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來源：互聯網

金華廣播電視總臺是金華市委、市政府直屬的公益二類事業單位，2003年10月由原金華人民廣播電臺、金華電視臺等相關機構合并組建而成，是浙中地區最具影響力的主流媒體。

金華廣電目前擁有“聲屏報網微”五大宣傳平臺，包括4套廣播頻率（新聞頻率、交通頻率、經濟頻率、對農頻率）、4套電視頻道（新聞綜合頻道、公共頻道、教育科技頻道、都市農村頻道）、金華廣電報、金華新聞網、“無限金華”APP、融媒體“中央廚房”和微信矩陣，基本形成全媒體宣傳格局，新聞外宣位列浙江省第一方陣，曾榮獲“金長城傳媒獎2019中國十大創新力城市電視臺”稱號。截至2018年，金華廣電共有79人具有高級職稱，“省五個一批人才”3人，“省飄萍獎”4人。

歷史發展

2003年金華廣電局臺分離后，原金華人民廣播電臺、金華電視臺等相關機構合并組建金華廣播電視總臺。總臺下設15個正科級內設機構，主要由廣播、電視、廣電報、網絡和行政管理服務機構組成。

2008年11月,金華廣播電視總臺將電視教育科技頻道和電臺的對農廣播結合,組建金華電視臺教育科技和對農廣播頻道群,首次對廣播電視資源進行了有效整合.頻道群內設對農節目部,負責對農廣播和電視對農欄目的采編工作.《金華對農廣播》如今每天播出時間為13.5個小時,8000只大喇叭每天定時廣播8小時。

2017年8月，金華市編辦批復成立“融媒體中心”。新組建的融媒體中心主要是“三圈架構” ：一是“核心圈”，融合了電視新聞綜合頻道、都市農村頻道、“無限金華市”客戶端、廣眾網。二是“緊密圈”，融合了廣播、電視民生頻道、廣電報。三是“協同圈”，融合各縣（市）廣電臺、各區新聞傳媒中心和部門發布等新聞資源。

2017年11月，金華廣電投資2500多萬元的融媒體“中央廚房”正式啟用，由此打通廣播電視端與移動客戶端，實現了電視與網絡平臺、“無限金華”客戶端、微信、新浪微博間的互動。

2019 年底，金華廣電完成媒體融合的全面改革，十七個中心呈扁平化管理。其中時政新聞中心、社會民情中心、視聽節目中心、新媒體產品中心、社區服務中心、大型活動中心這六大中心負責宣傳運營，各中心都兼而生產多種形態的新聞產品，互相之間配合聯動，最終匯聚到指揮調度中心這個樞紐進行信息交換和統籌，其它中心則在不同的站點輸出保障和服務。其中，時政新聞中心以服務金華市委市政府的決策為主，社會民情中心以服務廣大老百姓為主，視聽節目中心以農為主，新媒體產品則更多體現個性化的需求和點對點的傳播。每個中心都同時生產電視、廣播、平面、網絡端產品，但把自己相關的內容精細化、多樣化、專業化。

同年底，金華廣電制定了《金華廣播電視總臺（金華廣播電視傳媒集團）高質量發展規劃（2020—2022）》，2020年又制定了《金華廣電新媒體發展實施方案（2020—2022）》，新設立了指揮調度中心和融媒體評議中心，新組建了新媒體中心和云數據中心。同時，集中資源向移動端傾斜，對融媒體“中央廚房”和“金彩云”進行升級提檔，以“無限金華市”客戶端為引領，打造具有品牌影響力和市場競爭力“一端一網兩店三號”新媒體平臺矩陣。

2020至2022年疫情期間，金華廣播電視總臺還啟用了虛擬主播“小晴”，先是在無限金華客戶端推出“主播說防控”專欄，每天用 15 秒的時間為大家播報一個防疫主題；之后不久在金華電視臺公共頻道的《小馬開講》欄目正式上線，開了浙江省電視節目啟用虛擬主播的先河。

