中擔投資信用擔保有限公司成立于 2003 年 9 月，是由多家北京青年企業家協會會員企業發起，在北京成立，注冊地在東城區。2012年初其實際控制人挪用資金參與“過橋借貸”等導致資金鏈斷裂，媒體稱“中擔事件”。公司宗旨是銀行營銷的伙伴 企業融資的盟友，金融創新的基地 職員發展的平臺。
基本情況
中擔投資信用擔保有限公司成立于?2003?年?9?月，是由多家北京青年企業家協會會員企業發起，經國家工商行政管理總局核準，在北京成立的股份制專業信用擔保公司，注冊資金?4.5?億元，注冊地在北京市東城區。?2007?年?6?月，隨著公司業務量增大，中擔公司入駐金融街控股，同年?10?月，在昌平設立了分公司。目前，公司已確立了打造典當行—拍賣行—小額貸款公司—村鎮銀行的金融擔保產業鏈戰略，計劃通過相關業務的逐步開展，陸續成立專業子公司和其它北京區域分公司。
中擔公司是北京市信用擔保業協會副會長單位、北京市中小企業協會副會長單位。為解決中小企業融資難題，扶持廣大具有良好發展潛力的優秀中小企業成長，公司在穩健開展傳統融資策劃與信貸擔保業務的基礎上，積極與有發展前景的服務對象合作，通過開展企業并購、投資基金管理、項目融資、委托理財等為重點的投資銀行和資產管理業務，不斷提高風險補償及可持續發展能力，在謀求自身的快速、健康發展的同時，為京城的中小企業與銀行搭建起合作的橋梁。?2009?年?5?月，中擔公司與北京中小企業信用再擔保公司簽署正式協議，成為北京中小企業信用再擔保公司對公業務準入與合作的第一家民營擔保公司。
公司注銷
2012年2月，中擔信用投資擔保有限公司受實際控制人陳奕標“跑路”傳聞的影響，資金鏈告急。更引發的多米諾骨牌效應，京、廣兩地的民營擔保業集體陷入了“信用危機”，“中擔事件”由此產生。
它所涉及的22家銀行、294家中小企業、中擔擔保，以及監管部門四方，經過長達7個月的博弈和談判，最終難挽頹勢。
2012年5月，北京金融局作出了《關于中擔投資信用擔保有限公司停業和破產申請有關事宜的批復》（下稱《批復》）。《批復》指出，在2012年8月20日前暫不撤銷中擔擔保的融資性擔保經營許可證，其間中擔擔保可開展重組事宜，如期限屆滿仍無重組意向，將撤銷該經營許可證。
2012年8月19日，中擔擔保有關負責人向媒體證實，按照北京金融局原來的批復，中擔擔保的牌照于8月20日正式注銷。“已經決定8月21日正式遣散員工，僅留下5個管理人員協助債權人處理后面的事情。”
企業文化
●?公司宗旨:
銀行營銷的伙伴?企業融資的盟友
金融創新的基地?職員發展的平臺
●?經營理念
中擔公司通過超前的戰略構想、創新的運營模式、完善的風險控制體系、嚴密的反擔保設計及強化保后管理機制，通過廣納銀行、風險投資和資本運作的優秀人才，組建一流的管理體系、專業化的經營團隊，實現企業、銀行、員工、股東共贏。
組織結構
業務情況
業務類型
承兌匯票擔保
企業貸款擔保
風險控制管理
中擔公司的風險管理體系包含：《擔保業務管理辦法》、《反擔保措施實施管理辦法》、《擔保業務評審委員會工作規則》、《保后管理細則》、《擔保責任追究制度》、《擔保項目風險分類管理辦法》、《擔保業務風險分類實施細則》等風險管理制度嚴格規范了業務操作程序；內部組織機構之間建立相互制衡機制，重點防范道德風險，建立監事會和內部審計機構并保持其權限的獨立性；保證決策的透明度和信息傳遞的及時性，加強信息反饋系統的建設。
一是實行項目組負責制，每個擔保業務項目組由四位人員組成，按崗位劃分為項目主管領導、項目協管領導、客戶經理、客戶經理助理，明確職責分工，杜絕管理真空；
二是健全決策審批機制，以董事會為最高決策機構，以放保業務評審委員會為牽頭組織部門，與公司總辦會、營銷委員會、投資決策委員會、專家顧問委員會共同建立橫向溝通協調機制，使風險管理從產品設計開始、從業務營銷開始，對各個層次的業務部門和各個種類的風險實行通盤管理。
三是完善項目準入標準。以企業存續經營兩年以上，年銷售額達3000萬元以上，申請擔保額不超過凈資產的50%，資產負債率不超過60%，企業領導原則上兼任或曾經兼任過工商聯理事、行業商會理事等社會職務，單筆申請額不超過我公司注冊資金的10%（單筆金額在3100萬元以下）為基本條件；同時明確行業準入指引，由公司統一定制《行業分析報告》，為項目選擇、受理和決策提供宏觀政策與行業依據，同時規定項目組成員及風險控制部門對每一個項目都必須做詳細的行業分析，并明確國家和地區的行業準入標準。
四是實施全員風險管理，建立企業評級體系、項目評估技術以及企業管理、跟蹤、評價信息管理系統，采用各種組合管理方法和技術對擔保項目進行可行性論證分析，識別、度量、控制、轉移和防范項目風險。
保后管理
保后管理承擔著監督、檢查被擔保企業正確履行合同義務的重任，保后管理的重點在于企業財務監督、企業經營異常情況發現、反擔保物的跟蹤和還款資金籌措監督。為此，中擔公司建立了嚴密的保后管理制度和預警機制，通過高密度地走訪被擔保企業、實地檢查企業的運營狀況及反擔保物的保存狀況，在第一時間獲得被擔保企業的經營信息，為公司的決策提供依據。同時，對在保項目進行五級分類，對于可能發生代償的項目，及早發現并預警，使公司能夠在第一時間準備代償資金并啟動追償程序；啟動追償程序后，公司將通過與相關企業、銀行、法院以及公安部門的密切溝通，評估分析案件的解決方案，采取一切可能的措施向欠債企業追償欠款。
參考資料 >