米高程，增設(shè)了調(diào)壓井，提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)，第二次向省上報(bào)初設(shè)文件，總投資概算5711萬元。1973年7月，防洪標(biāo)準(zhǔn)改按50年一遇設(shè)計(jì)，100年一遇校核，設(shè)計(jì)水頭改為47.2米，發(fā)電機(jī)組套用密云型，裝機(jī)容量4×15000千瓦，重新編制概算為5958萬元，第三次向省上報(bào)初設(shè)文件。明渠尾部3+600至6+500段因地質(zhì)復(fù)雜，于1975年改為2353米長(zhǎng)的城門型無壓隧洞。1976年，為確保鐵路安全運(yùn)行，將設(shè)計(jì)1300米長(zhǎng)的明挖現(xiàn)澆鋼筋混凝土圓型暗涵改為城門型沉箱暗涵。1977年8月，省水利電力局確定將全部設(shè)計(jì)工作交由省水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院統(tǒng)一管理。10月重新編制修正概算為8262萬元。1979年3月，因沉箱暗涵在沉放過程中陸續(xù)發(fā)生不同程度的傾斜、位移和斷裂事故，省建設(shè)委員會(huì)、省水利電力局在現(xiàn)場(chǎng)召開分析會(huì)議，決定采取外部削坡減載，內(nèi)部分別情況加固補(bǔ)強(qiáng)。對(duì)其中破壞較為嚴(yán)重的20節(jié)全長(zhǎng)371米暗涵，增加設(shè)計(jì)鋼筋混凝土三心圓內(nèi)套。為此，追加投資657萬元，最后核定修止概算為8919萬元。
施工與驗(yàn)收
1971年10月1日，從龍溪地區(qū)各縣調(diào)來的6000多名民工，利用溫水溪二級(jí)電站為施工電源，攔河閘壩、壓力隧洞、發(fā)電廠房同時(shí)破土動(dòng)工。因工程倉促上馬，只好邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工。至1973年上半年，攔河閘壩圍堰清基，底堰砌出水面；壓力隧洞兩頭開挖進(jìn)尺780米，占全長(zhǎng)27.86%；廠房清基開挖以及完成金山大橋、華良公路、城關(guān)護(hù)岸、施工便道、水電架設(shè)等附屬工程。
由于工程復(fù)雜艱巨，單靠龍溪地區(qū)施工力量適應(yīng)不了施工發(fā)展要求。1973年4月起，省第五建筑公司第三施工隊(duì)先后擔(dān)負(fù)了主廠房、副廠房、開關(guān)站、溫水溪渡槽以及23節(jié)暗涵施工任務(wù)；省交通部中交第四航務(wù)工程局有限公司四處一隊(duì)擔(dān)負(fù)了前池、壓力隧洞、調(diào)壓井、豎井、岔管的施工任務(wù)。1975年1月，工程劃歸省水利電力局管轄后，省水利水電工程局擔(dān)負(fù)了攔河閘、進(jìn)水閘、明渠、三閘以及46節(jié)暗涵的施工任務(wù)。1976年1月，閩江水電工程局擔(dān)負(fù)了無壓隧洞的施工。至此，基本形成以專業(yè)隊(duì)伍為主、民工團(tuán)為輔的施工格局。但是，由于工程處于邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工狀態(tài)，又時(shí)值“文化大革命”動(dòng)亂期間，應(yīng)有的管理制度和生產(chǎn)秩序遭到破壞，資金、器材供不應(yīng)求，施工進(jìn)度緩慢，至1976年底，只完成工程量的32%。
粉碎“江青反革命集團(tuán)”后，撥亂反正，省、地委加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。1977年1月，省委派中國人民解放軍福州軍區(qū)工程兵32114部隊(duì)駕駛排參加。又先后調(diào)中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司漳平第二工程段擔(dān)負(fù)暗涵與鐵路交叉段的鐵路橋梁的施工；閩江水力發(fā)電安裝公司負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的安裝。各施工單位振奮精神，加快工程進(jìn)度。在無壓隧洞施工的閩江局華安工程處，克服了地質(zhì)復(fù)雜、斷層段出現(xiàn)塌方的困難，采用全斷面下臺(tái)階相續(xù)開挖和鋼排架護(hù)頂插桿法，確保了安全施工。交通部中交第四航務(wù)工程局有限公司四處一隊(duì)，在壓力隧洞襯砌工程中采用鋼木結(jié)構(gòu)活動(dòng)模架臺(tái)車，使模板拆裝一次需144個(gè)工日縮短到50個(gè)工日左右。省第五建筑公司在廠區(qū)工程中成功地使用空中索道運(yùn)輸和吊裝，節(jié)省了大量勞力，縮短了工期。至1978年末，明渠、渡槽、無壓隧洞和壓力隧洞已基本完工；進(jìn)水口樞紐、三閘樞紐和廠區(qū)土建的施工接近尾聲；機(jī)組安裝進(jìn)入緊張階段；暗涵混凝土制作全部完成，轉(zhuǎn)入全面沉放。