金波，一座座青山綿延起伏，宛如綠水泛青波，相傳山里蘊(yùn)藏著豐富的金礦物，故得名金波。金波農(nóng)場是一家以生產(chǎn)橡膠為主的中型國有企業(yè)，現(xiàn)有人口5000多人，其中在職職工1590人；轄有22個生產(chǎn)隊(duì)和學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、機(jī)運(yùn)公司、收膠站、水電公司等7個直屬單位。金波農(nóng)場地處海南省中西部，毗鄰海南霸王嶺國家森林公園保護(hù)區(qū)，自然條件得天獨(dú)厚，土地資源十分豐富?，F(xiàn)有橡膠種植面積約4萬畝，其中已開割2.65萬畝，割株48.6萬株，2007年生產(chǎn)干膠1830噸。在抓好橡膠生產(chǎn)主業(yè)的同時，該場充分利用資源優(yōu)勢，大力發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)。目前已經(jīng)種植芒果、荔枝、龍眼、香蕉、甘蔗、木薯等1.37萬畝；畜、禽等林下養(yǎng)殖業(yè)逐步走向規(guī)范化和規(guī)模化，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到800萬元以上，既提高了職工的生活水平，又增強(qiáng)了農(nóng)場的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
政通人和
“廉潔高效的黨務(wù)、政務(wù)環(huán)境”是企業(yè)走向興旺的關(guān)鍵所在，也是金波農(nóng)場創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的重要優(yōu)勢，更是金波農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子追求的主要目標(biāo)之一。
為打造“陽光企業(yè)”，惠及職工群眾，2004年3月，金波農(nóng)場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全場干部大會上公開承諾：清清白白做人，堂堂正正做官。場長羅水雄，這位50多歲，有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的錚錚鐵漢，從白沙到金波任職的第一件事就是狠抓財務(wù)管理，進(jìn)行民主理財、依法理財，完善了農(nóng)場財務(wù)管理制度和機(jī)關(guān)事務(wù)管理規(guī)定。在財務(wù)資金安排上，以保生產(chǎn)、保生活為主，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，做到量力而行，量入為出，不亂花錢，不花過頭錢。針對往年生產(chǎn)隊(duì)在商店購物掛賬、賒賬、轉(zhuǎn)帳存在財務(wù)監(jiān)督管理失控現(xiàn)象，特制定了相關(guān)制度和措施，凡生產(chǎn)隊(duì)的物資采購，必須事先做好計(jì)劃，報相關(guān)部門審核后，經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)審批方可報帳。針對基建工程等敏感問題，該場成立了基建工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，從2004年3月份起，農(nóng)場所有基建工程都先由基建科作出預(yù)算，張貼公告，公開招投標(biāo)。此外，農(nóng)場還成立了大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，所有大宗物資的采購，均由市場調(diào)查組進(jìn)行市場調(diào)查后，再提交黨委討論決定。
為減少管理費(fèi)用開支，金波農(nóng)場加大財務(wù)管理力度，整章建制，規(guī)范財務(wù)管理，制定了《機(jī)關(guān)事務(wù)管理的若干規(guī)定》和《生產(chǎn)隊(duì)資金使用審批制度》，對場領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)、小車使用和維修費(fèi)，以及生產(chǎn)隊(duì)干部的辦公費(fèi)均做出明確規(guī)定，限額開銷，超支不補(bǔ)。同時，取消了全場18個生產(chǎn)隊(duì)的招待費(fèi)開支。該場還認(rèn)真抓好隊(duì)務(wù)公開制度的落實(shí)，做到農(nóng)場的大小事務(wù)，職工群眾心中都有個底。2004年，僅該場的辦公費(fèi)和招待費(fèi)就比上年節(jié)約開支100多萬元。
