簡單來說，企業管理組織系統是指能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，并能激活各級人才的企業管理系統。良好的企業管理組織系統，包括工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。
正文
華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等于把握商機與實現夢想。
到底應該怎樣建設企業管理組織系統呢
通常來說，建設企業管理組織系統需要以下條件：
深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。
運作信息化，管理系統提高工作效率。
用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
企業壯大的真正瓶頸
長松咨詢在長達6年的市場調查中發現90%的企業一定包含如下內容：無數個企業老板無力前行，徘徊在有錢沒系統的局面。企業擴張必須有的制度與規則，不能科學的建立起來。企業陷入混亂的偽系統里面，導致企業沒有精力與實力影響行業。沒有利潤，是因為沒有系統。
企業需要企業管理組織系統
致力于讓企業靠系統去盈利的長松咨詢集30名優秀的企業咨詢師、策劃人員、研發人員之力；統計了3000多例企業案例，花了六年研發出的《長松組織系統》企業管理工具包。該工具包是集web系統、光碟、教材、三位一體的跨越型、革命性解決方案，是我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短的時間、最簡便的方式掌握的體系。
這套體系包括了：組織架構圖、工作分析表、薪酬設計系統、績效管理系統、招聘管理系統、生涯規劃系統、培訓管理系統七大系統。
產品分類
1.《長松組織系統》工具包
2.長松組織系統咨詢班
企業建設的必備工具
長松咨詢組織系統主要為企業提供：組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理難題解決方案！企業發展，前期靠愿景，中期靠團隊，后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活并驅動團隊共同實現夢想！
來到長松組織系統班你可以學到：
組織架構系統——愿景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統——怎么給錢——解決要求和提升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題（晉升通道圖和晉升考核標準表）
培訓管理系統——勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、干部培養能力）
招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標準系統缺一不可。
系統導入方法：
1、企業組織系統模塊建設過程和導入順序
2、績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭
3、PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤。
4、企業家用系統輕松賺錢的要點：
老板：思考→戰略→未來→決策，干部：榜樣→戰術→現在→執行，員工：方法→戰斗→現在→做事
長松組織系統工具的學習方法
一、分模塊學習，切記貪多求全
二、先光碟、再教材、后軟件，最后導入
三、反復學習，求精求深
四、結合實際，深入理解
五、穩打穩扎，不急于求成
參考資料 >