內容現狀

追求正能量

一是唱響主題歌。在主題報道上，金華廣電臺緊緊圍繞金華市委市政府中心工作，把握市委對新媒體傳播的需求，依托融媒體“中央廚房”，積極整合新聞資源，充分發揮新媒體優勢，展現新媒體特點，實現首發品牌化、內容特色化和產品多元化，唱響主旋律，打好主動仗，講好金華故事。

二是講好溫暖事。金華廣電新媒體摒棄一些電視節目在制作上求炫、求酷、求繁、求大的做法，在求小、求細、求真、求簡上下功夫，重點圍繞鮮活的人，從人的情感入手，突出展示一些溫暖人的細節和故事。如逆行抗“疫”的白醫天使、路見危難助人為樂的陌生人；又如親如一家的鄰里情、感天動地的夫妻情、孝感市天下的父母子女情等。

三是用活監督牌。金華市廣電借鑒廣播電視多年創辦《市民問政》《正風問效》《行風熱線》等品牌輿論監督欄目的經驗，在金華網和無限金華客戶端等新媒體上開辟“直擊”等欄目，將其作為重點的網絡監督品牌加以打造，專門征集并發布各類問題的投訴、反饋等。2017 年以來，金華廣電又推出“十路記者直擊一線”融媒體行動，聚焦社會熱點，以新媒體直播等形式開展各類監督。

追求好質量

金華廣電以新媒體欄目、活動、直播等為入口，融合廣播電視傳統媒體優勢，打造了具有發展前景、涉及不同領域和運行環節的“金華廣電新媒體十大品牌”。

一是提升策采編發能力。以新媒體品牌建設為基礎，以“做好基礎性品牌、做強標志性品牌、做優創新性品牌”為目標，對新媒體產品開展提檔升級工作。在移動優先的基礎上，加強對內容的改造和形式的創新，著力強調可看性、及時性、生動性、交互性，讓“內容為王”的理念在“無限金華”客戶端等新媒體平臺得以體現。

二是提高短視（音）頻創作水平。對廣電新媒體短視頻的生產提出新要求——做強“金視頻”。在無限金華客戶端推出更多、更新、更優的短視頻產品，并在此基礎上做大成為“金視頻”頻道，把“金視頻”作為標志性的新媒體品牌進行打造。

三是增強融合傳播意識。金華廣電打造了包括 1 個 VR 工作室、2 個 H5 青創組、3 個短視頻工作室、4 支融媒體直播團隊和 5G 大視頻創新項目團隊等在內的“一二三四五”新媒體團隊，引領媒體融合向縱深推進。

追求高容量

一是圍繞“新聞+政務”，打造政務服務中心。在“無限金華”客戶端中推出“最多跑一次”等政務服務類欄目，同時整合各個部門的政務微信公眾號、政務新浪微博、政務抖音號等新媒體，建立政務新媒體相關矩陣，并推出“5G 智慧廣電”項目。

二是構建“新聞+民生”，打造社區信息樞紐。在新版無限金華客戶端中，開通“云社區”服務平臺，集投訴、咨詢、建議、求助、話題等功能，同步聯接12345 熱線，針對群眾反映的問題及時進行聯動處置和回復。打造“智慧社區”“智慧鄉村”項目，通過新媒體構建起“云”上的家園，讓參與“新媒體社區之家”和“網上文化‘云’禮堂”成為城鄉居民的新時尚。

三是圍繞“新聞+服務”，打造綜合資訊平臺。結合“無限金華市”客戶端的改版升級，打好客戶端“立足金華、關注天下”的內容推發牌。將“無限金華”客戶端變成匯集國內外優質新聞的區域權威閱讀平臺，實現“不看其他客戶端，都能知曉天下事”的目標。

