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李儒雄，1966年9月出生于中國湖北省洪湖市，連邦軟件創(chuàng)始人兼榮譽董事長，現(xiàn)任武漢光谷軟件有限公司董事長、武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。

1989年，李儒雄畢業(yè)于武漢大學測繪學院（后為武漢大學測繪學院）測繪專業(yè)。1994年，李儒雄創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，擔任公司副總裁。1999年，李儒雄被中國國家科技部高技術(shù)中心聘為科技經(jīng)濟專家委員會專家。次年，李儒雄任北京連邦軟件有限公司總裁。2003年，李儒雄選擇退出連邦軟件。同年，李儒雄回武漢市牽頭籌辦武漢光谷軟件園，并擔任總經(jīng)理。2006年，李儒雄獨立創(chuàng)辦武漢光谷軟件有限公司暨武漢微軟技術(shù)中心。2013年，李儒雄與雷軍共同投資成立了武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司。2018年10月，李儒雄受邀回母校參加"武漢大學創(chuàng)業(yè)論壇"第五講。2023年5月，李儒雄出席第十屆“華創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會。

2001年，李儒雄被中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會、中國信息產(chǎn)業(yè)部、中華全國青年聯(lián)合會評為第一屆“中國軟件行業(yè)杰出青年”。

人物經(jīng)歷

早年經(jīng)歷

1985年，李儒雄考入武漢大學測繪學院（后為武漢大學測繪學院）測繪專業(yè)，并于1989年畢業(yè)。1990年，李儒雄和雷軍、王全國等一起創(chuàng)辦了三色計算機公司。1992年，李儒雄辭去武漢東湖開發(fā)區(qū)成果推廣工作，北上北京加入香港金山公司北京開發(fā)部負責銷售，并編寫出版了《WPS輕松學習》一書。

工作經(jīng)歷

1994年，李儒雄參與創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，是公司五位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔任公司副總裁。1998年，李儒雄在北京大學出版社有限公司出版書籍《搶占制高點》。同年，李儒雄獲得中國人民大學中國工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)研究生同等學力。1999年，李儒雄又出版《贏在連鎖———連邦崛起的秘密》一書。同年，李儒雄還被中國國家科技部高技術(shù)中心聘為科技經(jīng)濟專家委員會專家。次年1月開始，李儒雄出任北京連邦軟件有限公司總裁。

2001年，李儒雄被中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會、中國信息產(chǎn)業(yè)部、中華全國青年聯(lián)合會評為第一屆“中國軟件行業(yè)杰出青年”。2003年，李儒雄選擇退出連邦軟件。同年，李儒雄回武漢市牽頭籌辦武漢光谷軟件園，并擔任總經(jīng)理。2006年，李儒雄獨立創(chuàng)辦武漢光谷軟件有限公司暨武漢微軟技術(shù)中心。2008年到2011年的三年間，李儒雄除了管理名下的連邦軟件湖北公司等事務外，基本處于“半退休”狀態(tài)。

2013年，李儒雄與雷軍共同投資成立了武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司。李儒雄和妻子宣潔聯(lián)手，在咖啡館一周進行一次創(chuàng)業(yè)主題活動，一個月辦一次創(chuàng)業(yè)“青桐會”交流，對接大大小小的創(chuàng)業(yè)賽事。2018年10月，李儒雄受邀回母校參加"武漢大學創(chuàng)業(yè)論壇"第五講，并受聘武漢大學創(chuàng)業(yè)學院創(chuàng)業(yè)導師。2023年5月，李儒雄出席第十屆“華創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會。11月4日，李儒雄參加了在武漢舉辦的2023 GAIS全球天使投資峰會。

人物觀點

觀點一

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是創(chuàng)意，但更重要的是這個創(chuàng)意在多大程度上具有獨特性、市場潛力以及實施計劃的可行性。對于連邦創(chuàng)業(yè)來說，其成功的關(guān)鍵在于將國外成功的連鎖經(jīng)營模式引入到中國軟件銷售行業(yè)，這種連鎖經(jīng)營方式是對營銷手段的創(chuàng)新。