堅(jiān)持財務(wù)開支“一支筆”制度，對每一筆資金的支出，實(shí)行計(jì)劃內(nèi)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后送場長審批，不符合規(guī)定的決不予以報銷支付；對計(jì)劃外確實(shí)需要開支的，必須經(jīng)財務(wù)、經(jīng)管、審計(jì)部門作出預(yù)算和聯(lián)審，再由黨委會或行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。由于加強(qiáng)了財務(wù)管理，堵塞了各種漏洞，2004年，該場實(shí)現(xiàn)利潤800多萬元，職工勞均收入達(dá)到1.46萬元，成為該場有史以來職工收入最高一年。也正是這一年，金波農(nóng)場邁進(jìn)了墾區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的行列。
和諧民安樂
讓廣大干部職工工作順心、住得安心、過得開心，真正沐浴優(yōu)秀企業(yè)的春風(fēng)，金波農(nóng)場打造了一支過得硬的治安隊(duì)伍，以確保廣大干部職工的生命財產(chǎn)安全。
全場范圍開展“四五”普法、“誠實(shí)為本，遵章守紀(jì)、守信求實(shí)”、“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教”等一系列教育活動，使廣大干部職工提高了的法制意識，增強(qiáng)了法制觀念，形成了“做文明職工、建文明家園”的共識，創(chuàng)建了農(nóng)場和諧有序的社會發(fā)展氛圍。
金波農(nóng)場還充分發(fā)揮工青婦的作用，經(jīng)常開展健康向上，豐富多彩，職工喜聞樂見的文娛活動和各種知識技能培訓(xùn)活動，陶冶情操，豐富職工群眾文化生活。從而使企業(yè)文化內(nèi)涵得到不斷豐富，職工群眾素質(zhì)得到不斷提高，工作創(chuàng)新能力得到不斷加強(qiáng)。
多種經(jīng)營
2004年，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成4176萬元，同比增長10.5%；實(shí)現(xiàn)財務(wù)利潤800萬元，比計(jì)劃利潤增長19%；干膠生產(chǎn)完成3006噸，創(chuàng)農(nóng)場歷史最高；膠工割膠人均收入1.2萬多元，突破農(nóng)場歷史最高紀(jì)錄，正當(dāng)邁進(jìn)2005年新征程的金波人，對過去一年進(jìn)行數(shù)字盤點(diǎn)時，一場前所未有的旱災(zāi)和風(fēng)災(zāi)已悄然來臨，使金波遭受了有史以來最嚴(yán)重的創(chuàng)傷。然而，金波農(nóng)場的廣大干部職工并沒有被沉重的災(zāi)難壓倒，相反，他們奮起抗災(zāi)自救，恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，以實(shí)際行動展示了金波的廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，患難與共、不屈不撓的精神風(fēng)貌。
2005年上半年，連續(xù)9個多月滴雨未見的特大旱災(zāi)壓得金波農(nóng)場還沒喘過氣來，9月26日，一場12級以上的強(qiáng)臺風(fēng)，在金波農(nóng)場的土地上橫掃而過。全場橡膠中小苗損失36.5萬株；開割橡膠三級以上受害49.8萬株，占72.4%。全倒19萬株，占開割樹的27.7%；斷主桿2米以下8.7萬株，占開割樹的12.6%；報廢樹26.6萬株，占開割樹的38.8%。全場因臺風(fēng)造成干膠減產(chǎn)914噸。全場供電、供水、通訊全面癱瘓，房屋揭頂110間、倒塌32間，道路、橋梁、涵洞損毀8條，水果、水稻受災(zāi)面積670畝。全場直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6053萬元。
面對臺風(fēng)留下的滿目瘡，只有兩條路擺在金波農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)決策者面前，要么重頭再來，要么聽之任之。該場的領(lǐng)導(dǎo)決策者和他們所帶領(lǐng)的廣大干部職工選擇的當(dāng)然是前者。
其實(shí)，早在臺風(fēng)來臨前，金波農(nóng)場黨委就對全場發(fā)起了緊急動員，周密部署防風(fēng)抗災(zāi)工作，場領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶著40多名機(jī)關(guān)干部奔赴在抗風(fēng)第一線，指揮抗風(fēng)救災(zāi)工作，對居住在瓦房中的職工群眾進(jìn)行安全大轉(zhuǎn)移，避免了人員傷亡事故的發(fā)生，將災(zāi)害減少到最低限度。