追求大流量

一是加大合縱連橫的力度。通過和高等院校及商業網絡公司的合作，推出了 MCN 項目的運作，其中打造包含廣電主播網紅在內的“主播金字塔計劃”；通過和本地優秀自媒體的合作，推出了“無限金華dayday up 計劃”；加大與抖音、快手、今日頭條等知名網絡平臺的合作力度，策劃推出了“抖 in 金華市”項目。

二是加大汰劣扶優的力度。集中力量打造“直播金華”等 5 個官方微信公眾號和 1 個官方新浪微博；開設了淘寶店鋪、抖音小店；注冊了抖音號“金華老娘舅”和快手號“金華小碼頭”。在“準、新、微、快”上下功夫，建立全天候、全方位、全平臺的即時發布體系，形成大屏小屏互補、互動、互促傳播的新模式。

三是加大提升流量的力度。在原有的“廣眾攝影俱樂部”的基礎上，做大新型互動直播平臺，主動加強與各職能部門的聯系與溝通，有針對性地進行直播互動；向下將小直播延伸至鄉村、社區，向上力爭和各大平臺并機直播。同時做好國際傳播，通過與金華市網信辦、浙江師范大學非洲研究院合作，推出了“中非 hand in hand”項目，共同推動新媒體走上國際平臺。

組織運營

五大宣傳平臺

金華廣電目前擁有“聲屏報網微”五大宣傳平臺，包括4套廣播頻率（新聞頻率、交通頻率、經濟頻率、對農頻率）、4套電視頻道（新聞綜合頻道、公共頻道、教育科技頻道、都市農村頻道）、金華廣電報、金華新聞網、“無限金華”APP、融媒體“中央廚房”和微信矩陣。

六化融合模式

在組織運營上，金華市廣電按照“融合方案廣電化，融合機構實體化，融合平臺集成化，融合產品特色化，融合保障機制化，融合隊伍全能化”的“六化”融合模式，深入推進媒體深度融合，形成獨具特色的媒體融合“金華模式”。

人才隊伍建設

在人才隊伍建設方面，金華廣電提出了“四有四能”隊伍建設目標，即“有大局觀、有精氣神、有執行力、有好形象”和“靜下來能思，坐下來能寫，站起來能講，走出去能干”，由此培養和涌現了許多優秀團隊。如新聞頻道群的外宣團隊，民生頻道群的民生突擊隊，廣播的金華之聲團隊、馬小戰隊等。《中國新聞出版廣電報》曾發文《是戰斗者，也是溫暖君》，肯定金華廣電團隊：“無論面對突發事件、急難險重或者家長里短的新聞，我們的隊伍都能應對得當，有所擔當。”

學習平臺建設

在學習平臺建設方面，金華廣電充分利用“金華廣電論壇”這個全員培訓平臺，精選師資，邀請中國傳媒大學、浙江大學等專家學者開展培訓，至2018年已累計舉辦10余期，培訓采編播人員1000余人次。同時創新培訓方法，牽頭聯合省內多家市級廣播電視臺，共同在復旦大學新聞學院舉辦新聞業務培訓班，2018年以來共有三批近60人參加培訓。截至2018年，金華廣電共有79人具有高級職稱，“省五個一批人才”3人，“省飄萍獎”4人。

重要報道

非洲“老娘舅”

金華廣電于2016年推出的專題片《非洲“老娘舅”在義烏》，介紹了義烏外調委的外籍調解員的故事。義烏外調委共有調解員45名，其中13名外籍調解員，分別來自塞內加爾、伊朗、蘇丹、敘利亞、韓國、新加坡、印度等13個國家。這些外籍調解員精通英語、法語、阿拉伯語等多種語言，善于與外商交流，他們參與調解往往可以使糾紛化解事半功倍。

