Microsoft Project是微軟公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件程序，用于協(xié)助制定計(jì)劃、分配資源、跟蹤進(jìn)度及分析工作量。該軟件支持甘特圖、關(guān)鍵路徑分析、多項(xiàng)目協(xié)同管理，并與Office套件深度集成，提供云端協(xié)作及動態(tài)任務(wù)調(diào)度功能。第一版微軟Project為微軟Project for Windows 95，發(fā)布于1995年。
該應(yīng)用程序可產(chǎn)生關(guān)鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關(guān)鍵鏈關(guān)系軟件。日程表可以以資源標(biāo)準(zhǔn)的，而且關(guān)鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認(rèn)不同類別的用戶，這些不同類的用戶對項(xiàng)目、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自定義對象如日歷、觀看方式、表格、篩選器和字段在企業(yè)領(lǐng)域分享給所有用戶。
版本介紹
第一版微軟Project為微軟ProjectforWindows 95，發(fā)布于1995年。其后版本各于1998、2000、2003、2006、2010年發(fā)布。
第一個版本的MicrosoftProject是于1984年一家與微軟合作的公司發(fā)布給DOS使用。微軟于1985年買了這個軟件并發(fā)布第二版本的Project。第三版本的Project于1986年發(fā)布。第四版本的Project也于1986年發(fā)布，這是最后一個DOS版本的Project。第一個Windows的Project于1990年發(fā)布，這被標(biāo)記Windows的第一版本。
一個的麥金塔版本于1991年發(fā)布，直至于1993年發(fā)布的Project4.0forMac,1994年，微軟停止開發(fā)ProjectforMac。
之后的版本發(fā)布如下:
1992年版(第三版),1993年版(第四版),1995年版,1998年版,2000年版,2002年版,2003年版,2007年版及2010年版，并且微軟已于2012年10月29發(fā)布msdn版本。
主要功能
本應(yīng)用程序可產(chǎn)生關(guān)鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和SphericalAngle也有提供關(guān)鍵鏈關(guān)聯(lián)軟件。日程表可以以資源標(biāo)準(zhǔn)的，而且關(guān)鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認(rèn)不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和字段在企業(yè)領(lǐng)域分享給所有用戶。
在較新版微軟Office里，Project的功能隨著微軟Office Project Server與微軟Project Web Access導(dǎo)入而延伸。Project Server存儲Project數(shù)據(jù)于核心數(shù)據(jù)庫、并允許用戶通過互聯(lián)網(wǎng)顯示和更新數(shù)據(jù)。WebAccess允許授權(quán)用戶橫跨互聯(lián)網(wǎng)訪問Project Server數(shù)據(jù)庫，這包括工時表、資源工作量的圖形分析、和后臺管理工具。
作為微軟Office套餐的一部分，該軟件的最新版本同時和Microsoft Office PowerPoint和Visio產(chǎn)品一樣提供交錯功能。MicrosoftProject2010具有一個嶄新的界面，但還不止這些。在新的外觀之下，它還包含功能強(qiáng)大的新的日程排定、任務(wù)管理和視圖改進(jìn)，能夠更好地控制如何管理和呈現(xiàn)項(xiàng)目。其企業(yè)級版本整合了Project Server和Power BI，可實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理與實(shí)時監(jiān)控。
改進(jìn)的界面
Project2010引入多項(xiàng)功能，顯著增強(qiáng)查看和處理項(xiàng)目的體驗(yàn)。
引入功能區(qū)
當(dāng)您首先啟動Project2010時，您可能會對您所看到的內(nèi)容感到驚奇。菜單和工具欄已替換為功能區(qū)，功能區(qū)可幫助您快速找到完成任務(wù)所需的命令。命令按邏輯組進(jìn)行組織，邏輯組集中在選項(xiàng)卡下。
Project功能區(qū)
對于Project2010，功能區(qū)上的所有選項(xiàng)卡和組都完全可以進(jìn)行自定義。如果您的組織具有其業(yè)務(wù)獨(dú)有的功能，您可以將它們分組在它們自己的功能區(qū)選項(xiàng)卡上。
Backstage
單擊“文件”選項(xiàng)卡即可轉(zhuǎn)到Backstage，它是用于管理項(xiàng)目文件的一站式圖形目標(biāo)位置。Backstage包含MicrosoftProject較早版本中的“文件”菜單上用于打開、保存和打印項(xiàng)目文件的相同基本命令。ProjectProfessional2010用戶還可以使用Backstage來管理ProjectServer連接，以及簽出和發(fā)布項(xiàng)目。
ProjectBackstage
原來在“工具”菜單上的“選項(xiàng)”命令已被移到Backstage。此命令打開“Project選項(xiàng)”對話框，您可以在其中輸入、查看或更改用于控制MicrosoftProject工作和顯示方式的首選項(xiàng)。
快速查找命令
現(xiàn)在，單擊一下（右鍵單擊一下）即可找到最常用的命令。當(dāng)您右鍵單擊視圖中的任何項(xiàng)目（例如條形圖、表格單元格或圖表）時，將顯示一個包含常用命令列表的浮動工具欄。如果您比較匆忙，這是一種可節(jié)約時間的Project使用方式。
新的查看選項(xiàng)
新版本還添加了新的查看功能，幫助您更清楚地了解您的工作組的執(zhí)行情況以及過度分配的地方。Project還可以幫助您和組織中的其他人使用“日程表”視圖縱觀全局，并可能發(fā)現(xiàn)主要資源問題。
工作組規(guī)劃器
ProjectProfessional2010用戶現(xiàn)在可以使用工作組規(guī)劃器。它是資源日程排定視圖，使您能夠通過某種方式與日程交互，這在Project較早版本中無法實(shí)現(xiàn)。使用“工作組規(guī)劃器”視圖，您可以一目了然地看到您的工作組成員的工作情況并在人員之間移動任務(wù)。您還可以查看和分配未分配的工作，查看過度分配問題，以及查看任務(wù)名稱和資源名稱-全部在一個高效視圖中進(jìn)行。管理任務(wù)和資源從未如此輕松。例如，如果某個資源被過度分配，只需將任務(wù)從一個資源拖動到另一個資源，過度分配即消失。