“精神不垮、人心不散、隊(duì)伍不亂”，這是金波農(nóng)場的廣大干部職工在災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)中喊出的響亮口號，他們緊急行動，一邊開展調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、匯報災(zāi)情，一邊清理路障、恢復(fù)交通工作。9月28日，全場拉開了千人大會站的序幕，機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、膠廠、機(jī)運(yùn)隊(duì)、基建隊(duì)等單位的干部職工和退休人員紛紛投入災(zāi)后自救工作。每天有2000多人奮戰(zhàn)在恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園的行列。僅用1天時間，全場主干道就恢復(fù)通車；3天后，全場基本恢復(fù)通水、通電；6天后，部分生產(chǎn)隊(duì)恢復(fù)割膠生產(chǎn)；8天后全場恢復(fù)割膠生產(chǎn)；20天后，全場扶起杜仲4萬多株、回收橡膠原木1370多立方米。
為彌補(bǔ)職工因?yàn)?zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失，金波農(nóng)場利用農(nóng)場肥沃的土地資源，引導(dǎo)職工積極發(fā)展瓜菜、木薯、水果和雞、鴨養(yǎng)殖等短平快項(xiàng)目，并在資金和政策上給予職工大力扶持。還采取了多種方式引進(jìn)手工藝等項(xiàng)目，通過崗位技能培訓(xùn)，解決了170名失去崗位的職工再就業(yè)問題，使他們在大災(zāi)之后倍感農(nóng)場這個大家庭的溫暖。
居住創(chuàng)業(yè)
金波農(nóng)場把建設(shè)文明生態(tài)隊(duì)（村）作為造福職工，提高企事業(yè)凝聚力的一項(xiàng)重大工程來抓。該場先后投入近300萬元，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、上檔次的要求建設(shè)5個文明生態(tài)隊(duì)（村）。投入200多萬元改造和修建生產(chǎn)隊(duì)職工住房2080多平方米完善了“三室一場一欄一所”等職工文娛活動場所和醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。全場基本實(shí)現(xiàn)了職工住房平頂化、道路硬板化，每個住宅小區(qū)綠樹成蔭、花草成行。職工們說，住在文明生態(tài)隊(duì)（村），就猶如住進(jìn)了別墅區(qū)。
該場還以小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，加快場部的文化設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，平整土地種植花草3000多平方米，修建籃球場2個，安裝路燈亮化場部，硬板水泥路連接家家戶戶，整個場部面貌煥然一新。
為讓職工安居樂業(yè)，金波農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)班子在2004年就作出了提高職工分配水平?jīng)Q定，首先讓膠工的割膠收入達(dá)到干膠銷售收入的22.7%。每年把干膠生產(chǎn)競賽作為促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收的一項(xiàng)重要工作來抓，不僅競賽時間長，而且獎項(xiàng)多、獎勵層面廣，有季度獎，年終獎，從干部、膠工、割膠輔導(dǎo)員到保安隊(duì)員都有獲獎的機(jī)會。凡年終獲獎單位和掛鉤科室的主要負(fù)責(zé)人以及完成6噸以上的膠工，均可到北京、珠海市、海南省三地參觀旅游。從而調(diào)動了各級干部抓好生產(chǎn)管理的主動性，激發(fā)了膠工管好膠、多產(chǎn)膠的生產(chǎn)熱情。2004年，全場膠工割膠收入人均突破1.2萬元，最高收入達(dá)1.5萬多元。管理人員和后勤人員工資收入也明顯提高，干部工資收入年達(dá)到1.37萬元，輔助人員的年收入達(dá)到9000多元，成為該場建場以來職工收入最高的一年。2005年，在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)遭到臺風(fēng)重創(chuàng)的情況下，職工年均收入仍跨過1萬元大關(guān)。
在抓好主業(yè)橡膠生產(chǎn)的同時，大力發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這是金波農(nóng)場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題。他們以扶持發(fā)展好現(xiàn)有的3000多畝芒果為依托，積極引導(dǎo)職工發(fā)展荔枝、龍眼、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物，每年聘請省扶貧辦的專家、教授到職工果園、瓜地進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和授課。培養(yǎng)了一批自營經(jīng)濟(jì)種植大戶，也造就了一批致富典型。
如10隊(duì)芒果種植大戶彭德深，每年純收入達(dá)15萬元以上。此外，農(nóng)場還制定優(yōu)惠政策，大力扶持職工發(fā)展畜牧業(yè)。并把積肥作為改良土壤，提高橡膠產(chǎn)量和增加職工收入的重要措施來抓。目前，該場有16個單位養(yǎng)牛，總數(shù)達(dá)到了840多頭。