1979年初，春雨連綿，給沉箱暗涵工程的施工帶來了極大困難，在沉放過程中陸續(xù)發(fā)生了不同程度的傾斜、位移和斷裂事故，工程進(jìn)度受到阻礙。在黨的十一屆三中全會(huì)精神指引下，工程指揮部精心組織兩次“百日大戰(zhàn)”，一舉攻克了暗涵施工難關(guān)，全工地出現(xiàn)了同心協(xié)力、密切配合、晝夜奮戰(zhàn)的大好局面。同年8月，工程基本完工，29日全線通水。9月13日、16日，1、2號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組完成72小時(shí)試運(yùn)行，10月1日正式投產(chǎn)。次年2月12日和4月4日，3、4號(hào)水輪發(fā)電機(jī)又相繼投產(chǎn)。工程全面竣工，完成土石工程351萬立方米，耗用鋼材8762噸、水泥7.69萬噸、木材3.57萬立方米，投入勞動(dòng)力868萬工日。總征地996畝，拆遷房屋31962平方米，庫區(qū)移民317戶1107人，共賠償148萬元。工程實(shí)際總投資8371萬元，發(fā)電工程總造價(jià)7857萬元，單位造價(jià)1309元/千瓦。
1980年5月進(jìn)行全面驗(yàn)收，并由有關(guān)各方簽訂了《華安水電站工程竣工驗(yàn)收鑒定書》。鑒定認(rèn)為：華電工程總的來說，水工建筑質(zhì)量是好的，機(jī)組安裝質(zhì)量是良好的，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，具備了全部移交生產(chǎn)使用條件，決定由華安水力發(fā)電廠接管。
電站生產(chǎn)
發(fā)電運(yùn)行
1979年10月正式投產(chǎn)發(fā)電，以安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電為中心，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。1980年5月，廠安全委員會(huì)成立，在全廠實(shí)行安全活動(dòng)日制度，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，總結(jié)分析本單位安全狀況，進(jìn)行安全大檢查，開展“百日安全無事故”和“千次操作無差錯(cuò)”勞動(dòng)競(jìng)賽。投產(chǎn)初期，由于新工人占工人總數(shù)80%，整體技術(shù)素質(zhì)低，至1983年4月22日，共發(fā)生人為責(zé)任事故6起。1983年，在企業(yè)全面整頓中，結(jié)合實(shí)際整頓勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)組織，進(jìn)行全員培訓(xùn)，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票(操作票和工作票)三制(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換和測(cè)試制度)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格考核，成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。當(dāng)年提前137天完成年發(fā)電計(jì)劃，全年發(fā)電3.65億千瓦時(shí)。次年首次實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故，年末安全紀(jì)錄632天。1985年，發(fā)電量達(dá)4.23億千瓦時(shí)，超過計(jì)劃32%，設(shè)備平均利用小時(shí)7045小時(shí)，為歷史最佳成績(jī)。1985～1987年，先后發(fā)生3起設(shè)備損壞事故，雖及時(shí)組織力量晝夜搶修，仍少發(fā)電量約2400萬千瓦時(shí)。1988年，貫徹執(zhí)行能源部安全生產(chǎn)第一號(hào)指令，重申廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班值長(zhǎng)是全廠各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，充實(shí)完善三級(jí)安全網(wǎng)，強(qiáng)化安全措施和考核制度。發(fā)動(dòng)職工繼續(xù)開展以安全生產(chǎn)和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。這年，節(jié)水多發(fā)電達(dá)4807萬千瓦時(shí)，占全年發(fā)電量的12%，并再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。