來源：互聯網
繼任與發展系統是一種旨在識別和培養組織內部潛在人才的業務流程，目的是為了填補關鍵領導崗位或專業崗位。
與替代計劃的區別
繼任與發展系統與替代計劃有著顯著的區別。替代計劃通常是在組織架構保持不變的情況下，為高級別職位預備后備人員，并確保這些人員能夠始終處于特定位置。相比之下，繼任與發展系統更注重提升而非簡單的替換。其目標是在企業內部各級別建立深厚的人才儲備，無論何時出現職位空缺，都能迅速找到合適的內部候選人。
特征
體系性
繼任與發展系統強調建立系統化、規范化的流程，用于評估、培訓和發展組織內的高潛力人才，從而構建內部優秀人才庫，獲取當前及未來所需的核?能?。
多角色參與
成功的繼任與發展系統需要多個角色的積極參與。員工作為發展的主體，應具備高度的發展意愿和主動精神；高層管理者作為決策者，應為繼任管理提供資源和支持；人力資源代表則負責規劃和推動繼任管理工作；主管承擔著發現和培養高潛人才的責任，并能在培養過程中發揮監督作用；導師可以為儲備人才提供建議；而教練則常采用一對一的方式，主要用于高管培養。
持續性
繼任與發展系統并非一時之事，而是人才管理的長期過程。它具有明顯的滯后效應，即其影響可能在未來一段時間內顯現。
科學流程
繼任與發展系統的實施包括一系列科學流程，主要包括：
- 人才規劃
- 人才識別
- 培養與跟蹤
- 晉升
參考資料 >
三步打造繼任發展體系.百度學術搜索.2024-10-28
三步打造繼任發展體系.百度學術搜索.2024-10-28
代際傳承:家族企業繼任管理和創新.百度學術搜索.2024-10-28