建立合理的用人機(jī)制，以好的制度和政策吸引人才，留住人才，用好人才，是金波農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)決策者實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略又一重要理念。兩年來，該場以《干部任用條例》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)和改進(jìn)干部的選拔任用工作，建立起干部業(yè)績考評制度，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的合理用人機(jī)制，打破了多年來論資排輩的用人觀念，讓一批公道正派、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
該場黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子還牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，切實(shí)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，全力打造優(yōu)越的、充滿關(guān)愛的居住創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
金波，一個環(huán)境優(yōu)美、文明友愛、安定有序、充滿活力的和諧農(nóng)場正在實(shí)現(xiàn)她的新崛起！
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、圍繞任務(wù)目標(biāo)，抓好干膠生產(chǎn)。
去年一年來，我隊(duì)正確貫徹農(nóng)場的一系列生產(chǎn)工作部署，采取有效措施，尊重客觀規(guī)律，科學(xué)指揮生產(chǎn)，干膠產(chǎn)量再攀新高，全年共生產(chǎn)干膠118.21噸，占計(jì)劃的112.6%，在膠園面積減少60.1畝的情況下，比上年同期增產(chǎn)2.4噸。完成了農(nóng)場下達(dá)我隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)、達(dá)標(biāo)任務(wù)、爭取任務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)，還被農(nóng)場評為先進(jìn)單位。我隊(duì)在膠園面積減少、物候不齊和大旱之年創(chuàng)下的成績靠的是：
第一、從管理入手，向提高技術(shù)要產(chǎn)量。一年來，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場的割膠技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真把握好每個階段的割膠工作，注重抓好有效刀和高效刀，針對風(fēng)害樹多、杜仲品系雜、單產(chǎn)低等特點(diǎn)，落實(shí)好點(diǎn)滴回收、挖潛增產(chǎn)等措施。為了拿出好的產(chǎn)量，我隊(duì)堅(jiān)持農(nóng)場技術(shù)先行的工作指導(dǎo)思路，嚴(yán)格要求膠工備好2把膠刀，實(shí)行雙刀上崗，定點(diǎn)換刀，輔導(dǎo)員認(rèn)真做好上崗檢查、崗位檢查、每月檢查的“三檢查”工作，同時，按照農(nóng)場的要求，抓好高低割線換位、變換割膠線路、每天抽查割膠深淺度等工作，強(qiáng)調(diào)膠工對提高割膠技術(shù)的重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)膠工自覺練兵的積極性。2007年，我隊(duì)膠工技術(shù)等級達(dá)一級的有人15、二級的有24人，一二級率達(dá)到99.3%，比06年提高了0.3個百分點(diǎn)，合格率達(dá)到100%。年平均干含達(dá)到28.1%，技術(shù)的提高為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
第二、強(qiáng)化膠園基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“管、養(yǎng)、割”的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)膠園管理是促進(jìn)杜仲的產(chǎn)膠能力重要途徑做到早計(jì)劃，早布置，早行動，春節(jié)前就全面完成了40%個開割樹位的挖肥穴、進(jìn)草和施放濾泥等有機(jī)肥任務(wù)。
