北京智鼎管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱智鼎公司）是一家專業(yè)提供人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理體系設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。智鼎公司成立于2004年，以行為科學(xué)研究成果為基礎(chǔ)，在人才標(biāo)準(zhǔn)界定、測(cè)量、發(fā)展、指引、激勵(lì)等方面協(xié)助客戶進(jìn)行改善，通過投資于人，來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司成立以來，為諸多世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)著名企業(yè)提供了卓有成效的咨詢服務(wù)，如中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、諾基亞、新華保險(xiǎn)、同仁堂、青島啤酒、川投集團(tuán)、神州控股、農(nóng)業(yè)銀行、中石化、廣發(fā)銀行、中信建投等。
成長(zhǎng)歷程
2004年，應(yīng)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，協(xié)助中國(guó)某大型商業(yè)銀行總行選拔兩個(gè)一級(jí)分行行長(zhǎng)。
2005年，業(yè)務(wù)拓展到農(nóng)行系統(tǒng)第一家一級(jí)分行：為北京分行選拔副處級(jí)后備干部。
2006年，出版第一本專著《競(jìng)聘上崗》，系統(tǒng)介紹競(jìng)聘上崗的操作流程和關(guān)鍵技術(shù)。
2006年，與全球著名的移動(dòng)通信公司諾基亞（中國(guó)）公司達(dá)成全年人才招聘測(cè)評(píng)合作協(xié)議。
2006年，為中國(guó)另一家大型商業(yè)銀行總行提供后備干部選拔測(cè)評(píng)服務(wù)。
2007年，為青島啤酒營(yíng)銷公司設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系，人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)拓展到大型企業(yè)。
2008年，出版國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)介紹行為面試法的專著《過去預(yù)測(cè)未來：行為面試法》。
2008年，推出人才測(cè)評(píng)的“MAP”勝任力模型，并申請(qǐng)注冊(cè)了商標(biāo)。
2009年，“‘深層志趣’模型助企業(yè)招對(duì)人”榮獲哈弗《商業(yè)評(píng)論》09年度管理行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2009年，與多家商業(yè)銀行（中行、工行等）就考核、定崗定編、資格考試等咨詢項(xiàng)目簽約。
2009年，領(lǐng)導(dǎo)力反饋項(xiàng)目在神州控股成功實(shí)施，公司業(yè)務(wù)從AC拓展到DC。
2009年，與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)某分公司簽約，協(xié)助其設(shè)計(jì)技術(shù)專家序列的評(píng)價(jià)方法。
2010年，開始為中央機(jī)關(guān)提供人才選聘咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
2010年，成立專門從事基于網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)技術(shù)的人才管理技術(shù)服務(wù)子公司。
2010年，成功舉辦首屆智鼎領(lǐng)導(dǎo)力論壇——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與提升的新方法、新技術(shù)。
使命、愿景、價(jià)值觀
使命
幫助組織選準(zhǔn)人、用好人，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
愿景
將智鼎公司打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有影響力、特色鮮明的人力資源管理咨詢公司。
價(jià)值觀
信守承諾
向挑剔的客戶致謝
以惶恐的心態(tài)對(duì)待客戶的信任
客戶看不到的細(xì)節(jié)更要重視
共同成長(zhǎng)
智慧是碰撞出來的
相互欣賞，變差異為財(cái)富
感謝反饋，促進(jìn)我們不斷成長(zhǎng)
持續(xù)改善
專業(yè)才能長(zhǎng)久
分享失敗，收獲成功
客戶需求是創(chuàng)新的著力點(diǎn)
核心團(tuán)隊(duì)
智鼎公司核心團(tuán)隊(duì)成員大都擁有 重點(diǎn)大學(xué)碩士以上學(xué)位，一半成員擁有 博士學(xué)位，多數(shù)擁有大型企業(yè)（如聯(lián)想集團(tuán)、神州控股等）人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有良好專業(yè)背景和豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，是咨詢項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
核心業(yè)務(wù)
人力資源管理體系
智鼎公司將人力資源管理咨詢服務(wù)聚焦在幫助企業(yè)更有效地管理和開發(fā)人力資源上，圍繞組織的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)提供六個(gè)模塊的咨詢服務(wù)：
