黃永（原名黃伯康，英文名：Vincent Wong，1974年3月14日—），男，中國資深營銷策劃專家，著名廣告創(chuàng)意人，現(xiàn)任創(chuàng)意良品·智研堂（中國）廣告策略機(jī)構(gòu)董事長。曾任香港商業(yè)電臺策劃總監(jiān)及商業(yè)一臺臺長，社企民間高峰會總干事?，F(xiàn)在不同傳媒平臺推動解困新聞學(xué)，著有《解困新聞學(xué)----后真相年代的答案》一書。
正文
成就榮譽(yù)
國際4A公司背景，黃永，歷任美國達(dá)華·達(dá)彼思(4A)廣州公司助理創(chuàng)意、廣州藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司(廣州4A)美術(shù)指導(dǎo)，并在第八屆中國廣告節(jié)、金鉛筆獲獎，黃永發(fā)表作品眾多，曾為白沙、TCL科技、科龍、南孚電池、老板電器等眾多著名品牌提供品牌營銷及咨詢服務(wù)！對品牌策略、品牌創(chuàng)意和視覺表現(xiàn)有深入研究。
2008 年中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)特別貢獻(xiàn)獎
2009 中國廣告創(chuàng)作實(shí)力50強(qiáng)
個(gè)人著作
《品牌永字八畫》
這是一個(gè)廣告人在從業(yè)十余年之際，對自己廣告人生的總結(jié)性陳述。
作者講述這些故事的時(shí)候，正面臨著一個(gè)人生的三岔口——而立之年，是擴(kuò)張事業(yè)，還是堅(jiān)持夢想？他想把這些思考獻(xiàn)給與自己有著相同困惑與夢想的同仁，共同探討關(guān)于品牌、市場、廣告、創(chuàng)意與產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷八者之間共生的關(guān)系。
作者沒有選擇用復(fù)雜的廣告理論或者深奧的藝術(shù)理論來嚇退讀者，他堅(jiān)持用淺顯易懂的語言和樸實(shí)平白的道理，來解讀他對于這些命題的理解，
《論三季品牌》
品牌與理念銜接，與市場相連，與時(shí)間共生，與需求共存。如何把握消費(fèi)脈搏，伺機(jī)發(fā)動品牌總攻，搶占市場高地？
黃永認(rèn)為，品牌與萬物生長一樣，有季節(jié)之分，有時(shí)間之隔。品牌的發(fā)展不是一個(gè)獨(dú)立命題，在操盤品牌戰(zhàn)略時(shí)，必須嵌入階段的概念，深入思考市場階段、消費(fèi)階段、時(shí)間階段與品牌發(fā)展之間的深度聯(lián)系，從品牌發(fā)展的各個(gè)階段出發(fā)，提煉出各階段品牌所要向受眾表達(dá)的核心要素。
全書從品牌發(fā)展歷史的長河中汲取營養(yǎng)，以古論今，發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展的共通因素，并以季節(jié)的概念將其分割為各個(gè)階段區(qū)間，重新定義品牌發(fā)展的路程。
成功案例
外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，解密年銷售量1.2億到4億的華麗轉(zhuǎn)變——走進(jìn)夢天；
二線吊頂品牌挺近一線隊(duì)列——智研堂BOLN操盤實(shí)錄；
廚壹堂集成灶生動化營銷，創(chuàng)造從4000萬到1.4個(gè)億的銷售奇跡；
四線品牌如何成功身一二線品牌陣列？——綠島品牌形象塑造助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
全程操盤財(cái)富聯(lián)盟，打造中國第一個(gè)交互式多贏商業(yè)平臺；
盤活連杭經(jīng)濟(jì)區(qū)，直線飆升地塊價(jià)值——浙都匯生活廣場從默默無聞到炙手可熱的發(fā)展之路；
以200%的銷售增長率超速成長，大堂壹號建材航母夢跨出第一步。
經(jīng)典作品
年銷售量1.2億到4億的華麗轉(zhuǎn)變
木門行業(yè)是這幾年來國內(nèi)迅速發(fā)展的新興行業(yè)，隨著人們對于生活水平及精裝修房屋的發(fā)展，加上房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長，木門行業(yè)也隨之快速發(fā)展。其中，以國內(nèi)五大基地為主：珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、中國西南地區(qū)。
隨著行業(yè)的高速發(fā)展，木門的發(fā)展也呈現(xiàn)出五個(gè)發(fā)展趨勢：
