李儒奇，出生于1971年，2010年度獲中國十大最具成長性CEO提名，是國內唯一一位動漫行業提名該榜單的CEO，先后創立“營銷前置”、“動漫視覺營銷”、“動漫深度營銷”、“快魚競爭力”、“漫贏模式”等一系列中國式動漫營銷理論，著有中國首部動漫營銷類書籍《動漫中的金蛋》（中國經濟出版社）。
華漫兄弟公司以“為中華動漫崛起”為己任，以“修身、富家、強企、興中華”為宗旨，以“打造中國動漫鐵軍”為信條，全心致力于華人原創動漫的創作、推廣及衍生產業開發等事業。公司旗下擁有華人動漫第一品牌《烏龍院》以及全球首冊“新儒成熟學”主題動漫《海叔的禮物》等品牌。
人物簡介
姓名：李儒奇
英文名：AG
性別：男
國籍：中華人民
戶籍：沈陽市
出生地：長春市
學歷：研究生
畢業院校：中國傳媒大學廣告專業
供職機構：華漫兄弟（天津）互動娛樂有限公司
職務：華漫兄弟（天津）互動娛樂有限公司總裁、天津市濱海新區工商聯常委、長春文化產業聯合會副主席
個人履歷
中國首批通過認證的50位中國首席企業文化官（CCO）之一，中國優秀企業文化策劃師，中國企業文化管理師認證委員會委員，創設"仁創利智信"、"修身、富家、強企、興中華"的新儒家思想，榮獲中國企業文化孔子和平獎。提出“修身、創意、創新、創富”的“三創一修”新東北地區精神，榮獲國務院振興東北辦“我為振興東北出點子”全國一等獎。
中國全行業暢銷書、中國國家圖書館文津獎北京大學推薦書目《修正力》（北京大學出版社有限公司）作者，該書被稱為是"中國企業界面向洋管理的第一聲吶喊"，策劃"中國成長企業的企業修正型組織"，榮獲中國企業管理文化創新獎、中國企業策劃十大案例金獎。
全球首冊新儒成熟學主題動漫《海叔的禮物》總策劃，創作網絡文學《草根論語》、網絡歌曲《誰說我只會之乎者也》，榮獲東北地區首屆網絡出版節三項大獎，名登中國生猛新聞排行榜第1名。
理論貢獻
營銷前置
21世紀初，中國動漫產業商業模式一直處在探索階段，盈利模式相對模糊，很多國內動漫企業均在彷徨之中。李儒奇根據中國動漫企業實際，率先提出新的動漫商業模式——動漫營銷前置。動漫營銷前置，是指在動漫作品全面生產制作之前，對動漫產品本身進行全面深入的解析，全面挖掘動漫作品與商業運作的360?契合點，并在動漫作品生產制作前予以充分確定，從而使商業運作與動漫作品做到完美結合，在動漫影視作品上映之前完成動漫品牌授權、動漫衍生產品開發、動漫產業合作等營銷戰略布局，隨著動漫作品上映，配合高密度的推廣策略為謀定的衍生產品上市、市場銷售提供精準的宣傳配合，從而取得最大程度、最快速的動漫盈利收益，以及保障與合作伙伴的共贏。
動漫視覺營銷
綜合企業文化、企業理念、經營戰略等相關企業信息，以動漫元素為基礎塑造企業的整體形象，從而為企業打造出更加適合自身發展、更加符合消費者心理的品牌化識別系統。
動漫深度整合營銷
整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。而動漫深度整合營銷則是利用動漫高人氣、高親和力的特點結合整合營銷的理念對全行業進行跨行業跨領域的深度合作的方法。
快魚競爭力
“快魚競爭力”是依托于動漫品牌，對消費者實施多元化服務的有利于企業快速占領市場、準確鎖定消費者的一種高效推廣模式。動漫為企業提供了品牌力、差異力、文化力的整體解決方案。
漫贏模式
動漫為企業提供了品牌力、差異力、文化力的整體解決方案。動漫創造企業產品營銷的“快魚競爭力”，以動漫為原動力助推企業占領市場先機，贏得有利的競爭地位。
參考資料 >