相關(guān)產(chǎn)品
MicrosoftProject2003
Microsoft Office Project 2003系列產(chǎn)品包括ProjectStandard2003、ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProjectWebAccess。Project2003是Microsoft Office系統(tǒng)中不可缺少的一部分，它可以靈活地滿足您管理工作和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。
ProjectStandard2003是新版本的微軟核心項(xiàng)目管理程序。ProjectStandard提供常見的易于使用的工具，使您可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用ProjectStandard，您能夠以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目信息。
ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProjectWebAccess被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成Microsoft針對企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)的解決方案。此解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項(xiàng)目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。通過使用該EPM解決方案中靈活的報(bào)告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。MicrosoftProject是Project軟件基于windows操作系統(tǒng)的第六個版本，它已成為了世界上最受歡迎的項(xiàng)目管理軟件。它代表了微軟在項(xiàng)目管理產(chǎn)品領(lǐng)域的一個新的里程碑。MicrosoftProject的用戶群在全球已超過五百萬，其中包括多種多樣的用戶類型，從掌握一般知識的工作人員到專家級的項(xiàng)目經(jīng)理。MicrosoftProject是針對整個用戶群進(jìn)行大量研究和開發(fā)努力的結(jié)果，并添加和增強(qiáng)了一些重要的功能。MicrosoftProject為知識工作者提供了對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃和跟蹤，并按照業(yè)務(wù)需求交付相應(yīng)的結(jié)果的靈活性，它是整個組織所需要的唯一一個規(guī)劃工具。
MicrosoftProject2010
MicrosoftProject2010SP1已成為了世界上最受歡迎的項(xiàng)目管理軟件。MicrosoftProject2010SP1代表了微軟在項(xiàng)目管理產(chǎn)品領(lǐng)域的一個新的里程碑。MicrosoftProject2010SP1是針對整個用戶群進(jìn)行大量研究和開發(fā)努力的結(jié)果。
新版本的Project2010具有一個嶄新的界面，在新的外觀之下，它還包含功能強(qiáng)大的新的日程排定、任務(wù)管理和視圖改進(jìn)，這樣您就能夠更好地控制如何管理和呈現(xiàn)項(xiàng)目。ProjectWebAccess的新版本還具有新的外觀，以及可幫助您與工作組進(jìn)行協(xié)作的許多新功能。
Project2010SP1產(chǎn)品改進(jìn)之處主要為四個方面，首先，通過一個共有的用戶界面它統(tǒng)一了項(xiàng)目及投資組合管理；在SharePointServer2010的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更加有效地協(xié)作從而提升了效率，整合了Outlook2007和2010；增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，采用了用戶熟悉的微軟OfficeFluent用戶界面和直觀設(shè)計(jì)；整合了微軟在PC、手機(jī)和瀏覽器中的相關(guān)技術(shù)為該平臺帶來了可升級性和可轉(zhuǎn)換性。
培訓(xùn)課程
課程介紹
MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的的項(xiàng)目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)中許多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。
但僅僅學(xué)習(xí)MS Project的操作功能，對項(xiàng)目經(jīng)理而言，并不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮到最大的效用,誠如學(xué)會操作Word,不代表你會撰寫企劃案，學(xué)會Excel操作并不能保證你的收益!唯有有效的結(jié)合PMBOK的理論基礎(chǔ)，與Ms Project的軟件功能才能將PMP項(xiàng)目管理的效能發(fā)揮到極致,幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控項(xiàng)目健康度并管理各類運(yùn)營指標(biāo)，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成項(xiàng)目目標(biāo)和提升企業(yè)競爭力。
課程大綱
1.項(xiàng)目管理基本知識
--國際上流行的項(xiàng)目管理知識體系介紹（歐洲IPMA美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
--項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識介紹（九大知識領(lǐng)域、四個階段、五個過程、三個要素）
--項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求（領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、決策力）
