智歌電器（株）????(?)是韓國最大的環境家電生產商之一，總部位于釜山廣域市市廣域中區。智歌電器主要以研發、生產醫療用空氣凈化設備、家用空氣凈化器、家用水凈化器以及智能吸塵設備為主，在韓國凈化設備領域約占據40%左右市場份額（數據來源：??市場年報，2011年12月份數據），其最大競爭對手為韓國企業體三星集團。
智歌電器簡介
ZECO是智歌電器注冊產品商標。“ZECO”來自于拉丁文“cor（心靈的，內心的）”和“ize（來自于……）”兩個詞根的合成，表示“來自內心深處的體貼與服務”的涵義。
發展簡史
智歌電器（株）前身為智歌醫療設備貿易社，于1989年7月4日，由韓國企業界人士金秉哲、李元徹、樸來其于釜山廣域市廣福路一個辦公室內創建，早期以進口海外的醫療級空氣凈化設備業務為主，僅有員工20余人。
1993年，韓國文民政府（金泳三政權）發布“新經濟計劃”，推動工業化進程，鼓勵企業界發展輕工業。智歌醫療設備貿易社經過四年的發展，已經成為有400余人的的中型公司。在政府感召下，智歌在韓國大邱設置工廠，改名智歌電器（株），以實現醫療用凈化設備國產化為口號。同年年底，第一個10微米級微塵處理凈化設備樣機誕生，并開始以ZECO為產品的品牌。
1997年，智歌電器已經占有韓國醫療凈化設備市場52%的市場，達10兆韓元（按照當時匯率折合897萬美金），金秉哲總裁受到時任首爾特別市（舊稱漢陽）特別區總理高建接見。 1997年11月中旬，席卷東南亞的金融危機爆發，韓國收到波及，出口重挫。智歌電器實行“減薪不裁員”的政策，與員工共度危機，并提出“每個智歌人都是銷售員”的口號，鼓勵員工拓展銷售渠道。在全體員工的奮勉下，智歌電器安然度過金融危機。 1998年1月，智歌電器調整戰略方向，開始進軍環境家電設備行業，開始研發Victory-100系列空氣凈化器設備。同年8月，在120余名核心工程師團隊的努力下，V-100生產出具有優異性能的樣機。V-100樣機參加第28界首爾特別市家電展，獲得首爾家電展金獎。時任韓國家電業聯盟首席李壽成先生贊譽，稱為“21世紀的家電”。
1999年，韓國著名金融家族許姓（HEO）家族注資2兆韓元，購買智歌電器部分股權。
2000年，跨入新的千年，金秉哲先生敏銳察覺到家電行業的變化，智能家電開始出現雛形。金先生提出“新世紀戰略”。那就是“關注人工智能以及高端潔凈設備的家庭應用，致力于提供給人們更簡單、更潔凈的生活”。在戰略的指導下，zeco智歌電器于2004年在釜山廣域市投入40億韓元（時約折合346萬美元）建立人工智能家用電器實驗室，專注于人工智能家用化與商業化的應用。 2003年，智歌電器產品開始進軍中國大陸市場，進入國內高端醫療凈化行業，與北京、上海市等地的醫院簽訂合作協議。
2006年，第一款產品化家用清潔機器人原型在實驗室被制造出來。此系列被命名為zebot。zebot為智歌的商標“zeco”以及英文的機器人“Robot”兩個詞合成（在中國臺灣地區音譯為“佐寶”，在中國大陸音譯為“智寶”）。2007年，首款家用清潔機器人開始量產并推出韓國國內市場，獲得市場的很高的關注度和認可，并獲得該年度的韓國家電“Good 設計”工業設計大獎。
2008年，智歌電器全面進入中國大陸市場，成立中國大陸本土的行銷中心，并將部分生產線移入大陸生產。
產品與服務
智歌電器與韓國的大型企業跨越各行各業的財團模式不同，僅專注于凈化環境市場。目前主要產品有：智能吸塵器、醫療級空氣凈化設備、家用水凈化設備、家用空氣凈化設備。目前在售產品有：
智能吸塵器系列：V300，V700
家用水凈化系列：V08，V521，V359
空氣凈化系列：V1008，V1009，V1509
企業文化
許以人類一個潔凈的未來，關注人工智能以及高端潔凈設備的家庭應用，致力于提供給人們更簡單、更潔凈的生活。在過去的幾年里，智歌電器一直活躍在中國市場，并在醫療基礎設施領域處于領先地位。
多年來，智歌電器已經成為中國經濟不分可割的一部分，是中國可靠、忠誠、可信賴的合作伙伴。智歌電器將其環保潔凈業務組合與創新解決方案全面投入到與中國的合作中，彰顯了其致力于幫助中國實現可持續發展的堅定決心。
管理團隊
金泰希：智歌電器（株）現任總裁兼首席執行官，前總裁金秉哲的長子；
李榮德：智歌電器（株）高級執行副總裁兼首席財務官；
金鐘沁：智歌電器（株）執行副總裁；
尹云東：智歌電器（株）執行副總裁；
金碩株：智歌電器（株）執行副總裁；
張增煥：高級副總裁、法律總監/合規官。
參考資料 >