《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉》講解了如何鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
作者簡介
深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會主任。美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）中國區(qū)首席顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認證高級培訓(xùn)師。歷任中港多家公司經(jīng)理人、顧問和董事、《中外企業(yè)論壇》管理顧問、《深圳特區(qū)報》經(jīng)理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領(lǐng)導(dǎo)與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設(shè)計》的咨詢培訓(xùn)項目推廣榮獲亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會“杰出企業(yè)教練”獎。主要經(jīng)歷：楊思卓教授歷任8年行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，10年企業(yè)高層主管，具有300多家中外企業(yè)管理顧問的實踐，加之在清華大學(xué)任教和美國國際訓(xùn)練協(xié)會的研修，使他成為企業(yè)良師益友。在他服務(wù)過的機構(gòu)有中國工商銀行、中國移動通信集團通訊、香港英倫國際集團、四川達州商業(yè)集團、三九企業(yè)集團、TCL科技、虎門國際服裝博覽會、奧康等大大型企業(yè)，也有許多成長期的民營小企業(yè)和行政事業(yè)機構(gòu)。客戶不僅為他診斷企業(yè)問題快速準(zhǔn)確，提出的解決方案實操性極強所折服，更為他對客戶高度負責(zé)的精神所感動。客戶評介：在培訓(xùn)中，他的風(fēng)格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練”。
目錄介紹
第一講領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.前言
2.領(lǐng)導(dǎo)力模型第二講?超速成長的學(xué)習(xí)力
1.卡里案例引發(fā)的思考
2.領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量
3.學(xué)習(xí)者的三重境界第三講?學(xué)習(xí)力與決策力
1.學(xué)習(xí)的迷失
2.新視野成就新事業(yè)
3.新思維創(chuàng)造新模式第四講?決策力與組織力
1.案例：鳳凰展翅之謎
2.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（一）第五講?選賢任能的組織力（上）
1.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（二）
2.選人用人創(chuàng)新的法則（一）第六講?選賢任能的組織力（中）
1.選人用人創(chuàng)新的法則（二）
2.選人矩陣圖第七講?選賢任能的組織力（下）
1.E時代的層級化激勵（一）
2.E時代的層級化激勵（二）第八講?帶隊育人的教導(dǎo)力（上）
1.戰(zhàn)場之外的必勝之道
2.案例：職業(yè)隊是怎樣煉成的第九講?帶隊育人的教導(dǎo)力（中）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（一）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（二）第十講?帶隊育人的教導(dǎo)力（下）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（三）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（四）第十一講?執(zhí)行力與感召力（上）
1.績效管理的12個關(guān)鍵點
2.全面績效管理魔方第十二講?執(zhí)行力與感召力（下）
1.目標(biāo)到位的承諾管理
2.魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)
3.成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
參考資料 >