田中良和（Yoshikazu Tanaka），1977年出生于日本東京三鷹，是一位著名的日本企業家，社交網站Gree網站創始人、首席執行官。以10.4億美元財富位列《2022福布斯日本富豪榜》第43位。田中良和被譽為亞洲最年輕的白手起家的巨富，也是繼Facebook的馬克·扎克伯格之后的“世界第二年輕的自創億萬富翁”。
人物經歷
田中良和在初中時通過閱讀阿爾文·托夫勒的《權力轉移》對信息化社會和信息通信領域的變化產生了濃厚的興趣。畢業于日本大學后，他先是就職于索尼，隨后加盟在線商城樂天公司。
2003年，26歲的田中良和開始將Gree作為一項業余愛好進行開發，并于2004年2月將Gree作為個人網站對外開放。
到2004年3月，Gree的用戶數已超過1萬，迅速增長的用戶數量促使他在同年12月成立了Gree公司。
2008年12月，Gree公司在高成長和新興股票市場上市，首日收盤市值達到最高水平。
2009年2月，田中良和被《福布斯亞洲》評為“日本40位最富有的億萬富翁”中的第24位。
截至2010年，33歲的他被評為“亞洲最年輕的自創億萬富翁”，并被選為繼Facebook的馬克·扎克伯格之后的“世界第二年輕的自創億萬富翁”。
2010年6月，Gree成功在東京證券交易所一部上市，當時的田中良和年僅33歲3個月，成為TSE一部上市公司中最年輕的創始人。
田中良和通過專注于移動游戲并與主要互聯網服務提供商合作，成功將他的社交網絡與日本知名品牌Mixi和DeNA區分開來。他的在線社交網站Gree股價飆升，使他的身價在2009年達到16億美元，是2009年的2倍。Gree公司在2011年4月花費1.04億美元收購了美國手機游戲平臺OpenFeint，又于12月14日正式關閉該游戲社交服務。
專訪
5月23日 北海道消息，在Infinity Venture亞洲CEO峰會上期間，日本傳奇的移動SNS企業GREE CEO田中良和接受了專訪，談及了上市之后的感受以及行業未來發展趨勢和中國市場的未來。
GREE上市之后，CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行業首富。對于這一頭銜，田中良和顯得很平靜，他笑著說，“我的資產都是GREE的股票，并不是現金，價值隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。”
田中良和還表示，持有GREE股票的大股東都是長期戰略投資者，外部投資者相對很少，在經營上不會有太大壓力。
GREE以移動SNS公司的身份在東京證券交易所上市。對于成功上市的經驗，田中良和表示，在日本，手機上網人數比互聯網上網人數多很多，行業擁有積淀，發展都在公司計劃之中。可以說GREE的上市是日本市場特殊的移動技術環境所造就的。
對于中國市場，田中良和稱，中國在3G網絡方面不如日本市場成熟，手機終端性能與日本相比還有一定差距。如果中國的移動網絡能夠達到日本一樣的性能，那移動互聯網將會超過PC互聯網。
田中良和還表示GREE不會馬上進入中國市場。
而對于IVS兩天的收獲，田中良和則認為是收費模式的移動內容越來越多了。
記者：你在圓桌論壇上給Mixi的開放戰略拋磚，昨晚有日本記者說你在日本國內很活潑，你覺得你是什么樣性格的企業家。
田中良和：（大笑）比起Mixi公司CEO，我應該算比較活潑的。
記者：恭喜GREE上市半年時間，上市半年你最大感受是什么。
田中良和：感覺上沒有什么變化。
記者：經營上壓力會變大嗎。
田中良和：其實并沒有因IPO之后增大。因為持有GREE股票的大股東都是長期戰略投資者，外部投資者相對很少，所以在經營上不會有太大壓力。
記者：3月福布斯將你排入日本IT首富，你有什么感覺。
田中良和：我的資產都是GREE的股票，并不是現金，價值也隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。
記者：做為移動SNS，GREE能成功上市，你的經驗是。
田中良和：在日本，手機上網人數比互聯網上網人數多很多，一切發展都在公司計劃之中，包括上市也是。可以說GREE的上市是日本市場特殊的移動技術環境所造就的。
記者：請談談GREE的商業模式。
田中良和：包括廣告收費和游戲道具收費兩個主要模式。
記者：請詳細談談你為何認為開放應用程序API接口對SNS企業發展不利。
田中良和：日本的法律對互聯網內容安全要求極為嚴格，如果將應用程序API接口開放之后，企業將無法有效控制用戶上傳何種應用程序，這些應用程序內是否包含非法內容。
