唐海威，原名唐萬兵，是娛樂大腕們的“幕后操盤手”。他不僅了解媒體需要什么，而且操縱著娛樂圈的主流資訊。作為頭條新聞工作室負責人、美唐文化傳媒有限公司董事長，他被譽為中國最有影響力的娛樂策劃人和中國娛樂整合營銷第一人。同時，唐海威也是一位公益行動開拓者，積極參與民間失學兒童救助與保護。
人物經歷
唐海威1980年6月生于四川省，畢業于四川師范大學漢語言文學系。
2003年，唐海威參加工作，十年間，先后擔任《成都晚報》、《新京報》等主流媒體記者及編輯一職。
2009年，出于一個媒體人特有的敏感度和多年摸爬滾打的經驗形成的對營銷行業的專業判斷，唐海威嗅到了先機，創辦了北京頭條傳媒有限公司。自2009年成立至今，頭條團隊先后服務過橙天娛樂、華誼兄弟、海蝶音樂、榮信達、鑫寶源、電廣傳媒、中國電影導演協會、湖南衛視、樂視、優酷網、愛奇藝等大型娛樂機構或制播平臺，創造了《花木蘭》、《圖蘭朵：魔咒緣起》、《因為愛情有多美》系列劇、《羋月傳》以及“四小花旦”等經典娛樂營銷案例，同時，為國內多個視頻網站韓劇、美劇系列的引入做了大量的傳播。頭條團隊擁有豐富的業界媒體資源，包括全國范圍內各媒介種類的資源渠道及重要香港電臺及日韓媒體的娛樂合作。頭條還擁有娛樂大數據平臺，為娛樂項目的前期開發和整體營銷策略的制定提供科學依據。
2012年，唐海威轉戰互聯網，就任愛奇藝品牌總監。
社會公益
唐海威長期關注并參與公益事業，積極推動民間失學兒童救助與保護，參與知名助學網站希望之光的建設與發展。自成立以來，希望之光已經在安徽、甘肅省、廣西壯族自治區、貴州省、湖南省、內蒙、山東省、山西省、陜西省、四川省、重慶市、云南省、河南省、寧夏、廣東省等13個省級行政區播下了希望的種子，幫助千名青少年完成入學夢。
個人觀點
關于新媒體
對于新媒體的發展，唐海威非常看好，尤其是在移動端的視頻內容生產，他認為有兩個趨勢，一個是可視化，一個是精準化，可視化是未來發展的方向，文字-圖片-視頻這是一個進化的趨勢。“精準化是指我的受眾是精準的，使廣告主與廣告受眾達成精準匹配，避免資源浪費。就像奔馳不會在北京晚報上投廣告，但是會在新京報上投廣告是一樣的，事實也確實如此。”
關于娛樂營銷
“娛樂營銷的成功是有限的成功”
在他看來，內容為王的時代，直擊受眾的產品具有病毒式的傳播能力:“這是內容的時代，浸泡在娛樂產品里嫻熟的受眾已經有足夠的判斷力和審美取向性，在傳播上能否成功，內容的決定性仍然是占大頭，我們所做的只是錦山添花，沒法雪中送炭。”唐海威將營銷效果和客戶評價之間的偏差稱之為“有限的成功”。“任何營銷的成功都是有限的成功”，他認為，“我不可能把一個3000萬體量的電影營銷到10個億，最終能收獲3000萬到1個億的范圍，都叫成功，甚至低于3000萬也不能叫失敗。如果在話題上、在出品方品牌上、在口碑上，任何一個維度有所收獲。”
關于行業發展
細分是趨勢
他作為多年娛樂營銷的低調操盤手，北京頭條傳媒有限公司的老板唐海威保守的認為，行業應該垂直細分，專業的人應當做專業的事。影視行業作為一個上中下游區隔明確的垂直領域，每個區域都有自成一體的盈利模式，單從盈利上講彼此關聯制約，他并不看好目前流行的板塊整合。“單純從概念上沖高資本的期待和股市的表現，那是快錢思路，最后還是得落實到盈利模式上。”
參考資料 >