《非洲老娘舅在義烏》為了真實展現主人公蘇拉調解的過程，記者深入義烏涉外糾紛調解委員會，跟拍近半年時間，真實記錄了調解員們工作、生活的全過程。其中一場埃及外商與義烏商貿城經營戶的貿易糾紛調解，從出現問題到矛盾沖突的爆發，非洲籍調解員蘇拉介入調解，直至化干戈為玉帛，經歷了六個月的時間。專題片播出后，引發強烈社會反響，中國中央電視臺“走遍中國”欄目、北京電視臺、塞內加爾國家電視臺、阿拉伯半島電視臺等國內外眾多媒體前來采訪義烏涉外糾紛人民調解委員會，專題片中的主人公非洲調解員蘇拉還受到了塞內加爾國王接見。該專題片最后在中國黃河電視臺播出，將這個故事傳播到了海外。

2016年5月，浙江省報送了14件作品參評第二十六屆中國新聞獎，《非洲“老娘舅”在義烏》位列其中。

外籍醫生阿馬爾

2020年初疫情期間，金華廣電記者了解到，在義烏市當地有一位阿拉伯籍的醫生阿馬爾，他在做好本職工作外，還成為了義務宣傳員。從2月初開始，阿馬爾與外籍媒體連線，宣傳中國的戰“疫”經驗。2020年5月20 日午夜12 點，記者蹲點來到阿馬爾家，全面真實地記錄了阿馬爾與“俄羅斯在線”的一場連線。當天正好是阿馬爾參與的第一百場連線。拍攝完畢后已經將近凌晨兩點，記者不辭辛勞，迅速回臺里編寫稿件，以最快速度在當天播發了一條新聞短消息《百場直播洋醫生分享中國戰“疫”經驗》，并迅速引起反響。

2020年5 月 24日，浙江衛視再次播出此條新聞。中央電視臺國際頻道也十分重視這個題材，與金華廣電合作，共同制作了一部30分鐘的專題片《外籍醫生阿馬爾的傳奇人生》，在央視頻《中國緣》欄目中首播后，兩天內獲得了 58 萬的點擊率，創歷史新高，成為《中國緣》欄目創建起來，點擊率最高的一期節目。這個報道還受到了也門駐華使館的關注，也門共和國駐華使館代辦艾哈邁德·默罕默德·賈比爾接受了金華電視臺記者的連線采訪。對方高度肯定了阿馬爾博士分享的中國戰“役”經驗，對也門本國以及整個阿拉伯國家抗擊疫情產生的重大作用。

所獲榮譽

2017年，金華廣播電視總臺舉辦的首屆全國全媒體主播大賽，獲評2017年度“影響中國傳媒”最具影響力活動。

2019年，金華電視臺、金華人民廣播電臺雙雙名列浙江省第一名，榮獲市級先進集體一等獎。同時，金華電視臺榮獲2019年度上送中國中央電視臺新聞聯播電視十強臺。金華廣電總臺記者俞建鋒、李靜被評為浙江省廣電新聞融合傳播協作先進個人稱號！這是金華廣電繼2016年度、2017年度、2018年度之后，連續第四次獲得全省廣播電視新聞融合傳播協作一等獎。

2020年1月，金華廣播電視總臺榮獲“金長城傳媒獎2019中國十大創新力城市電視臺”稱號，金華廣播電視總臺黨委書記、臺長方鷹榮獲“金長城傳媒獎·2019中國傳媒融合發展杰出人物”稱號。

2021年8月，金華市廣播電視臺《金華新聞聯播》欄目組被命名為“第20屆全國青年文明號“。

2022年，金華廣播電視總臺獲得浙江省廣播電視節目技術質量金鼎獎二等獎。

影響與評價

影響

金華市廣播電視傳媒集團是在中國深入貫徹落實加快文化體制改革精神和我省大力推進物質富裕、精神富有的現代化浙江省建設的大背景下成立的，它承載著時代賦予的使命和金華廣電事業和產業發展的重任，這一方面體現了金華經濟社會發展的成就和金華廣電事業發展的良好基礎，同時也是金華貫徹落實中央和省委關于文化大發展大繁榮要求的具體體現。