--項(xiàng)目關(guān)系人關(guān)系處理（項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、用戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)、管理層）
2.Project基本設(shè)置
--出現(xiàn)項(xiàng)目摘要任務(wù)
--出現(xiàn)大綱數(shù)字
--任務(wù)模式介紹
3.項(xiàng)目案例介紹
--項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目開始時間、項(xiàng)目結(jié)束時間
--項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)要求
4.開始編制計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃，其他計(jì)劃略）
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
--日歷設(shè)置（工作日、非工作日、項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷）
--WBS分解（分級的層次結(jié)構(gòu)建議，任務(wù)備注如何使用，80小時法則）
--工期設(shè)置（分鐘、小時、天、周、月，彈性工期，摘要任務(wù)工期計(jì)算、估計(jì)工期用法）
--關(guān)聯(lián)性設(shè)定（四種關(guān)聯(lián)性、網(wǎng)絡(luò)圖解釋、關(guān)聯(lián)設(shè)置方法與技巧）
--關(guān)鍵路徑（概念，作用，實(shí)踐的用法）
--項(xiàng)目進(jìn)度壓縮方法（趕工、快速跟進(jìn)、并行工程、修改日歷）
--檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求，如果不滿足如何調(diào)整
--進(jìn)度計(jì)劃的輸出（打印技巧，時間段任務(wù)篩選，照相機(jī)使用）
6.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
--資源規(guī)劃（項(xiàng)目中所需各種資源的情況介紹）
--資源表建立（人力資源，設(shè)備資源，材料資源，成本資源）
--資源分配（資源分配方法）
--資源分配狀況查看（資源沖突的原理，資源沖突后如何處理）
--資源調(diào)配（資源沖突、工作量如何調(diào)配）
--資源計(jì)劃輸出（按資源篩選任務(wù)、按資源進(jìn)行分組任務(wù)、按時間篩選資源的任務(wù)）
--資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)（資源計(jì)劃會反過來影響進(jìn)度計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)哪一個更優(yōu)先）
7.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
--項(xiàng)目費(fèi)用如何估算
--項(xiàng)目費(fèi)用科目如何劃分
--項(xiàng)目費(fèi)用與資源的關(guān)系
--項(xiàng)目費(fèi)用的分配
--項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行
--項(xiàng)目費(fèi)用超支后如何處理
--項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的互相影響
--項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析
8.其他計(jì)劃的補(bǔ)充
--溝通計(jì)劃補(bǔ)充到計(jì)劃中
--質(zhì)量保證計(jì)劃補(bǔ)充到計(jì)劃中
--采購計(jì)劃補(bǔ)充到計(jì)劃中
--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃補(bǔ)充到計(jì)劃中
9.整體計(jì)劃的優(yōu)化與協(xié)調(diào)
--整體計(jì)劃優(yōu)化，檢查是否滿足要求
--整體計(jì)劃如何輸出打印技巧
--整體計(jì)劃如何審批
10.開始執(zhí)行項(xiàng)目
11.項(xiàng)目執(zhí)行
--完成百分比如何使用
--實(shí)際開始時間，實(shí)際完成時間的使用
--任務(wù)更新方法
--項(xiàng)目更新方法
12.項(xiàng)目跟蹤
--項(xiàng)目比較基準(zhǔn)保存
--項(xiàng)目比較基準(zhǔn)的解釋與理解
--項(xiàng)目比較基準(zhǔn)的應(yīng)用
--多基準(zhǔn)的應(yīng)用技巧
--新增的任務(wù)如何保存基準(zhǔn)
--跟蹤甘特圖如何使用
--如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行偏差
--項(xiàng)目偏差后如何糾偏
--進(jìn)度線的使用方法
--項(xiàng)目版本比較的使用方法
--紅綠燈的制作
--工期差異預(yù)警
--完成時間差異預(yù)警
--項(xiàng)目交付物如何與任務(wù)關(guān)聯(lián)
13.項(xiàng)目如何關(guān)閉
--項(xiàng)目關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)是什么
--資源如何釋放
14.多項(xiàng)目管理方法（項(xiàng)目群）
--資源庫的使用方法
--跨項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
--主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的概念
--主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的使用
--項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果如何檢查與統(tǒng)計(jì)
15.ProjectServer2010介紹
--ProjectServer2010功能介紹
--ProjectServer2010企業(yè)應(yīng)用案例介紹
16.測試與交流
--筆試，出20道與Project相關(guān)的試題，每題5分，20分鐘
--機(jī)試，出一個項(xiàng)目案例，要求做計(jì)劃，40分鐘
--交流分享，介紹業(yè)界使用Project最佳實(shí)踐
參考資料 >
Microsoft Project 2010學(xué)習(xí)資料.中華品牌管理網(wǎng).2013-04-25