程守宗（1955年1月1日－），祖籍中國(guó)江蘇省無(wú)錫市，生于香港特別行政區(qū)，美國(guó)企業(yè)家。1978年畢業(yè)于布朗大學(xué)電子工程系，1979年在加州理工學(xué)院獲電子工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。1993年起，程守宗擔(dān)任Pyramid科技公司總裁及首席運(yùn)營(yíng)官；1996年起，任西門(mén)子股份公司利多富開(kāi)放企業(yè)部總裁兼首席執(zhí)行官；1997年起，任Sybase公司總裁兼首席執(zhí)行官；2013年起，擔(dān)任黑莓公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁。此外，程守宗還曾擔(dān)任美國(guó)迪士尼公司、Wells Fargo & Company的董事會(huì)成員，并于2005年被美國(guó)總統(tǒng)喬治·W· 布什任命為總統(tǒng)出口委員會(huì)主席。
個(gè)人經(jīng)歷
1979年，程守宗在加利福尼亞州開(kāi)始了其在優(yōu)利公司(Unisys)長(zhǎng)達(dá)13年的職業(yè)生涯，先后擔(dān)任工程及管理方面多個(gè)職位。其間，曾任優(yōu)利公司副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利Convergent UNIX系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理，還擔(dān)任年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利Convergent RISC平臺(tái)部總經(jīng)理。
為了全面展示其在工程及管理方面的天賦，程守宗于1991年加入到Pyramid科技公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁，1993年榮升為總裁，首席運(yùn)營(yíng)官兼董事，負(fù)責(zé)年?duì)I業(yè)額為2.75億美元的高端UNIX系統(tǒng)公司；1995年，憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能及豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成功談判，公司并入德國(guó)西門(mén)子股份公司利多富信息系統(tǒng)公司（Siemens Nixdorf Information System），程守宗成為該公司第一個(gè)亞裔美國(guó)人擔(dān)當(dāng)執(zhí)行董事。1996年，程守宗被提升為擁有30億美元營(yíng)業(yè)額的西門(mén)子利多富開(kāi)放企業(yè)計(jì)算機(jī)部總裁兼CEO。
由于程守宗在業(yè)界擁有非凡的業(yè)績(jī)和聲望，他于1997年加入Sybase公司，擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官，肩負(fù)推動(dòng)公司業(yè)績(jī)和利益不斷增長(zhǎng)的重任，為年?duì)I業(yè)額數(shù)億美元的軟件公司建立了長(zhǎng)期的、久經(jīng)考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。在程守宗領(lǐng)導(dǎo)之下的第一年，他重新調(diào)整公司的市場(chǎng)目標(biāo)，公司連續(xù)三個(gè)季度贏利并在現(xiàn)金收入方面大幅增長(zhǎng)了13%。1998年10月，程守宗被委任為Sybase公司董事長(zhǎng)、CEO兼總裁，推出了新的發(fā)展策略，將公司按部門(mén)劃分，為客戶提供面向市場(chǎng)并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的商務(wù)解決方案。從此，公司在數(shù)據(jù)庫(kù)許可經(jīng)營(yíng)收入方面得到快速的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，并在移動(dòng)和嵌入式計(jì)算領(lǐng)域占有73%的市場(chǎng)份額。程先生一直延續(xù)制定發(fā)展策略，并在與客戶、合作伙伴及股東之間的良好溝通方面扮演著至關(guān)重要的角色。2001年，程守宗領(lǐng)導(dǎo)下的Sybase公司并購(gòu)了軟件應(yīng)用集成供應(yīng)商- New Era Of Networks，將公司快速置身于電子商務(wù)領(lǐng)域。2003年到2004年這兩年中，sybase先后收購(gòu)了業(yè)界領(lǐng)先的移動(dòng)企業(yè)軟件供應(yīng)商AvantGo、移動(dòng)設(shè)備管理軟件供應(yīng)商XcelleNet以及提供自然語(yǔ)言轉(zhuǎn)換解決方案的Dejima公司，并將其并入下屬的全資子公司iAnywhere Solutions，此舉進(jìn)一步鞏固了Sybase在移動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)、移動(dòng)中間件、移動(dòng)及遠(yuǎn)程設(shè)備管理領(lǐng)域第一的位置，并為Sybase新增了關(guān)鍵移動(dòng)數(shù)據(jù)安全解決方案。
