張才雄，男，亞東水泥集團董事長。
1995年迄今，擔任臺灣亞洲水泥公司常駐執行董事，專司負責發展大陸水泥投資事宜。帶領團隊逆江而上，以江西九江、湖北武漢、四川成都為三大工業基地，以水運貫穿長江上中下游銷售網絡，并在上海投資興建碼頭，形成完整的產銷鏈。榮獲2008年度江西省優秀企業家稱號。
人物經歷
工作經歷
抗日戰爭時期入川，求學就業，曾在成都燃料公司灌縣煤礦擔任機械工程師。
1945年，日本投降，臺灣省光復，張才雄于1948年經港灣專家花蓮港務局局長葉明升推薦，前往臺灣參加港灣修復及擴建工程，先后參加了花蓮港、基隆港的建設。
隨著臺灣經濟發展進入工業化的高速發展時期，很多公務員都開始棄政從商，加入到民營經濟的浪潮之中。
張才雄是1963年投身到民營經濟之中，開始了水泥人生的輝煌歷程。
主要成就
遠東企業集團為臺灣前十大民營企業，資產總額超過224億美元，年營業額達到60億美元，經營范圍涉及石化、紡織、水泥、百貨等多個領域。
經營理念
亞東理念：高品質、高環保、高效率、低成本
“高品質”的實現路徑：亞東的做法主要集中于優良的生產設備、嚴格的生產管理、嚴格的原材料控制。張才雄從這三個主要方向入手，亞東水泥產品的品質目標，就能夠順利達成。
“高環保”的要求：環保問題，一直是亞東最為注意的問題，“因為這個問題涉及到人與自然的和諧問題?！睆S區主煙囪的排放含塵量的國家標準是50毫克/NM3，而亞東縣只有5-6毫克/NM3”。此外，對礦山的綠化工作，亞東投入更多。亞泥礦場采石后一定恢復綠化，不會留下任何難看的“禿頭”。
“高效率”的實現路徑：“亞東的設備是一流的，亞東挑選了國內、外最先進的水泥生產工藝及設備?！绷己玫倪M口與國內設備搭配，不僅可以制造出品質優良及穩定的產品，更能提高運轉效率。比如，一般水泥廠一年需要2-3次換磚大修，而亞東只需要1-2次；一般企業的年運轉效率只有300-320天。而亞東運轉效率可以達到340天以上，同時每日4,200噸的設計產能，實際上我們每套窯都產到每天4,800噸以上。
“低成本”的實現路徑：亞東的低成本策略，是通過高效率的運轉及管理來實現。其次，亞東的每一座窯都裝設余熱發電系統，將旋窯系統排出之300℃左右廢熱回收發電，節能減排(減少排放CO2)，降低能耗。同時不斷研究有效利用廢鋼渣、煤灰、脫硫石膏等低價廢物質作為我們的攙配料，降低生產成本。
大陸創業
亞洲水泥股份有限公司已在江西省設立大型水泥廠，投資總額超過18億元人民幣，江西亞東三線于2007年7月投產。目前第三條線已經投產，以后還有可能建第四條；還在武漢市設立“武漢亞東水泥有限公司”，投資總額為5000萬美元。該公司擬在陽邏開發區投資建設第二座大型水泥廠，年產水泥達300萬噸，第一期投資額超過2億美元。四川彭州亞東水泥一線于2006年9月投產，二線正在施工中。彭州亞東原來規劃兩條線，由于市場總體形勢不錯，計劃上3條線，甚至也有可能上4條線，不過前提還是要看市場的發展及需求；湖北亞東粉磨站亦于2007年7月投產，熟料生產線也準備上馬。
張才雄：“好像總認為，民營公司董事長是老板，但我不是老板，我不是大股東，純粹是專業性的董事長，專業性的執行長。不過老板完全授權給我在做，這是我最大的興趣，有個工程師能夠有人出錢，按照你的計劃，按照你的設計，按照你的想法去做一樣東西，這是工程師求之不得的機會，我很寶貴這個機會。七十多歲，那時候我確實很想下來了，不過他們臨時也找不到合適的人，因為這場面越做越大了。我們慢慢在訓練，現在差不多了，我可以放手下去了。感覺我這一生，我自己想做的我做了，我自己學工程，也按我的意思做了，每個過程都實際經過…我也吸收別人的東西，引進最好的設備、建最好的廠，我感覺自己這一生值得了?！?/p>
參考資料 >