1990年9月14日，發(fā)生設(shè)備事故1起。次年7月25日和12月29日發(fā)生人為責(zé)任事故和鼠害事故各1起。1992年以后，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，提高安全管理水平；制訂安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。經(jīng)過三年努力，特別是1994年，廠領(lǐng)導(dǎo)下定“自強(qiáng)不息爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，開拓創(chuàng)新上一流”的決心，發(fā)動(dòng)全廠職工同心同德，以文明治業(yè)為方向，人顯精神，物見本色，狠抓環(huán)境整治和設(shè)備整治。年末實(shí)現(xiàn)“雙達(dá)標(biāo)”，連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄1098天。全年發(fā)電量3.64億千瓦時(shí)，節(jié)水多發(fā)電2742萬千瓦時(shí)，水能利用提高率8.1%，廠用電率0.2%，設(shè)備等效可用系數(shù)94.51%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率11.8萬元/人·年，有功、無功曲線合格率和繼電保護(hù)動(dòng)作合格率均達(dá)100%，操作票、工作票合格率分別達(dá)99.95%和99.75%。上述指標(biāo)均達(dá)到或超過省級(jí)先進(jìn)企業(yè)的要求。
設(shè)備進(jìn)行
該廠發(fā)供電設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修制度，每臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組大修周期為4年，小修每臺(tái)每年1至2次；主變壓器大修周期為10年，每臺(tái)年檢一次，堅(jiān)持到期必修、修必修好的原則。1980年11月12日至12月11日，首次對(duì)1號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行擴(kuò)大性大修。至1982年3月19日，其余3臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組也都進(jìn)行了擴(kuò)大性大修。三年內(nèi)，在檢修和維護(hù)工作中，消除設(shè)備缺陷1918項(xiàng)，其中較為重大的缺陷79項(xiàng)。同時(shí)對(duì)基建遺留問題認(rèn)真處理和改進(jìn)。如4臺(tái)主閥旁通管鑄鐵隔離閥改為鑄鋼閥門，2號(hào)至4號(hào)水輪機(jī)大軸止水尼龍塊密封改為U型耐磨橡膠密封。1983年與1980年相比，機(jī)組平均可調(diào)小時(shí)從7733小時(shí)提高到8307小時(shí)，一類設(shè)備從20%上升到70%。1985年7月4日，安裝在1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)蓋板上推力冷卻器示流暴破，造成發(fā)電機(jī)定子線圈短路事故，立即組織搶修，夜以繼日奮戰(zhàn)18天修復(fù)發(fā)電。1988年11月16日，3號(hào)機(jī)停機(jī)檢修處理發(fā)電機(jī)電暈問題。經(jīng)過18天精心處理，定子線圈表面防暈層恢復(fù)了防暈?zāi)芰Α?989年11月，2號(hào)主變壓器提前吊罩大修，發(fā)現(xiàn)10.5千伏側(cè)引出線燒斷1根，重新焊接，消除一大隱患。至1994年，15年中共進(jìn)行機(jī)組大修16臺(tái)次，小修60臺(tái)次，事故搶修2臺(tái)次，主變壓器大修3臺(tái)次。當(dāng)年主設(shè)備完好率100%，全部達(dá)到一類設(shè)備。
水工水務(wù)
該廠上游有東興、白沙、溪口、麥園、雙洋鎮(zhèn)、永福、溪南、漳平市8個(gè)委托水情報(bào)汛站和華安西陂入庫水位站。站地布局合理，能滿足水情預(yù)報(bào)和分析的需要。水庫調(diào)度原則是在確保防洪安全前提下，努力提高水能利用率。壩內(nèi)正常高水位94米高程，汛期防汛水位94±0.20米高程。自1979年8月26日攔河閘壩正式蓄水以后，開始定期對(duì)閘壩觀測(cè)。在上下游不同水位情況下，位移一般為2～3毫米，同期觀測(cè)的最大沉陷量為3.3毫米，揚(yáng)壓力觀測(cè)并計(jì)算出滲壓系數(shù)a的最大值為0.5。三項(xiàng)測(cè)值均滿足設(shè)計(jì)要求。投產(chǎn)之后，水工建筑物在運(yùn)行中逐步暴露一些缺陷。