趨勢一：細(xì)分市場 差異化營銷蒙迪歐致勝；
趨勢二：品牌營銷是關(guān)鍵；
趨勢三：環(huán)保概念成主流；
趨勢四：網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合；
趨勢五：消費(fèi)生力軍崛起。
夢天取道，智研堂解惑，一拍即合！
會議中，雙方都就個(gè)人對于目前木門行業(yè)的發(fā)展表述了自己的意見，不謀而合的達(dá)成了一致，木門發(fā)展雖然市場巨大，但品牌的同質(zhì)化言重，競爭愈加激烈，而夢天目前的想法是由之前的外銷轉(zhuǎn)化成內(nèi)銷，根據(jù)國內(nèi)行業(yè)情況和夢天本身的產(chǎn)品特性，黃總明確指出：在品牌同質(zhì)化愈加明顯的木門行業(yè)背景下，只有明確突顯出夢天的品牌差異化，拔高夢天的整體調(diào)性，再根據(jù)全新的品牌定位，配合一系列的形象設(shè)計(jì)和創(chuàng)意表現(xiàn)，才能讓夢天在眾多木門品牌中突顯而出，從而鶴立雞群。
智研堂觀點(diǎn)論
l 核心定位——“屬于中國人的世界頂級品質(zhì)木門”
l 產(chǎn)品SLOGAN——“開合間，常態(tài)非?！?/p>
l 創(chuàng)意設(shè)計(jì)——“地位之門、藝術(shù)之門、視野之門”
l 促銷推廣——“心門”品牌，深入人心，立地生根
l 物料設(shè)計(jì)——統(tǒng)一設(shè)計(jì)，提升品牌形象
l 終端推廣——打造夢天頂級生活空間
傳奇再現(xiàn)——年銷量1.2億到4億的門業(yè)神話
浙江夢天木業(yè)有限公司與智研堂的全年合作服務(wù)，通過雙方的密切合作和努力改進(jìn)，由之前營業(yè)銷售業(yè)績的1.2億，突破了4億元，并成功轉(zhuǎn)型為面向中國市場的木門生產(chǎn)銷售企業(yè)。夢天木門也成為中國十大木門品牌，更榮獲中國家居產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)稱號。
——智研堂BOLN操盤實(shí)錄由于集成吊頂行業(yè)前幾年的豐厚利潤，使許多人眼紅，于是都參與進(jìn)來。結(jié)果可想而知，各類產(chǎn)品參差不齊，擾亂了市場?，F(xiàn)在的市場上，有大約300多個(gè)品牌，但真正有實(shí)力、有品牌的不超過50個(gè)。
（3）服務(wù)和信譽(yù)差
如上所述的那些大打價(jià)格戰(zhàn)和雜牌的企業(yè)，其服務(wù)和信譽(yù)都沒有保障。
服務(wù)，不容小視
整個(gè)銷售服務(wù)過程消費(fèi)者應(yīng)提防幾大陷阱：
陷阱一：移花接木、偷梁換柱。
陷阱二：“免費(fèi)贈送”障眼法。
陷阱三：游擊戰(zhàn)“打一槍，換一個(gè)地方”，改頭換面“今天叫張三，明天叫李四”。
以上種種情況和困難都是行業(yè)目前所存在的問題，也是集成吊頂品牌所一直想要突破還改變的，那如何來排除這些困難，如何提升自身的品牌價(jià)值，我們就以BOLN的案例來作為集成吊頂行業(yè)的一個(gè)解說和詮釋。集成吊頂項(xiàng)目的成功，起源于一通電話。正是因?yàn)閷毺m公司市場部工作人員的電話，才開啟了寶蘭一線品牌的晉級之路。品牌定位——“空間改變生活”形象推廣——“德國科技，歐洲風(fēng)格”終端塑造——“簡潔大方、高雅精致”
經(jīng)典語錄
不能放大銷售的品牌一文不值
沒有好的產(chǎn)品做支撐，一味強(qiáng)化品牌只會加速企業(yè)的死亡
創(chuàng)意的價(jià)值在于讓受眾在理解的同時(shí)發(fā)出驚嘆，曲高和寡的所謂“創(chuàng)意”只是設(shè)計(jì)師排泄的垃圾罷了
決策要以科學(xué)分析而不是預(yù)感為判斷根據(jù)
市場的主體是人，只有抓住人的情感與需求，才能主導(dǎo)市場的發(fā)展
優(yōu)秀的品牌不僅能滿足需求，更能超出需求
廣告人充滿創(chuàng)意的腦袋一定可以改變世界
廣告是為市場服務(wù)的，面對市場需求，我們毫無選擇的余地
市場自己會決定誰適合，誰不適合
廣告人靠賣腦吃飯，這是這個(gè)行業(yè)的樂趣所在
沒有時(shí)間的積淀，品牌只能是毫無文化可言的市場暴發(fā)戶
品牌是連接消費(fèi)者與產(chǎn)品的橋梁
廣撒網(wǎng)的泛泛投放，遠(yuǎn)不如精準(zhǔn)到點(diǎn)的致命一擊
廣告公司的核心價(jià)值不在于規(guī)模、不在于歷史、不在于工作流程，真正重要的是為你做事的人
參考資料 >