銀行資源是指對銀行的經營活動產生限制作用的客觀條件，分為存量資源和增量資源。
科學規劃
網點分布
統籌規劃
銀行網點的地理分布應當統籌規劃，以解決網點服務區域重疊的問題。此外，還應合理確定網點的功能分布，以改變網點服務功能重疊的情況。通過對區域重疊和功能重疊的現狀進行調整，可以充分利用有限的網點資源，擴大服務能力，提高服務效率。
市區銀行網點
在經濟發達的城市，市區銀行網點數量眾多，常常在同一區域內重復分布。這種情況的歷史原因是這些網點擁有大量的歷史賬戶，資金自然增長，使得銀行內部考核指標良好，影響了銀行對網點地理分布的調整決策。銀行應從全局出發，對網點地理分布進行調整，確定每個網點的服務目標區域和市場定位，必要時合并重復的網點，優化資源配置。
功能分布
隨著銀行扁平化管理改革，市區許多分理處和儲蓄所升級為支行，形成了新的競爭關系。在這種情況下，銀行應合理確定網點的功能分布，避免不必要的業務權限申請，確保市場容量和人力資源的有效利用。
柜面業務
引導客戶
銀行可以通過多種方式引導客戶使用自助設備，減少柜面的傳統業務工作量。例如，大堂經理和保安可以主動介紹自助設備功能，輔導客戶使用，分流排隊客戶，提高柜臺服務能力。
規劃業務
銀行應加強柜臺業務的規劃，有效利用寶貴的柜臺資源。這包括篩選客戶群體，動態調整柜臺服務范圍，優化業務流程，以及配置專業的、穩定的柜員。
業務系統
銀行提供的服務必須依賴于完善的業務系統。科學規劃的業務系統應以用戶為導向，遵循穩定性、便捷性和服務原則。系統設計應考慮到用戶的習慣和需求，以便提供高效的服務。
配置問題
資產結構
國有商業銀行的資產結構不合理，無效資產和不良資產占比高，導致創利水平不高，資產負債比例過高增加了經營風險。
組織結構
銀行的組織結構不合理，網點布局追求擴張而不顧實際需求，導致資源分散，營運成本增加，人均創利水平不高。
地區發展不平衡
東西部地區和城市行與縣行之間的資源配置比例失調，西部地區資源配置效率較低，存貸比下降，存貸差增加。
缺乏金融創新意識
銀行對新業務品種的開發和高科技的運用缺乏敏感度，主要業務集中在傳統存貸款，業務品種相似，制約了資源配置效率的提高。
對新興業務激勵不足
銀行資源配置偏向傳統存貸款業務，激勵方式不利于低風險、穩定增長的收入結構的建立。新興市場的潛力巨大，銀行應調整資源配置方式，支持業務轉型。
配置的對策
市場配置為主
國有商業銀行資源配置應以市場配置為主渠道，輔之以計劃配置。市場配置有利于資源的合理流動和投入產出效能的提高，銀行應加強內部市場建設，促進資源的合理配置。
基礎資源配置調整
基礎資源配置格局決定了商業銀行的經營格局。銀行應調整撤并營業網點、精減富余人員，優化整體經營布局，向經營效益高、發展潛力大的分支行傾斜。
資源分配與評價體系
銀行應建立和完善資源分配與評價體系，形成事前預算、事中控制、事后評價的管理體系，保障資源配置的合理性。
引入價格機制
銀行應引入價格機制，改進資源配置手段和方式，通過價格杠桿引導資源流向，提高資源配置效率。
向戰略業務傾斜
銀行應調整資源配置，向戰略業務等新興業務傾斜，支持業務結構轉型，實現業務結構和盈利結構的均衡化。
參考資料 >
黑龍江省撫遠市2024年《銀行招聘之銀行招聘綜合知識》考試必背200題完整題庫附答案(基礎題).docx.原創力文檔.2024-10-26
銀行資源情況總結匯報材料.百度文庫.2024-10-26