程守宗曾經(jīng)是全球第二大租賃公司-CIT的董事會(huì)成員。程先生還擔(dān)任美國(guó)商會(huì)（U.S. Chamber of Commerce）董事，APEC美國(guó)中心（U.S. Center for APEC）理事，全球華裔最著名的組織——百人委員會(huì)(Committee of 100)副會(huì)長(zhǎng)。2003年8月，程先生被上海大學(xué)聘為名譽(yù)教授。
百人委員會(huì)是全球華裔最著名的組織，1997年，程守宗成為這一著名智囊機(jī)構(gòu)的成員。該組織致力于加強(qiáng)中美兩國(guó)的友好合作和理解，其成員都是全美最有影響的美籍華人，包括商界要人，音樂(lè)家，醫(yī)學(xué)家，律師，法官，作家及諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者等。
1998年，百人委員會(huì)授予程守宗先生“年度最佳企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。鑒于其在高科技領(lǐng)域的造詣，全美華僑協(xié)會(huì)授予他“最杰出的美籍亞裔商人”稱(chēng)號(hào)。
1999年，程守宗出席了在中國(guó)上海召開(kāi)的《財(cái)富》500強(qiáng)會(huì)議并當(dāng)選為“在未來(lái)50年發(fā)展中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)”高級(jí)討論小組成員。
2001年5月10日，程守宗應(yīng)邀出席了在香港特別行政區(qū)召開(kāi)的《財(cái)富》全球論壇。
2001年10月，程守宗還應(yīng)邀參加在上海召開(kāi)的2001年的APEC（亞太經(jīng)濟(jì)合作組織）年會(huì)，并受到上海市市長(zhǎng)徐匡迪的親切接見(jiàn)。
2001年12月，程守宗率領(lǐng)百人委員會(huì)在中國(guó)考察，受到國(guó)務(wù)院總理朱基的親切接見(jiàn)，國(guó)務(wù)院副總理李嵐清同志還單獨(dú)接見(jiàn)了程守宗先生。
2003年底，程守宗被任命為全球娛樂(lè)和影視巨頭迪士尼公司董事會(huì)成員，在迪斯尼公司擔(dān)任獨(dú)立董事。
2009年5月4日，程守宗就任美國(guó)華人精英組織百人會(huì)新任會(huì)長(zhǎng)。
2013年11月，黑莓向程守宗支付了8800萬(wàn)美元現(xiàn)金和股票期權(quán)，聘用其作為公司新任CEO。
2014年1月，隨著黑莓股價(jià)的上漲，程守宗的薪酬也跟著水漲船高，超過(guò)了1.35億美元，這其中包括300萬(wàn)美元的基本工資和獎(jiǎng)金，及在未來(lái)五年內(nèi)授予的1300萬(wàn)股黑莓股票。
成長(zhǎng)故事
為什么不能做管理
1973年，程守宗18歲，身為制衣商的父親讓他從香港特別行政區(qū)到美國(guó)讀大學(xué)預(yù)科，父親的希望是有一天能夠子承父業(yè)，但程守宗打破了這個(gè)希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術(shù)學(xué)院電子工程專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，他對(duì)自己的父親說(shuō)“我想設(shè)計(jì)芯片，不是衣服。”
于是，很快他就在加州優(yōu)利公司開(kāi)始了他芯片設(shè)計(jì)的工作。學(xué)技術(shù)的程守宗非常高興從事自己得心應(yīng)手的工作，但是干了幾年之后，他就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在公司做技術(shù)都是東方人，不是中國(guó)人就是印度人，都非常優(yōu)秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術(shù)非常優(yōu)秀的人，而總是那些只會(huì)夸夸其談的美國(guó)人，而事實(shí)上，美國(guó)人很多時(shí)候說(shuō)的都是錯(cuò)的。
當(dāng)時(shí)，程守宗并沒(méi)有想到“歧視”這樣的詞語(yǔ)，于是他就去問(wèn)自己的管理者。對(duì)方的回答讓程守宗感到奇怪：“中國(guó)人不會(huì)表演，不會(huì)講英語(yǔ)。”
對(duì)方說(shuō)的英語(yǔ)不是傳統(tǒng)的英語(yǔ)，而是方言和技術(shù)上的語(yǔ)言。于是，程守宗拿出2000美元去請(qǐng)人教自己學(xué)英語(yǔ)，而此時(shí)他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個(gè)中國(guó)人，想要融入美國(guó)主流社會(huì)并不容易。
“如果一個(gè)外國(guó)人做了中國(guó)銀行的總裁，中國(guó)人會(huì)怎么想？現(xiàn)在倒了過(guò)來(lái)，一個(gè)華人做到美國(guó)公司的總裁，并進(jìn)入了董事會(huì)，當(dāng)了董事長(zhǎng)，美國(guó)人當(dāng)然也會(huì)有想法。這不是歧視，這是不習(xí)慣。”程守宗坐在記者面前，這樣總結(jié)。
