威獅是紅塔集團旗下的一款國際化煙草品牌。
正文
“威獅”品牌國際化的成功，自然有其特殊背景。成功是不可以復(fù)制的，但成功是可以借鑒的。中國卷煙品牌要實現(xiàn)成功“走出去”戰(zhàn)略，從品牌文化角度而言，需要解決以下幾個問題。
一是如何實現(xiàn)中國文化與當(dāng)?shù)匚幕榆墶|方文化有博大精深，主張內(nèi)斂、包容，西方文化張揚個性、奔放、自由，二者如何有效結(jié)合，將是一道重要課題。當(dāng)然，如果“威獅”品牌早在80年代進入中國，以“Let’sgowest”加以注釋，很容易讓國人理解為“讓我們歸西吧”，這是絕對不能出現(xiàn)的歧異。因此，文化差異需要慎重考慮。
二是企業(yè)品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合。國際品牌文化內(nèi)涵一般都具中性特點，不代表任何文化傾向，尤其是道德傾向。但這不代表這種品牌文化沒有個性，這需要通過當(dāng)?shù)厝菀捉邮埽揖哂袀€性的媒介載體予以體現(xiàn)。比如，“威獅”品牌在俄羅斯市場就是通過女人喜歡三五人到市場采購廚具平面做廣告；在英國市場，就采取年輕人喜歡到戶外看足球比賽等載體進行有效的結(jié)合。
三是品牌文化在國際化進程中要保持一致性。品牌的核心價值不僅要在時間上保持連貫性，而且在空間上也要保持一致性。當(dāng)前，國內(nèi)相當(dāng)多的品牌文化核心內(nèi)涵一是個性不明顯，二是所倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵與實際做法不一致，比如產(chǎn)品包裝、副品牌名、宣傳媒介根本就是毫無關(guān)系。中國卷煙市場還不是一個成熟的卷煙市場，如果在成熟的卷煙市場下進行規(guī)范的運作，需要在觀念上調(diào)整。“威獅”品牌在國際市場上始終強調(diào)一個主題—“新”，這是值得借鑒的地方。
個人簡介：姚日來，工商管理碩士，紅塔集團戰(zhàn)略研究員，《銷售與市場》煙草專刊特約撰稿人，煙草在線專欄專家，國內(nèi)多家機構(gòu)特聘培訓(xùn)講師，玉溪聶耳書城大講壇專家組成員。曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心昆明市班教練，北京遠京管理研究中心培訓(xùn)部主任，西南負(fù)責(zé)人。有著豐富的企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗，曾為紅塔集團、玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、云南省人事廳、四川煙草、江西煙草、中國鐵路昆明局集團有限公司、云南包裝廠、昆明世昌經(jīng)貿(mào)、昆明泰麗國際酒店、河北駝馬集團等幾十家企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。詳細(xì)了解請“谷歌”或“百度集團”姚日來。
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