胡江潮，男，1951年1月出生，紹興市人，高級(jí)工程師，中共黨員。現(xiàn)擔(dān)任浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
1996年5月，任浙江省煤炭工業(yè)總公司、浙能集團(tuán)總經(jīng)理。2001年2月，任浙江省能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。2003年6月，擔(dān)任浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
個(gè)人經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
胡江潮，男，1951年1月出生，浙江紹興人，高級(jí)工程師，中共黨員。
工作經(jīng)歷
1968年12月至1972年4月，在長(zhǎng)廣煤礦公司當(dāng)工人，1972年4月至1975年8月，在山東礦業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)；
1975年8月至1985年5月，先后在長(zhǎng)廣煤礦公司一礦、浙江省燃料化學(xué)工業(yè)局、浙江省煤炭工業(yè)局、浙江省煤炭工業(yè)總公司當(dāng)干部；
1985年5月至1991年8月，任浙江省煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司經(jīng)理；
1991年8月至1996年5月，任浙江省煤炭工業(yè)總公司副總經(jīng)理；
1996年5月至2001年2月，任浙江省煤炭工業(yè)總公司、浙能集團(tuán)總經(jīng)理；
2001年2月至2003年，任浙江省能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。
2003年6月，擔(dān)任浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
思想主張
胡江潮認(rèn)為成為世界級(jí)的大公司，只是企業(yè)走向成功的第一步。一家企業(yè)如果要使排名不斷上升，首先得確保超過(guò)全球500強(qiáng)總體增長(zhǎng)率的速度，否則就有可能出榜。這次“中鋼”出局，就是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)、管控模式出了問(wèn)題。所以，他領(lǐng)導(dǎo)的物產(chǎn)集團(tuán)對(duì)于世界500強(qiáng)的目標(biāo)是進(jìn)得去、穩(wěn)得住、做得好。此外，他認(rèn)為企業(yè)在素質(zhì)方面，首先不妄自菲薄。在生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域，他領(lǐng)導(dǎo)的物產(chǎn)集團(tuán)可以和世界一流企業(yè)比肩。物產(chǎn)集團(tuán)指標(biāo)各有所強(qiáng)，物產(chǎn)集團(tuán)在流通的效率、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的效率方面比其他企業(yè)強(qiáng)，并且在與商業(yè)模式相匹配的管理模式方面也有自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，差距也有。比如國(guó)際化水平、全球資源的配置能力與全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力、集團(tuán)化綜合運(yùn)作水平與高端價(jià)值環(huán)節(jié)掌控能力以及資產(chǎn)證券化水平、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模等方面。他還提出了逆勢(shì)拼搏。逆勢(shì)是有其特點(diǎn)的，現(xiàn)在有種“過(guò)冬論”，總的來(lái)說(shuō)當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)處于低速增長(zhǎng)周期，世界經(jīng)濟(jì)處于衰退周期，經(jīng)營(yíng)成本高企、鋼鐵全行業(yè)虧損、處于重組調(diào)整周期，企業(yè)處于從量變到質(zhì)變的周期。長(zhǎng)期以來(lái)，浙江省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于一種草根的、低端的、分散化的競(jìng)爭(zhēng)，而世界500強(qiáng)企業(yè)是高度集約、創(chuàng)新的企業(yè)。
人物事件
2003年6月，胡江潮擔(dān)任浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。浙江物產(chǎn)集團(tuán)是一家處在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的生產(chǎn)資料流通企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋鋼鐵、汽車(chē)、能源、化工等6大業(yè)務(wù)板塊。上任伊始，面對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸和挑戰(zhàn)，他大膽革新傳統(tǒng)流通經(jīng)營(yíng)方式，在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐“流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略”。通過(guò)“上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略思路，按照“連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)”的現(xiàn)代流通方式，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代流通的“四鏈”(產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)利潤(rùn)鏈)和“四化”(信息化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、扁平化)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2003年到2010年的8年間，浙江物產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從134.32億元躍升到1353.9億元，增長(zhǎng)10倍；利潤(rùn)總額從1.69億元躍升到21.09億元，增長(zhǎng)12.5倍；總資產(chǎn)從74.54億元躍升到455.58億元，增長(zhǎng)了6倍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力在全國(guó)生產(chǎn)資料流通行業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。
胡江潮高度重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，大膽改革創(chuàng)新體制、機(jī)制，努力打造集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商，為企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力和活力。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。在胡江潮的領(lǐng)導(dǎo)下，浙江物產(chǎn)集團(tuán)重新梳理、確定集團(tuán)總部的戰(zhàn)略定位，明確管理職能職責(zé)，確立了“戰(zhàn)略管控型母子公司管理模式”，通過(guò)建立健全“以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理體制”，發(fā)揮母公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源掌控、資本運(yùn)籌、協(xié)同集成和監(jiān)督指導(dǎo)等5大職能，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各子公司、業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管控。
近年來(lái)，胡江潮著力推進(jìn)金融、物流、信息、人力資源、研發(fā)等“五大平臺(tái)”建設(shè)，他的“流通有技術(shù)”理念已深植于廣大員工頭腦中，成為浙江物產(chǎn)集團(tuán)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力和源泉。目前，投資上億元并正式上線運(yùn)行的信息化系統(tǒng)正成為浙江物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、立足“世界500”的重要支撐；搭建的直接融資平臺(tái)——物產(chǎn)中大和南方建材，更為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。
參考資料 >
國(guó)有民營(yíng)比翼齊飛 世界500強(qiáng)閃現(xiàn)浙企“雙子星”.浙江在線.2024-08-13