觀點二

創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)成功的基石，而良好的公司管理需要避免角色沖突。在組建團隊時，應選擇相互了解且互補性的創(chuàng)業(yè)伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊由五名成員組成，分別負責商品引進、店面管理、公關(guān)與連鎖發(fā)展、財務物流以及統(tǒng)籌規(guī)劃，每位團隊成員都有明確的職責分工。

觀點三

在1994年，當連邦選擇創(chuàng)業(yè)時，中國計算機市場尚處于初級階段，總裝機量僅有70萬臺，但市場潛力巨大，計算機數(shù)量每年以30%的速度增長。然而，與這種快速發(fā)展不匹配的是，中國缺乏正版軟件市場，除了用友財務軟件和金山辦公文字處理系統(tǒng)等少數(shù)例外，幾乎沒有正版軟件的銷售，也沒有盜版軟件的市場。因此，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，進入一個尚未成熟的市場，可以增加創(chuàng)業(yè)早期成功的可能性。

觀點四

創(chuàng)業(yè)失敗的風險是非常巨大的，如同走鋼絲一般，稍有不慎就可能前功盡棄，甚至可能對創(chuàng)業(yè)者的生活造成嚴重影響。因此，掌握控制創(chuàng)業(yè)風險的技巧是創(chuàng)業(yè)者保全自身的關(guān)鍵。

觀點五

創(chuàng)業(yè)者并非必須是全才，他們通常具有明顯的優(yōu)點，如熱情、堅韌、知識和勇氣。但同時，他們也可能有不足之處，比如可能擅長技術(shù)卻缺乏管理能力，或者在管理上有經(jīng)驗卻不具備技術(shù)的前瞻性。然而，通過在市場上的不斷摸索和實踐，許多創(chuàng)業(yè)者逐漸成長為多面手。

觀點六

創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境，內(nèi)部文化環(huán)境需要相互信任、核心人物和共同的信念。外部環(huán)境需要社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，以及政府以各種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者。只有適宜的文化環(huán)境才能保障創(chuàng)業(yè)自由。

觀點七

連邦在成立二年半后面臨最困難時期，當時500萬注冊資金已耗盡，900萬貸款也用于現(xiàn)金和商品流轉(zhuǎn)。若繼續(xù)虧損，后果嚴重。但經(jīng)過前兩年的市場宣傳和培育，市場環(huán)境開始好轉(zhuǎn)，正版軟件的買家逐漸增多，市場啟動，經(jīng)營開始盈利。勝利往往在于再堅持一下。

觀點八

在創(chuàng)業(yè)之前就完全規(guī)劃好事業(yè)發(fā)展并不現(xiàn)實，如果都想明白了，可能機會已經(jīng)被別人搶占了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境通常不被大多數(shù)人看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人提供了機會。用常規(guī)方法去論證，往往會得出這個業(yè)務將會失敗的結(jié)論。

觀點九?

創(chuàng)業(yè)不僅需要有創(chuàng)意的想法，還需要至少具備技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項。創(chuàng)意屬于意識范疇，而創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。如果缺乏必要的資源，貿(mào)然創(chuàng)業(yè)只會走向失敗。因此，爭取和利用資源是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

觀點十?

創(chuàng)業(yè)充滿了樂趣，即使不再經(jīng)營連邦，仍會選擇創(chuàng)業(yè)。雖然經(jīng)營"連邦"的前期吃了很多苦，但創(chuàng)業(yè)就像品茶，有人只感受到茶的苦澀，而有人卻能在苦澀之后嘗到甜味。

主要作品

社會任職

個人生活

1994年，李儒雄帶著弟弟李儒杰一起在武漢做軟件開發(fā)和銷售。李儒雄的妻子宣潔幾乎和創(chuàng)業(yè)者一樣拼，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)服務的她，經(jīng)常需要在一兩天內(nèi)完成一場幾百人規(guī)模創(chuàng)業(yè)主題活動的組織策劃，深夜時兩人往往在不同的車上抵抗著睡意。