金鳳凰集團發展規劃及“一五”計劃 金鳳凰集團是一個以地產開發為主業的大型集團公司，總注冊資本2億元。業務涉及商業旅游地產、住宅工業地產、酒店管理及資源管理四大版塊。
公司資料
集團下屬公司包括威海東龍實業集團、威海東龍物業服務有限公司、威海東龍建筑工程有限公司、臨沂金鳳凰置業有限公司、臨沂萬興都商業運營管理有限公司、萬興都物業服務有限公司、萬興都國際酒店管理公司及萬興都君廷酒店管理公司共九家獨立法人公司。
威海東龍集團成立于1993年，主要專注于住宅地產、工業地產的開發，截至2012年累計開發面積逾200萬平方米。
臨沂金鳳凰置業成立于2005年，主要專注于商業地產、旅游地產及酒店開發。到2010年完成35萬平米城市綜合體---臨沂萬興都項目的開發建設、戰略招商、戰略運營及資本運作，完成“萬興都”品牌建設和商業地產運營模式的“建模”目標。今后所有的商業地產項目將使用“萬興都”品牌并對該模式進行戰略復制。
集團發展戰略目標及第一個五年計劃
東龍實業集團、東龍物業、組成住宅及工業地產事業部：
發展戰略目標：將專注于住宅及工業地產開發，五年到十年內使“東龍”成為全國性住宅地產知名品牌。
第一個五年計劃：2013年起立足威海市、先省內后全國全面布局開發住宅地產及工業地產。2013年開發量不低于20萬平方米，且今后每年銷售額遞增不低于15%。
金鳳凰置業、萬興都商業、萬興都物業組成商業旅游地產事業部：
發展戰略目標：將專注于商業地產、旅游地產開發及運營管理。五年內使“萬興都”成為全國性商業地產、旅游地產品牌。同時，將積極開拓海外市場，分三個階段用10年時間完成國外商業地產布局。
第一個五年計劃：自2013年起在省內目標城市完成50萬平方米“萬興都模式”的城市綜合體復制。2014年進軍全國市場，每年在國內目標城市完成50-100萬平方米城市綜合體復制。至2017年，累計完成城市綜合體開發、經營面積不少于500萬平方米。
酒店事業部
發展戰略目標：通過與世界一線五星級酒店合作逐漸向萬興都五星級酒店自創品牌過渡。五年內使“萬興都大酒店”成為國內一線星級酒店品牌。
第一年五年計劃：五年內完成五家萬興都五星級酒店、五家萬興都四星級酒店開店計劃并正常運營。
精品項目
臨沂萬興都國際商業公園，由臨沂市金鳳凰置業有限公司開 發，總投資21億元，建筑面積35萬多平方米，按照民族風格的“古城”形式，結合水岸景觀和夜光工程等現代主義建筑內涵而設計和建設，是臨沂市“涑河商業帶”最東端的龍頭型開發項目，建成后將成為臨沂第一個行業種類齊全，服務功能完整，購物環境優雅，休閑景觀優美，商務條件優越，娛樂體驗超前，廣場文化豐富，藝術品位高雅，旅游價值突出的超大型綜合商業實體。
金鳳凰置業有限公司以打造“魯南首席高端商圈”和“魯南中央休閑區”為目標，在萬興都國際商業公園中精心配置了高端商業中心、韓國時尚中心、中華美食中心、先鋒娛樂中心、名流商務中心、卡通玩樂中心、水岸休閑中心、健體運動中心等8大時尚功能，并配備了國內領先、國際一流的綜合物業條件，以帶動臨沂第三產業的升級發展和騰躍式發展。
按照預定計劃，萬興都國際商業公園的建設周期為1年，提供5000個商業產權單位，計劃容納80個業種3000多個商家，創造20000多個就業機會，進入正常經營軌道后，年產值水平在50-60億元，每年實現利稅4-6億元。
參考資料 >
效果展示.萬興都國際商業公園.2013-05-06