陳健驥，中國移動通信集團四川有限公司建設中心經理。剛上任不久，陳健驥就迎來了職業生涯的第一次重大挑戰。
個人簡介
2000年春節剛過，四川移動正式啟動第一批二級干線建設，其中一項工程做一個跨宜賓長江的飛線。這種飛線技術由于涉及跨度、風速等多個因素，實施起來難度極大，只有國家一級干線才會使用，在本地網建設中還屬首次。
人物特寫
1999年到2002年的三年時間，正是四川省移動網絡建設大發展的時期。陳健驥和他手下的員工一道，披星戴月，忘我工作，全面快速推進全省光纜傳輸建設。在成都市，實現了在短短三個月時間里建造3000多公里光纜傳輸的紀錄，搭建了成都傳輸網絡的關鍵骨架。2003年4月剛過，陳健驥帶人來到甘孜藏族自治州紅原縣實施“九寨天堂”項目最后一段約150公里長的光纜敷設工作。該項目因對當地的經濟社會發展和民族團結具有重要意義，受到各方高度關注。在平均海拔3500米以上的高原上，施工隊員傻了眼，由于冰雪剛剛融化，下面幾十厘米厚的凍土層異常堅硬，根本無法開挖，讓敷設工作難以進行。陳健驥卻從高原牦牛身上找到了靈感，他召集施工隊從農牧民家里找來很多干牦牛糞，在路面上點燃，通過一點一點地烘烤融化凍土層，最終完成了這一段的光纜敷設。由于克服了高原施工的很多技術難題，而且保持與自然生態的完美融合，該項目榮獲了2005年原信產部國家優質工程獎一等獎。
陳健驥始終以身作則，用自己的實際行動影響員工，為他們樹立一個“職業”的榜樣。建設中心每年都有很多次的網絡施工和割接工程，只要有空，陳健驥基本上每次都要親臨現場，與現場工作人員一起奮戰。李齊向記者講述，5·12汶川地震發生后，陳健驥緊急趕往都江堰市抗震現場指揮通信搶險，連續熬了幾天幾夜，有一次實在太困，竟在開車等紅燈的間隙睡著了。陳健驥身上體現了一種現代管理的效率和技巧。建設中心剛成立時，有40多人，構成比較復雜，水平也參差不齊，加上任務繁重，員工壓力很大，成了一支疲憊之師。陳健驥來了以后，一方面專門請人指導項目管理，提高員工技能，一方面將自己的心得傾心相授。經過一段時間的摸索，建立了項目流程管理系統，通過工日、工作量和關鍵節點等幾個維度來量化考核員工的任務完成情況，解決了一直以來項目管理難以量化的問題，讓員工的績效考核更加科學和公正合理，大大提高了廣大員工工作的積極性。
在建設中心8年來，憑借陳健驥的真誠和帶領團隊的技巧，帶出了一支非常“職業”、執行力強的員工隊伍，在建設中心每位員工的身上都永遠打上了建設中心的烙印，多人多次受到上級表彰，初步形成了“以員工為本，以團隊為榮，以工作為重，以創新為樂，打造高績效團隊”的團隊文化，得到了公司高層和行業內部的高度認可。
參考資料 >