其中重大的有：1981年4月，發(fā)現(xiàn)前池?cái)r污柵中墩斷裂，于同年12月停水進(jìn)行搶修，打掉1、3號(hào)墩，加固中墩，4扇攔污柵改為2扇，晝夜奮戰(zhàn)28天，比計(jì)劃提前17天完成；1983年，閘壩下游左右岸護(hù)岸在洪水沖刷下嚴(yán)重塌方或淘空，隨即組織搶修加固，工程至1985年底完成，共投資218萬元；1986年8月29日，明渠3+462.35至3+470.05段靠河側(cè)的渠堤干砌護(hù)坡塌方，造成停水停機(jī)事故，采取外側(cè)筑砌擋土墻，塌方口用水泥沙漿堵塞，9月3日充水發(fā)電，10月繼續(xù)灌漿加固；1989年2月，明渠2+200至2+800段左側(cè)山體滑坡，擠壓渠道，采用削坡減載措施，共投資100多萬元，削土13.6萬立方米。1992年12月和1994年7月，省電力工業(yè)局兩次組織專家組對(duì)該廠閘壩進(jìn)行檢查鑒定，認(rèn)定該廠閘壩為正常壩。
電站管理
體制機(jī)構(gòu)
1978年8月，福建省華安水力發(fā)電站成立，隸屬于省水利電力局，劃歸閩西南電力公司領(lǐng)導(dǎo)。年末，組建辦公室、政工科、保衛(wèi)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、器材供應(yīng)科和運(yùn)行、檢修、水工3個(gè)分場(chǎng)。實(shí)行廠部——分場(chǎng)——班值三級(jí)管理。1980年1月，更名為福建省華安水力發(fā)電廠。8月，中共福建省華安水力發(fā)電廠委員會(huì)成立，下設(shè)黨委辦公室，黨員53人。12月，中共華安水力發(fā)電廠紀(jì)律檢查委員會(huì)成立。1981年5月，共青團(tuán)華安水力發(fā)電廠委員會(huì)成立，團(tuán)員105人。同月，政工科改為人事勞動(dòng)科。6月，閩西南電力公司撤銷，該廠直屬省水利電力廳電業(yè)管理局。同月，華安水力發(fā)電廠工會(huì)委員會(huì)成立，會(huì)員292人。1983年1月起，該廠歸福建省電力工業(yè)局管轄。是年，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和職工代表大會(huì)制，同年6月，建立勞動(dòng)服務(wù)公司和行政管理科，分別主管多種經(jīng)營和生活管理工作。1985年4月，計(jì)劃財(cái)務(wù)科改為財(cái)務(wù)科，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)歸辦公室主管。1986年10月，實(shí)行兩級(jí)管理，生產(chǎn)技術(shù)科撤銷，3個(gè)分場(chǎng)改為運(yùn)行、設(shè)備、水工3個(gè)管理科。1987年6月，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。1989年5月，增設(shè)宣傳教育科和總工程師室。1994年3月重新調(diào)整行政機(jī)構(gòu)，設(shè)置辦公室和生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、人事勞工、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)5個(gè)科及運(yùn)行、檢修、水工3個(gè)分場(chǎng)。為開發(fā)多種經(jīng)營，成立華安水力發(fā)電廠電力開發(fā)總公司。下轄水電開發(fā)、發(fā)供電、檢修安裝、物資、工業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)和生活服務(wù)等7個(gè)分公司。
勞動(dòng)管理
1978年6月，省水利電力局初步核定華安水力發(fā)電站編制定員300名。1979年10月，全站職工256人。其中：干部43人，工人213人。1983年6月，省電力工業(yè)局重新核定本廠定員337人，當(dāng)年職工總數(shù)為329人。在企業(yè)全面整頓中，制定《廠紀(jì)試行條例》，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。1987年試行優(yōu)化勞動(dòng)組合。1989年制定《勞動(dòng)制度改革近期方案》。1993～1994年，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員合同制安排富余人員從事多種經(jīng)營。年末，全廠職工311人，其中：男230人，女81人；工人96人，技術(shù)人員39人，管理人員29人，服務(wù)人員1人；從事多種經(jīng)營職工156人；共產(chǎn)黨員78人，共青團(tuán)員105人。
人事管理
