《虎與狐》是2004年臺灣省最熱門的財經書籍，講述了華人IT界的重要人物郭臺銘的生平和商業成就。該書探討了東西方經營理念的結合，以及企業全球競爭的范本和“超競爭平臺”理念的解讀。
內容介紹
虎一般威震13萬全球鴻海集團大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則，獨家披露郭臺銘語錄145條，首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國出口創匯第一；全球制造業“代工之王”；華人電子業“成吉思汗”。
作者介紹
張殿文，學歷：中國臺灣“中國文化大學”文藝創作組；利物浦大學企管碩士；復旦大學新聞學院博士班。履歷：中國臺灣兄弟棒球隊出版部主編；美國《PEOPLE》雜志記者；中國臺灣《中時晚報》體育記者；中國臺灣《商業周刊》資深撰稿人；中國臺灣《天下》雜志資深撰稿人；中國臺灣《e天—下》雜志副總編輯；中國臺灣《數位時代》雜志副總編輯。
目錄
推薦序
郭臺銘的“虎步”與“狐步”
中國企業要站起來，走出去
海峽對岸的經營奇跡
細節、拆解、簡化、貫徹、紀律
作者序 臺灣首富郭臺銘，全球代工王傳奇
序曲 長久經營的靈魂
第一章 挑戰全球最低成本——打造超競爭平臺
第一節 以利潤為國界的全球地圖
第二節 會賺錢，不等于有競爭力
第三節 能適者生存，也能長遠布局
第四節 超競爭平臺——一種最有效率的規模
第二章 全球制造基地——超競爭平臺之一
第一節母親，你在何方？
第二節 全力沖刺的虎躍廠
第三節 成長，你的名字叫痛苦
第四節 善用資本市場
第五節 善用內地力量
第三章 垂直整合的能力——超競爭平臺之二
第一節 連接器提升客戶競爭力
第二節 用模具吃下“蘋果”
第三節 垂直整合，向前向后挑戰不同
第四節 赤字接單，黑字出貨——鴻海集團控制成本的秘方
第四章 善于變革的企業文化——超競爭平臺的執行力
第一節 強迫主管放棄原來做事的方式
第二節 沒有管理，只有責任
第三節 臺灣最懂得論功行賞的CEO
第四節 愛心、信心、決心
第五章 全球行銷綜效——超競爭平臺之三
第一節 庫存是企業的市場
第二節 全球布局成功的四要件
第三節“讓我們拯救水深火熱的客戶”
第四節 CMMS模式的誕生
第六章 技術開發能力——超競爭平臺之四
第一節 日不落的研發帝國
第二節 對決“337法案”
第三節 臺灣人來了
第四節 消費電子時代的開卷考驗
第七章 多元整合——超競爭平臺的下一個三十年
第一節 向加拿大學習
第二節 6C整合是機會，也是挑戰
第三節 壯年期最適合分權嗎？
后記 走出紅色警戒線
附錄 富士康總裁郭臺銘語錄集
參考資料 >
虎與狐.www.tushu001.com.2016-08-01