* 組織設(shè)計(jì)
* 組織發(fā)展
* 定崗定編
* 績(jī)效管理
* 薪酬管理
* 組織學(xué)習(xí)方案
勝任力建模
“沒有標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)就無法很好地瞄準(zhǔn)和射擊”，在眾多組織快速存亡更替的時(shí)代，組織迫切地需要在人才戰(zhàn)略上“做正確的事情”。而一個(gè)組織的勝任力模型體系就是幫助企業(yè)把事情做對(duì)的基礎(chǔ)。它反映的是組織及個(gè)人在能力、知識(shí)、技能、角色、價(jià)值觀等不同層面應(yīng)展現(xiàn)什么樣的行為才能達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，組織迫切需要通過勝任力建模來：
* 制定組織的人才發(fā)展戰(zhàn)略
* 實(shí)現(xiàn)人-崗、人-團(tuán)隊(duì)和人-組織的多層面匹配
* 推動(dòng)組織文化體系建設(shè)
* 實(shí)現(xiàn)人才的多通道職業(yè)發(fā)展
* 實(shí)施能力薪酬計(jì)劃，激勵(lì)員工掌握更多技能
* 實(shí)施基于勝任力的組織學(xué)習(xí)計(jì)劃
我們能幫助企業(yè)實(shí)施的勝任力模型體系建設(shè)包括如下三方面：
* 專業(yè)勝任力
* 領(lǐng)導(dǎo)勝任力
* 全員核心勝任力
人才甄選咨詢服務(wù)
以勝任力建模為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)（如評(píng)價(jià)中心AC，assessment centre）和標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)工具，對(duì)組織所關(guān)心的人才進(jìn)行客觀、系統(tǒng)化地測(cè)量和評(píng)價(jià)，提出獨(dú)立的任用、培養(yǎng)建議，為組織進(jìn)行人事決策提供咨詢服務(wù)。根據(jù)不同組織的需求，智鼎將提供多元化的測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)，包括：
* 競(jìng)聘上崗
* 能力盤點(diǎn)
* 后備選拔
* 評(píng)價(jià)中心開發(fā)
職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
以勝任力模型為起點(diǎn)和終點(diǎn)，應(yīng)用發(fā)展中心（DC，Development Centre）技術(shù)、360度反饋和體驗(yàn)式培訓(xùn)等手段，在對(duì)人才進(jìn)行客觀、全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性地反饋、訓(xùn)練、跟蹤和發(fā)展輔導(dǎo)，為組織的關(guān)鍵人才提供職業(yè)發(fā)展和能力提升咨詢服務(wù)。我們主要通過如下六項(xiàng)服務(wù)幫助組織培養(yǎng)人和發(fā)展人：
* 職業(yè)規(guī)劃
* 發(fā)展性測(cè)評(píng)
* 體驗(yàn)式培訓(xùn)
* 個(gè)人發(fā)展輔導(dǎo)
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
* 發(fā)展中心建設(shè)
MAP模型
智鼎公司根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了基本的勝任力模型—MAP模型。該模型概括了一個(gè)人取得良好業(yè)績(jī)和成就的三個(gè)元維度（MAP）：
M 腦力
M (Mental capability)——腦力，會(huì)影響一個(gè)人在工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技能的速度和質(zhì)量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創(chuàng)新性的思路和方法，在工作能力和專業(yè)水平上有突出的表現(xiàn)。
態(tài)度
A (Attitude)——態(tài)度，會(huì)影響一個(gè)人工作的動(dòng)力（含主動(dòng)性、責(zé)任心等）以及價(jià)值取向等方面。A方面得分高的人在工作中表現(xiàn)出高漲的工作熱情和積極主動(dòng)的態(tài)度。
P 人際技能
P (People skill)——人際技能，會(huì)影響一個(gè)人與他人之間工作關(guān)系的狀態(tài)。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進(jìn)行合作，或?qū)λ诉M(jìn)行有效地管理引導(dǎo)，影響他人工作以完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
不同崗位MAP具體內(nèi)容和M、A、P的重要性差異很大，把握和運(yùn)用這種差異，是實(shí)施人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體舉措。比方說，對(duì)技能操作崗位，A（態(tài)度）方面的要求要高于M和P。而對(duì)技術(shù)類人才，特別是研發(fā)人才，要求更高的M（腦力），如邏輯推理能力、創(chuàng)新能力等。對(duì)管理崗位來說，P（人際技能）的重要性是大家公認(rèn)的，如溝通協(xié)調(diào)能力、影響力等。
智鼎公司根據(jù)MAP基本勝任力模型協(xié)助客戶實(shí)施人才甄選和發(fā)展工作。MAP模型已經(jīng)注冊(cè)為智鼎公司專用商標(biāo)。
參考資料 >