1979年10月，全廠干部43人，其中：廠級(jí)干部4人，技術(shù)干部25人，其他業(yè)務(wù)管理干部14人。由于干部不足，部份崗位以工代干。1980年9月，進(jìn)行工程技術(shù)人員整改和晉升工作，有2人整改為技術(shù)員，3人整改為助理工程師，4人晉升為助理工程師，5人晉升為工程師。1983年，在企業(yè)全面整頓中對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。爾后，重新調(diào)整任務(wù)。同時(shí)修定了干部管理制度。同年9月，首次評(píng)聘助理工程師1人、技術(shù)員8人。翌年，14名以工代干人員轉(zhuǎn)為干部，1名恢復(fù)干部待遇。自1985～1988年，先后3次在職工代表大會(huì)上評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。1988年和1989年評(píng)出各類專業(yè)職稱者48人。1989年5月試行中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，任期兩年，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)任職和任期目標(biāo)責(zé)任制。1993～1994年，實(shí)施人事制度改革方案，科室分場(chǎng)從領(lǐng)導(dǎo)干部到辦事人員，分批競(jìng)爭(zhēng)上崗。年末，全廠干部97人，其中：廠級(jí)干部4人，中層干部20人；高級(jí)工程師2人，工程師14人，經(jīng)濟(jì)師3人，政工師1人，各類專業(yè)初級(jí)職稱者91人。
工資管理
該廠投產(chǎn)時(shí)，工人實(shí)行八級(jí)工資制，干部實(shí)行國家行政、技術(shù)等級(jí)工資制。由于新工人多，工資水平比較低，1979年全廠職工基本工資人均每月只有40.80元，加上各項(xiàng)津貼人均年收入655元，1980年和1983年，先后給全廠38.4%和75%職工各晉升1級(jí)工資。1985年10月，進(jìn)行工資制度改革，統(tǒng)一實(shí)行企業(yè)工人、干部工資制度，全廠固定職工275人參加改革。1986年，職工基本工資人均每月69.3元，加上獎(jiǎng)金和各種津貼，人均年收入1448元。1988年，以編制定員337人向省電力工業(yè)局承包工資總額，實(shí)行超支自負(fù)、節(jié)余自理的辦法。當(dāng)年正式職工人均年收入達(dá)2244元。1989年，試行結(jié)構(gòu)工資制度。1993～1994年進(jìn)行工資制度改革，正式實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，職工工資由技能工資、崗位職務(wù)工資、年功工資、政策性和福利性津貼、浮動(dòng)工資和效益獎(jiǎng)勵(lì)工資組成。
職工教育
1980年，廠職工教育管理委員會(huì)成立，開展職工文化教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，截至1984年，共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班10期，參加學(xué)習(xí)人數(shù)230人次；企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)班1期18人；文化補(bǔ)習(xí)班8期189人次。1985年，全廠初中文化補(bǔ)課對(duì)象60名，脫產(chǎn)參加文化補(bǔ)習(xí)班54人，經(jīng)考試45名取得合格證書，合格率75%。同年，舉辦高中學(xué)習(xí)班1期參加學(xué)習(xí)30人。這年開始，重點(diǎn)對(duì)初級(jí)工進(jìn)行機(jī)電運(yùn)行和檢修基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，截至1988年，參加學(xué)習(xí)356人次。1989年開始對(duì)中級(jí)工進(jìn)行機(jī)電技術(shù)理論培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)41人，有33人參加省電力工業(yè)局組織的統(tǒng)一考試，取得合格證書。截至1994年，有62名職工參加成人業(yè)余中、高等函授學(xué)習(xí)，已畢業(yè)32人，其中：大專18人，中專14人。
計(jì)劃管理