程守宗說(shuō)：“美國(guó)人如果一定要歧視我，那是他們的問(wèn)題，我無(wú)法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當(dāng)作自己做不成事情的借口。”于是，他把歧視更多的看成是他們的不習(xí)慣。在優(yōu)利的13年中，他不斷學(xué)習(xí)美國(guó)的知識(shí)，也學(xué)習(xí)中國(guó)的《孫子兵學(xué)大典》，最后終于從工程師做到了管理層。其間，曾任優(yōu)利副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利ConvergentUNIX系統(tǒng)集團(tuán)的總經(jīng)理，另外，還擔(dān)任過(guò)年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利ConvergentRISC平臺(tái)部總經(jīng)理。
許多年以后，程守宗仍堅(jiān)持認(rèn)為，“其實(shí)我是喜歡做技術(shù)的，但是就是不服氣。”事實(shí)上，他認(rèn)為自己還有更多美國(guó)人不具備的優(yōu)勢(shì)，他有中國(guó)人的思想高度，還能融合美國(guó)人的工作態(tài)度。
從優(yōu)利出來(lái)后，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國(guó)華人圈的風(fēng)云人物。但是，更多閑下來(lái)的時(shí)候，程守宗把自己放在了改善中國(guó)關(guān)系、提高中國(guó)人在美國(guó)社會(huì)中的地位中去了。
“只有大環(huán)境改變了，美國(guó)人真正了解中國(guó)人后，中國(guó)人才有更多的機(jī)會(huì)做管理。”程守宗對(duì)記者說(shuō)。
為什么不能做小公司
“第一份工作最好是在大公司，因?yàn)檫@里可以學(xué)到很多東西，而你去了小公司，幾年之后，你還得重新學(xué)習(xí)這些知識(shí)。”程守宗對(duì)清華大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生這樣說(shuō)。
事實(shí)上，他說(shuō)這話是對(duì)自己職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
13年磨練，程守宗已經(jīng)取得優(yōu)異成績(jī)的時(shí)候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公司做執(zhí)行副總裁。程守宗并不缺錢(qián)，也不留戀大公司帶來(lái)的榮譽(yù)，他想要的是做一件事。
當(dāng)時(shí)程守宗周身都是力量。“很多人也許不理解我為什么會(huì)放棄大公司，大公司可能會(huì)給你帶來(lái)榮譽(yù)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你是這個(gè)大公司的負(fù)責(zé)人，你也會(huì)感覺(jué)你其實(shí)是多么得渺小。”
盡管程守宗是一個(gè)有準(zhǔn)備的人，但是誰(shuí)都不會(huì)想到，新接手的pyramid當(dāng)時(shí)所剩現(xiàn)金僅夠維持兩個(gè)星期，如果再?zèng)]新資金注入，程守宗立即就會(huì)成為Pyramid的“末代總裁”。
“只能做一場(chǎng)賭博了。”程守宗坐在辦公室翻著手中的橋牌自己和自己搏弈。幾天之后，一個(gè)關(guān)于“雞”與“蛋”的牌局出現(xiàn)在程守宗的腦子里。
他找到了AT&T這只“雞”說(shuō)服對(duì)方，為Pyramid一個(gè)長(zhǎng)期的政府項(xiàng)目提供資金援助，他相信，AT&T為了投資的長(zhǎng)期回報(bào)會(huì)給Pyramid投資。而政府項(xiàng)目不過(guò)是“一只蛋”，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，pyramid一直沒(méi)能拿下這個(gè)政府大單。有了AT&T這只“雞”，顯然，去說(shuō)服“蛋”就是水到渠成了。
對(duì)于從小就愛(ài)好橋牌的程守宗說(shuō)，“賭博”應(yīng)該算是自己的強(qiáng)項(xiàng)。果然，他贏了。
解決燃眉之急后，程守宗繼續(xù)將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專(zhuān)攻大型企業(yè)的新策略，并選擇歐洲市場(chǎng)作為擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的基地，不久就將 Pyramid轉(zhuǎn)虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由于長(zhǎng)期征戰(zhàn)歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將 Pyramid并入了德國(guó)西門(mén)子股份公司利多富信息系統(tǒng)公司，自己同時(shí)擔(dān)任西門(mén)子利多富的總裁，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)30億美元公司管著手下1萬(wàn)多人的生涯。
為什么不能做壞公司
冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。