二、圍繞富民行動，抓好職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在發(fā)展飼養(yǎng)業(yè)方面，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭養(yǎng)牛70多頭，每年收入2萬元以上，還種植了橡膠苗埔基地。多數(shù)職工根據(jù)自己的特點(diǎn)，都發(fā)展有林下經(jīng)濟(jì)，有各種各樣的水果還有養(yǎng)免、養(yǎng)蜂等，是生產(chǎn)隊(duì)的發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的典型戶。隊(duì)職工養(yǎng)豬的養(yǎng)豬，養(yǎng)雞的養(yǎng)雞，種菜的種菜，自營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過去從未有過的新局面。全隊(duì)自營經(jīng)濟(jì)總收入28.42萬元，職工勞均收入5800元。
三、抓好文明生態(tài)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工收入和職工思想素質(zhì)雙提高。提高職工收入與提高職工思想道德素質(zhì)是相互相承的，創(chuàng)建好文明生態(tài)隊(duì)活動為載體，在廣大干部職工中開展了學(xué)習(xí)十七大精神教育活動，開展了安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育宣傳教育活動，開展了職工讀書活動，還開展了法律進(jìn)村隊(duì)教育活動，使我隊(duì)干部職工的思想面貌都發(fā)生了新變化。
星光閃爍
農(nóng)場三隊(duì)有一個由13名女工組成的巾幗班，十幾年來如一日，在割膠崗位上兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干，創(chuàng)造了優(yōu)異成績，她們中不僅有農(nóng)場的勞動模范、優(yōu)秀膠工，還有省農(nóng)墾的勞動模范和優(yōu)秀膠工。她們平時在工作學(xué)習(xí)和生活中相互幫助、相互支持、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，年年被農(nóng)場評為先進(jìn)班組。2007年12月被海南省婦女聯(lián)合會授予“海南省三八紅旗集體”光榮稱號；2008年2月被海南省總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號；2008年3月被全國婦女聯(lián)合會授予“全國三八紅旗集體”稱號。圖為該巾幗班全體成員喜獲“全國三八紅旗集體”榮譽(yù)后的喜悅心情。
農(nóng)副產(chǎn)品
1. 木薯產(chǎn)業(yè)是金波農(nóng)場新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。由于木薯具有易種、易管、易賣、易貯的特點(diǎn)，而廣為農(nóng)場職工喜愛。每年種植面積達(dá)到8000畝以上，總產(chǎn)量（干品）達(dá)4000噸，木薯純收入500萬余元。品種以淀粉多、高產(chǎn)的新品種—華南205號為主。
2.芒果產(chǎn)業(yè)在金波農(nóng)場已經(jīng)有了20年的發(fā)展歷程了，目前全場種植芒果1800畝，成為了農(nóng)場職工自營經(jīng)濟(jì)的重頭戲，也是農(nóng)場的特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量達(dá)550噸。每年的2—6月份，都是芒果成熟和銷售季節(jié)。品種有“臺農(nóng)”、“雞蛋”、“高農(nóng)”、“紫花”、“珍珠小象牙芒”等。由于金波農(nóng)場屬海南霸王嶺國家森林公園國家自然保護(hù)區(qū)，土地肥沃，空氣清新，水資源清澈透明沒有污染，日照時間長，其品質(zhì)和口感都比較好。目前已成功運(yùn)用套袋技術(shù)，進(jìn)一步提高了芒果品質(zhì)和檔次。3.荔枝也是農(nóng)場的特色水果項(xiàng)目，從2001年開始大面積種植，至目前已經(jīng)全場已達(dá)到500畝，品種包括：妃子笑荔枝、白糖罌荔枝、海墾13號、三月紅等品種。以妃子笑為主導(dǎo)產(chǎn)品，年產(chǎn)量在400萬斤左右。上市時間在每年的5—6月期間，產(chǎn)品銷往全國各地，有較好的口碑。
4.由于近年來蔗糖在國際市場上的價格逐步提升，制糖企業(yè)利益向蔗農(nóng)傾斜的多因素影響，農(nóng)場職工種植甘蔗熱情被調(diào)動起來，全場年產(chǎn)甘蔗3000噸。產(chǎn)值80萬元。
5.種植香蕉400畝，主要套種在中小苗膠園的大行中間，職工以自費(fèi)或者股份聯(lián)合經(jīng)營方式經(jīng)營，其發(fā)展趨勢逐步向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
參考資料 >
海南省國營金波農(nóng)場.企查查.2024-10-30
海南省國營金波農(nóng)場.aiqicha.2024-05-11