盧憲臣，男，1949年7月出生于四平市，是一位高級經濟師。他現任紅嘴集團副總裁和金士百集團總裁。1984年，盧憲臣參與創立了四平紅嘴集團總公司，并自始至終擔任副總裁。1995年至2000年，他與英國巴斯啤酒公司合資，成立了巴斯金士百啤酒有限公司，并擔任董事長。2006年12月，盧憲臣又組建了“金士百啤酒Inc.”，并擔任董事長。在他的領導下，紅嘴集團和金士百集團取得了顯著的發展。盧憲臣曾榮獲省勞動模范、全國“國際勞動節”勞動獎章和全國優秀鄉鎮企業家等榮譽稱號。
人物經歷
1972年在四平市鏈條廠做電工。
1978年5月回到家鄉，任紅嘴磚廠副廠長。
1984年，四平紅嘴集團總公司成立，作為創始人之一，至今任副總裁。
1985年，創建四平紅嘴啤酒廠，任廠長。
1993年，紅嘴啤酒廠更名為“四平金士百啤酒集團公司”，任總經理至今，集團現下轄金士百啤酒Inc.、宏寶萊集團總公司、吉林省新天龍酒業有限公司、宏寶萊米業公司。
1994年，成立宏寶萊集團總公司，任董事長。
1995年至2000年，與英國巴斯啤酒公司合資，成立巴斯金士百啤酒有限公司，任董事長；他經營有道，管理有方，人稱“小諸葛”。
2000年2月成功地收回外方股權，組建金士百集團公司。
2003年11日，收購重組吉林省新天龍酒業有限公司，任總經理。
2004年，成立宏寶萊米業公司，任董事長。
社會職務
連續四次當選為四平市人大代表連續三屆當選為市人大常委。
2008年，當選為省人大代表。
獲得榮譽
1989年，被評為省勞動模范。
1991年，榮獲全國“國際勞動節”勞動獎章。
1993年，被評為全國質量管理先進個人。
1994年，被評為全國優秀鄉鎮企業家。
2000年，被評為全國勞動模范。
相關事件
初中畢業后，他在市里一家工廠做到了六級電工，月工資近百元，令家鄉人羨慕不已。可當家鄉創業需要他的時候，他毅然決然地扔掉“鐵飯碗”，回到家鄉創業，挑起了磚廠建設電氣化安裝的大梁，紅嘴建成了當時機械化程度最高的機磚廠。從此，紅嘴二隊改天換地，鄉親們腰包鼓了，很快成為吉林省的頭號富裕隊。如今，紅嘴集團是全省新農村建設的一面紅旗，贏得“神州第一屯”的美譽，盧憲臣作為創始人之一，當然功不可沒。
知名言論
“創業最大的問題就是要找準自身定位。我們那個年代創業特別艱苦，但成功率很高。只要肯干，有信心，能堅持，有些聰明，創業成功的可能性就很大。現在跟過去完全是兩種不同的境地，這個時代大家都去創業，但市場終歸是買方市場，在供大于求的大環境下，只有高標準、真正符合市場需求的創業項目才有可能成功。”“現在互聯網非常發達，好項目都是公開的，無法避免別人把好項目學過去，甚至超越你，所以當代創業者想要成功創業必須具備三點‘有信心、有恒心，還要聰明一點’。”
“巴斯公司與紅嘴集團的合作并不成功，但他們留下的一些東西卻令我們終生受益。”
“企業要想不斷向前發展，必須不斷轉型升級，而最高層次的轉型升級不僅僅是產品和技術的創新，應該是資本的兼并，再加上文化的融和。”
“競爭是正常的，任何一個市場都存在競爭，也只有競爭才會形成品牌價值。”
“企業管理是門藝術，而且是一門很嚴肅的藝術，尤其是如何平衡制度與情感之間的關系尤為重要。”
“為員工謀發展、謀福利。”
“同行們‘都在登泰山，你不登，人家登；你不上，人家上。我不天天思發展，遲早會被淘汰’。”“看到那些失敗的民營企業家們，我也痛心，但這也是我的動力。他們倒臺，我總結經驗教訓。”
“一個企業要持續發展，團隊工作必須做得好。就像自行車鏈條一樣斷了哪一扣都不行。”
“市場競爭就要掌握‘領先法則’，因為‘競爭對手不會給你重賽的機會’。”
“我們要賣質量、賣信譽、賣安全、我們也要賣共贏。”
“國家、民族要復興、強大，任何一個人、一個企業都應該盡到一點責任。普通百姓可以做到學學雷峰做點好事，作為企業，占有了一定的社會資源，所以盡社會責任是必須的。”
參考資料 >
盧憲臣.名人簡歷.2022-02-10
“最高層次的轉型升級是資本的兼并和文化的融和” ——專訪四平紅嘴集團總裁盧憲臣 .搜狐網.2024-07-29
盧憲臣締造啤酒“夢園”的戰略家.中國釀酒網.2024-07-29
金士百啤酒董事長盧憲臣：市場競爭沒有重賽的機會.啤酒工業信息網.2024-07-29