2010年，1月22日，華電湖北發電有限公司第一次股東會及一屆一次董事會在湖北武漢召開，標志華電湖北分公司正式改制為區域子公司。湖北區域自2003年實施以集團公司授權管理的總分公司管理控模式以來，對于推進資產移交，貫徹集團公司戰略，提升經營業績起到了促進作用，但隨著湖北區域資產規模的不斷擴大和經營發展環境的劇烈變化，這種管控模式在落實經營責任，靈活應對市場，存量帶增量發展和提高積極性方面已顯現出不足，需要從體制、機制上深化改革。
發展歷程
對華電湖北分公司進行改制是貫徹落實集團公司發展戰略，發揮區域資源整體優勢、提高經營效率與效益，增強發展活力的重要舉措，對加強區域競爭優勢，縮短投資決策周期，加速區域電力建設，盤活現有存量資產，形成“聚合”優勢，確保所有者權益最大化具有深遠的現實意義。
在保持集團絕對控股權的前提下，華電湖北分公司通過實現股權多元化，積極引進戰略投資者，將區域盈利能力較好的企業，改制為內核電廠等措施，較好地解決了改制資金的來源和改制初期的融資問題，實現了產業鏈延伸和優勢互補。
改制后的華電湖北發電有限責任公司，將成為集團在湖北區域唯一的經營責任主體和區域一體化管控的核心，將以縮短管理鏈條，明確管理關系，提升管控效能為手段，加快實現由單一火電向水電、新能源、核電綜合發展的結構轉變，加快由單一的發電企業向煤電路港一體化的綜合能源供應企業轉變，為華電湖北事業的發展做出更大貢獻。
會議選舉了公司董事長、董事，監事會主席、監事，審議了《關于聘任公司總經理的議案》等11個文件，通過了股東大會、董事會、監事會決議。各出資方代表及相關人員24人參加了會議。
2022年2月22日，中利集團公告，公司與華電集團湖北分公司簽訂《戰略合作框架協議》，擬在地面光伏、風電項目，源網荷儲、多能互補一體化基地、整縣分布式光伏、儲能電站開發建設、光伏運維等領域，展開全面合作。規劃十四五期間，爭取完成500MW左右的項目合作開發或項目并購。
公司業務
許可項目：發電、輸電、供電業務；建設工程監理；貨物進出口；技術進出口（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）一般項目：熱力生產和供應；合同能源管理；住房租賃；非居住房地產租賃；再生資源銷售；生石灰和石膏銷售；通用設備制造（不含特種設備制造）；通用設備修理；光伏設備及元器件制造；光伏設備及元器件銷售；工程技術服務（規劃管理、勘察、設計、監理除外）；發電技術服務；風力發電技術服務；太陽能發電技術服務；電力設施器材銷售；金屬材料銷售；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；機械設備銷售；電力電子元器件銷售；化工產品銷售（不含許可類化工產品）；五金產品零售；辦公設備銷售；儀器儀表銷售；勞動保護用品銷售；成品油批發（不含危險化學品）（除許可業務外，可自主依法經營法律法規非禁止或限制的項目）
參考資料 >
華電湖北發電有限公司.天眼查.2024-12-04
華電湖北發電有限公司-首頁.華電湖北發電有限公司-首頁.2021-06-15
中利集團：與華電集團湖北分公司簽訂戰略合作框架協議.今日頭條 財聯社.2022-02-22
華電湖北發電有限公司.水滴信用.2022-02-23