該廠設(shè)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員各1名，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，并考核執(zhí)行效果。各科室、分場(chǎng)設(shè)兼職計(jì)劃員和統(tǒng)計(jì)員各10人，形成全廠的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。廠長(zhǎng)親自抓全廠計(jì)劃編制與執(zhí)行的組織、協(xié)調(diào)，把計(jì)劃工作擺在管理中的重要位置。每年于11月編制下一年度計(jì)劃，每月于28日反饋當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況和議定下月工作計(jì)劃。1988年，實(shí)行承包責(zé)任制，制定三年發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃，并付諸實(shí)施，當(dāng)年跨入省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。1994年，制定爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的三年規(guī)劃，實(shí)施的第一年就取得優(yōu)異的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)科設(shè)科長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)3人，出納1人。使用增減記帳法，實(shí)行電網(wǎng)內(nèi)部核算，管理廠固定資金、流動(dòng)資金、專用基金和發(fā)電成本。工程指揮部移交給廠固定資產(chǎn)7857萬元，按照誰用誰管，一物一卡建立臺(tái)帳，分別由使用部門管理。財(cái)務(wù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)帳務(wù)處理和明細(xì)核算。1981年核算流動(dòng)資金定額為64.6萬元。各項(xiàng)專用基金均按國家規(guī)定提取和上繳。本廠留用占提取數(shù)分別為更新改造基金10%、大修基金80%、福利基金100%。按照分清渠道、專款專用、量入而出、留有余地、保證重點(diǎn)、講求實(shí)效的原則使用支出。成本管理重點(diǎn)放在控制總成本方面，采取廠部統(tǒng)一計(jì)劃，科室、分場(chǎng)、班值分級(jí)管理，廠統(tǒng)一核算的管理辦法。1990年實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)。1993年7月起，實(shí)行新的會(huì)計(jì)核算制度。截至1994年底，固定資金總數(shù)為15850.5萬元，流動(dòng)資金余額5.55.6萬元。
物資管理
1979年10月投產(chǎn)，從工程指揮部移來大量備品備件和器材，儲(chǔ)存在柑桔園舊倉庫和廠房附近工棚。器材供應(yīng)科設(shè)科長(zhǎng)、主辦、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各1人、采購員3人、倉庫員4人。1980年在紅旗山廠房外側(cè)建設(shè)磚混結(jié)構(gòu)庫房1座，面積564平方米。1983年，清倉查庫，查出積壓物資近10萬元，占庫存物資15%。在企業(yè)全面整頓中制定備品備件定額和庫存材料最高、最低定額，健全物資采購計(jì)劃制度和儲(chǔ)存發(fā)放制度。1987年，在增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中，修舊利廢共計(jì)價(jià)值7.5萬元。1989年，開展物資管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)過兩年努力工作，1991年實(shí)現(xiàn)物資管理工作達(dá)標(biāo)。1993年8月，華安水力發(fā)電廠物資公司成立，物資管理工作由物資公司主管。
生活管理
該廠地處山區(qū)，交通不便，生活環(huán)境較差。建廠后逐年在紅旗山廠區(qū)和城關(guān)壩區(qū)興建生活設(shè)施，1983年組建行政管理科主管該項(xiàng)工作。截至1989年，全廠建成磚混結(jié)構(gòu)住宅8777平方米，其中套房78套5358平方米，平均每戶建筑面積69平方米，廠部食堂665平方米，壩區(qū)食堂172平方米，澡堂206平方米，醫(yī)務(wù)室234平方米，托兒所、幼兒園277平方米，小學(xué)學(xué)校930平方米，職工俱樂部和教育基地1272平方米，配有電影放映和衛(wèi)星電視地面接收設(shè)備。另有大型客車2部，每天往返于廠部和城關(guān)之間，解決了交通不便的問題。1990年以后，生活區(qū)逐步往城關(guān)轉(zhuǎn)移，在水庫北向小山下開辟新生活區(qū)，占地約20畝。至1994年，已建成住宅4幢80套4800平方米，平均每戶建筑面積60平方米。水、電、閉路電視配套完善。在城關(guān)的100套住宅已按華安縣房改政策規(guī)定，將70%產(chǎn)權(quán)售給居住的職工。
民主管理