程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問(wèn)自己為什么不能把壞公司做好呢？
“那時(shí)候的sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢(qián)，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。再一個(gè)不賺錢(qián)是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說(shuō)。
面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無(wú)數(shù)的公司來(lái)找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤(pán)皆輸——他還是選擇了Sybase。
而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒(méi)太多耐心。“自己當(dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺(jué)得它中間的管理部門(mén)需要改善一下。”
世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說(shuō)服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。
剛剛出任Sybase CEO的程守宗開(kāi)始和他的管理層爭(zhēng)吵。這是1998年10月，Sybase美國(guó)總部。面對(duì)那些圍攻者，程守宗只說(shuō)了一句話：“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無(wú)法支持這個(gè)計(jì)劃的人，就請(qǐng)你走路。”
那時(shí)候，程守宗常常看的不是報(bào)紙而是一張報(bào)表，報(bào)表上寫(xiě)得很清楚：sybase全球有4萬(wàn)多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來(lái)自15%的客戶。報(bào)表已經(jīng)明確了Sybase的病根。
他能理解那些反對(duì)者，因?yàn)椴脝T裁掉的都是他們培養(yǎng)起來(lái)的人。但是當(dāng)時(shí)的Sybase沒(méi)有一個(gè)他培養(yǎng)的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非常快。
沒(méi)等反對(duì)的聲音擴(kuò)散，程守宗已經(jīng)連續(xù)揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印度尼西亞、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總?cè)藬?shù)的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因?yàn)樗氵^(guò)，僅此一項(xiàng)sybase一年就能省下1.25億美元的經(jīng)費(fèi)。
裁員之后是裁項(xiàng)目。程守宗只為Sybase保留了兩塊項(xiàng)目，一是公司科技革新的名譽(yù)；二是Sybase的開(kāi)放體系。前者極大地發(fā)展了數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，后者使Sybase的產(chǎn)品可以和其他產(chǎn)品兼容，而不是像其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣，只能使用指定產(chǎn)品。
2004年11月9日，程守宗在北京清華大學(xué)主樓二層接待廳里，成為了這所中國(guó)最著名高校的學(xué)子追捧的對(duì)象，他有被追捧的理由：1998 年，sybase虧損高達(dá)9310萬(wàn)美元；1999年隨即贏利6250萬(wàn)美元；2000年，創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利7215萬(wàn)美元，2001年再次創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)9660萬(wàn)美元。
在講述了自己的個(gè)人成長(zhǎng)之后，程守宗用3句話，總結(jié)了“如何成為未來(lái)成功的CEO”的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步海闊天空。
逆境之言
“我需要重振信心，確定一個(gè)可以執(zhí)行的主題方向，我一點(diǎn)兒也不想喪失我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
-- 2005 年，接受《Computer Business Review 》 采訪
“如果你在二十一世紀(jì)早期認(rèn)為電子商務(wù)是一片大海的話，那么移動(dòng)電子商務(wù)就會(huì)讓你覺(jué)得那不過(guò)是小事情而已。”
-- 2010 年，程守宗斷言移動(dòng)電子商務(wù)的前景
參考資料 >
股價(jià)漲就是工資漲 黑莓CEO薪酬超1.35億美元.騰訊科技.2014-01-23