記者：在日本地鐵和人群流動密集的地方可以看到GREE的廣告。請談談GREE的廣告推廣策略。
田中良和：實際上GREE的廣告主要在電視和網絡上，而地鐵里的廣告份額其實較小。
記者：你如何看SNS出現的新用戶數下降的風險。
田中良和：Mixi和DeNA確實出現了新注冊用數增長乏力的情況，但GREE仍然保持了好的新增注冊用戶數。
記者：你怎么看傳統游戲廠商與SNS游戲之間的關系。
田中良和：只有非傳統游戲廠商才能在SNS游戲行業生存下來。兩個市場很不一樣，就像做雜志和做報紙之間的不一樣。
記者：你最喜歡GREE的哪塊游戲。
田中良和：我最喜歡一款有關庭院的游戲。
記者：GREE有多少人在從事SNS游戲開發。
田中良和：GREE員工接近100人，其中50人都從事SNS游戲開發。
記者：游戲發布的時間之間有多久。
田中良和：沒有固定的時間，一定都會看市場情況做決定。如果一款游戲已經受市場厭煩，GREE將根據用戶進行新的游戲開發。
記者：請談談如何盡可能保持移動SNS游戲更長的生命周期。
田中良和：GREE游戲中生命周期最長的達到了2年。通過觀察用戶的上網習慣來決定如何開發SNS移動游戲，這樣可以盡可能地增加游戲的生命周期。同時游戲發售后，對市場反應進行密切觀察，及時作出更新修改也可增加游戲的生命周期。
記者：你怎么看Twitter這種的新型SNS平臺。
田中良和：Twitter很有趣，但這個平臺可能太簡單了。
記者：GREE負責審核的員工有多少。
田中良和：包括自己的雇員和外包的人員，總數100人左右。
記者：你自己親自管理這個審核團隊，會不會很累。
田中良和：不會。我每個月和這個團隊開一次會，聽取報告。
記者：請談談移動SNS游戲未來發展的趨勢。
田中良和：移動SNS將成為SNS行業的中心，而娛樂性的內容會越來越強勢，同時在平臺上發展游戲之外更新的服務也是趨勢之一。
記者：互聯網SNS和移動SNS最大區別。
田中良和：移動SNS的強勢是日本市場獨有的現象，而世界范圍內還是互聯網SNS占最大市場。
記者：上市之前如何運營融到的資金的。
田中良和：其一是雇傭更多人員，其二是開發更多游戲，其三是購買更多服務器，最后就是加強市場推廣。
記者：你怎么看剛進入3G的中國市場。
田中良和：中國在3G網絡方面不如日本市場成熟。除了企業之外，運營商對整個產業的主導也很重要。例如中國的手機終端性能與日本相比還有一定差距。總的來說，如果中國的移動網絡能夠達到日本一樣的性能，那移動互聯網將超過PC互聯網。
記者：你覺得這一切會花多少時間。
田中良和：我對中國市場不太了解，時間無法預測。
記者：Mixi也進入了中國，GREE會考慮進入中國嗎。
田中良和：確實考慮過，但因為中國市場的基礎構架還不夠完善，所以不會馬上進入這個市場。
記者：對中國企業發展移動SNS業務有何建議。
田中良和：SNS移動化的趨勢很快，要從容應對需要準備好資金。
記者：IVS兩天有什么收獲。
田中良和：基于收費模式的內容在移動行業中越來越多了。
專稿，打江山容易，但坐江山是否也容易呢。這個問題似乎一直困擾著市值23億美元的日本移動社交網絡公司GREE的CEO田中良和。
在其競爭對手Mixi和DeNA在半年時間內的快速策略轉變的同時，GREE即將在12月迎來上市一周年和用戶數突破1500萬的紀念，田中良和除了堅持著“執著”的產品開發和穩步的市場開拓，還要應對行業新趨勢的變化。
與“上市”這一里程碑一樣，競爭對手的變化并沒有影響到田中良和的“激情”，他在11月的秋季日本IVS峰會上非常活躍，不僅在兩天會議期間參加了三場圓桌論壇，還在保持了之前的習慣，在Mixi和DeNA的“開放平臺”主題論壇上。
向Mixi的CEO笠原健治提問發難
同時，在會議期間接受專訪時，田中良和還暗示了GREE的“開放”的態度轉變，一種另類的理解。而田中良和給GREE定下的2000-3000用戶數的發展目標，也許除了從產品和市場推廣入手，也許還將依靠這一新的概念理解。
另類理解
與中國的開心001一樣，GREE的模式更像一個擁有平臺的SNS游戲開發商。田中良和把GREE稱為－Facebook和Zynga的合體，“我們開發專用的平臺，然后再為自己的平臺開發專用的游戲產品。”
正因GREE的這一定位，“開放平臺”這一概念與其發展存在非常微妙的關系，同時由于GREE平臺聚集的眾多用戶，其是否開放也成為行業關注的焦點。田中良和一直堅持著“封閉不開放”的策略，在5月日本春季IVS峰會期間，田中良和甚至向網易科技表示，“為了保證平臺產品的質量”，永遠不會開放GREE平臺。