1983年6月16日，華安水力發(fā)電廠首屆職工代表大會(huì)召開，開始建立在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制，并建立工廠管理委員會(huì)，職工參與企業(yè)民主管理。本屆職代會(huì)代表51名，至1984年9月，共召開3次會(huì)議，審議通過6項(xiàng)規(guī)章制度、2項(xiàng)計(jì)劃、74條提案。
第二屆職工代表大會(huì)代表41名，于1985年7月和1986年8月先后召開兩次會(huì)議，審議通過2項(xiàng)方案、3項(xiàng)規(guī)定和61條提案。并以無記名方式書面評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備名單。
第三屆職工代表大會(huì)代表53名，自1987年6月至1989年12月，共召開6次會(huì)議，共審議通過職代會(huì)條例實(shí)施細(xì)則及其他方案規(guī)定計(jì)16份文件。并作出關(guān)于開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽和班值、科室升級(jí)競(jìng)賽的活動(dòng)的決定，推動(dòng)該廠跨入省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。
第四屆職工代表大會(huì)代表52名，于1990年3月至1992年8月共召開5次會(huì)議。審議通過醫(yī)藥費(fèi)使用、住房管理等10項(xiàng)規(guī)章制度。
第五屆職工代表大會(huì)代表48名，自1992年12月至1994年9月召開5次會(huì)議，審議通過了14項(xiàng)規(guī)章制度。
混合經(jīng)營
勞動(dòng)服務(wù)公司
1981年底，為安排隨廠職工家屬就業(yè)，組建勞動(dòng)服務(wù)部，招收集體工12名。1983年7月，在服務(wù)部基礎(chǔ)上組建勞動(dòng)服務(wù)公司，屬集體企業(yè)，廠部派員擔(dān)任經(jīng)理。在城關(guān)閘壩左側(cè)建服務(wù)大樓，面積1272平方米，應(yīng)用廠部借給1.5萬元作輔底資金，開辦招待所、飲食店和百貨食雜門市部。1984年，成立土建工程隊(duì)、承包水工建筑物大修和零星建筑工程。1987年2月，與華安縣金山鐵廠勞動(dòng)服務(wù)站共同出資興建鐵合金廠，廠址選在新圩柑桔園原電廠倉庫區(qū)，規(guī)模為3200千伏安礦熱電爐1座，工程總投資206萬元。雙方共同派出管理人員16人，聯(lián)合招收待業(yè)青年及農(nóng)民工110人。同年竣工試產(chǎn)。次年5月正式投產(chǎn)，產(chǎn)品75Fesi符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。至1989年，共生產(chǎn)硅鐵1800噸，工業(yè)總產(chǎn)值576萬元；銷售硅鐵1800噸，總收入572萬元。后因市場(chǎng)疲軟，價(jià)格下跌，1992年停產(chǎn)。
用電管理所
1989年5月，華安水力發(fā)電廠用電管理所成立，設(shè)主任、工程師各1人。在廠部直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧、集體經(jīng)營，主要致力于近區(qū)供電管理和小水電開發(fā)。供電區(qū)的線路和配電設(shè)備，按照全民所有、集體經(jīng)營的原則，以租賃形式由該廠出租給用電管理所經(jīng)營使用。當(dāng)年，與漳平市官田鄉(xiāng)聯(lián)合在雙溪水電站擴(kuò)建400千瓦水輪發(fā)電機(jī)組1臺(tái)，15年內(nèi)每年可分得電能80萬千瓦時(shí)。1991年和1993年先后與新圩鎮(zhèn)和高車鄉(xiāng)的小電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，從農(nóng)村小水電站和該廠轉(zhuǎn)供電能給廠供電區(qū)用戶。
電力開發(fā)總公司
1994年3月，華安水力發(fā)電廠電力開發(fā)總公司成立，屬集體企業(yè)。下轄水電開發(fā)、發(fā)供電、檢修安裝、物資、工業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)、生活服務(wù)7個(gè)分公司。實(shí)行分公司獨(dú)立經(jīng)營、總公司統(tǒng)一核算。廠部經(jīng)過嚴(yán)格考核，選聘得力集團(tuán)干部擔(dān)任總公司及各分公司經(jīng)理，當(dāng)年安置富余人員108人。全公司職工總數(shù)168人，其中，全民所有制職工156人，集體所有制職工12人。年末統(tǒng)計(jì)：創(chuàng)產(chǎn)值880萬元，比上年增長(zhǎng)167%；獲利10萬元，比上年增加14%；繳納稅收50萬元，比上年增長(zhǎng)150%。
參考資料 >