Mixi和DeNA兩大GREE的直接競爭對手相繼開放平臺，同時Mixi在開放后兩個月內出現了良好效果，這也給GREE帶來了不小的壓力。在11月的日本秋季IVS峰會期間，田中良和似乎已經對“不開放”松口，他對網易科技表示，GREE正在考慮開放還是不開放，“也許明天就會宣布開放平臺，也可能永遠都沒有答案。”
但對于所謂“開放”的理解，田中良和擁有自己獨到的看法，他向網易科技表示，開放平臺不一定是完全開放API，“與其他開發商在內容商合作，也可以稱為‘開放’。”
據 Mixi在日本IVS峰會期間公布了其正式開放平臺后兩個月的運營數據，其PC端和手機端流量增長均猛增超過30%，環比和同比增速均顯著提高，而同時來自中國的游戲“陽光牧場”也得到機會成為該平臺上用戶數最多的游戲。根據自身特點，DeNA選擇了逐步開放平臺的策略，將完成對整個平臺的開放。
從2009年7月流量來看，GREE已經接近240億，逐漸甩開DeNA的180億和Mixi的160億流量級別。對GREE來說，在競爭對手加速追趕的時候保持自己的優勢已經尤為重要。
先穩住日本市場 再圖海外突破
從市值方面看，上年接近1年的GREE市值23億美元左右，Mixi市值為11.9億美元左右，DeNA市值23.7億美元。
Mixi在開放上走到了第一的位置，而DeNA則在海外市場拓展上走到了第一，不僅在美國進行了戰略收購，還在入股了中國移動通信集團SNS公司天下網。
此前業內一直猜測GREE是否會采用與DeNA類似的策略在中國進行資產并購，對此田中良和堅持了自己5月在北海道對網易科技的表態，“對中國市場，中長期非常關注，但短期來說，會專注日本市場。”從陽光牧場的成功角度上，田中良和只是表示，考慮與來自中國的游戲開發人員和伙伴合作。
日本業內分析人士表示，至12月，GREE上市剛滿一年，市值已經領先競爭對手，但面臨兩大競爭對手的快速策略變化，目前對GREE最重要的是先穩住日本國內市場和用戶的高速增長，隨后才會考慮向海外進行擴張。（石磊科/翻譯 新軸投資合伙人 西田賢二）
專訪文字實錄：
網易科技：上市一年后，GREE的發展進程。
田中良和：上市前后做的時候基本一樣，包括SNS平臺開發和會員人數的增長推動，會員數已經超過1000萬人。
網易科技：上市一年，最大的感受是什么。
田中良和：這一年中用戶增長很快，這是最令人高興的一點。
網易科技：上市后，公司內部的創業精神有沒有改變。
田中良和：沒有太大變化，管理層也沒有出現辭職的問題。
網易科技：SNS平臺式開放好還是封閉好。
田中良和：GREE正在考慮開放還是不開放。也許明天就會宣布開放平臺，也可能永遠都沒有答案。
網易科技：那也就是有開放平臺的可能性了。
田中良和：也不是說絕對地步開放。
網易科技：研究表示GREE更像一個應用程序的公司而不像一個做平臺的公司，你有何反應。
田中良和：我們開發專用的平臺，然后再為自己的平臺開發專用的游戲產品，GREE更像Facebook和Zynga的合體。
網易科技：怎么看EA對Playfish的收購。
田中良和：這一交易證明了傳統游戲機游戲以外的SNS游戲市場也很大。而這一交易也是傳統游戲廠商如何解決SNS化的一個案例答案。
網易科技：日本會出現傳統大型游戲公司向SNS游戲公司入股的情況嗎。
田中良和：在日本市場這種情況基本沒有。
網易科技：日本SNS游戲市場未來會發展到多大。
田中良和：1000-2000萬用戶數，市場規模需要考慮到未來用戶的ARUP值。
網易科技：5月在北海道，你表示對中國市場暫時沒有計劃，但在這半年之中，另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下網，GREE仍然對中國市場沒有計劃。
田中良和：對中國市場，中長期非常關注，但短期來說，會專注日本市場。
網易科技：會考慮在中國尋找游戲開發人員嗎。
田中良和：有這種考慮。
網易科技：GREE未來的發展方向。
田中良和：第一個目標是，平臺用戶數要達到2000-3000萬人；第二是向世界市場的擴展。
財富排名
田中良和的財富排名在不同年份有所變化。
2020年4月30日，以9.5億美元財富位列福布斯2020日本富豪榜第42位。
2021年，以11億美元財富入選《2021福布斯全球富豪榜》，排名第2524位。
他以10.4億美元財富位列《2022福布斯日本富豪榜》第43位。
參考資料 >