管理會(huì)計(jì)(管理學(xué) Accounting)，又稱"分析報(bào)告會(huì)計(jì)"，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，"捕捉"和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。
正文
管理會(huì)計(jì)
定價(jià)：49.80元
印次：1-5
ISBN：9787302376439
出版日期：2014.11.01
印刷日期：2018.03.07
管理會(huì)計(jì)既是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，又是一個(gè)創(chuàng)造組織價(jià)值的信息系統(tǒng)。本書以此為主線，按照“三橫五縱”六個(gè)會(huì)計(jì)模塊的架構(gòu)，共分15章，系統(tǒng)介紹了管理會(huì)計(jì)在組織高層、中層或者基層的五種管控系統(tǒng)和六個(gè)會(huì)計(jì)模塊。此外，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教材中有關(guān)成本、預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重新編排，引進(jìn)行為會(huì)計(jì)方法，力求做到既能貫通西方管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，又能承接中國管理會(huì)計(jì)地氣，盡量充分地反映國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最新成果。
目錄
第1章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論1
教學(xué)目的1
引導(dǎo)性案例1
1.1管理會(huì)計(jì)信息2
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)6
1.3管理會(huì)計(jì)歷史發(fā)展梗概8
1.4組織與管理會(huì)計(jì)12
1.5管理會(huì)計(jì)職業(yè)界15
引導(dǎo)性案例分析18
本章小結(jié)19
關(guān)鍵詞19
思考題19
練習(xí)題20
第2章管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法22
教學(xué)目的22
引導(dǎo)性案例22
2.1管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論23
2.2管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論25
2.3以組織層級(jí)為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)30
2.4管理會(huì)計(jì)基本方法34
引導(dǎo)性案例分析42
本章小結(jié)44
關(guān)鍵詞44
思考題44
練習(xí)題45
第3章成本計(jì)算系統(tǒng)48
教學(xué)目的48管理會(huì)計(jì)目錄引導(dǎo)性案例48
3.1成本概述49
3.2訂單法53
3.3分步法58
3.4直接法64
3.5作業(yè)成本法67
3.6成本計(jì)算系統(tǒng)的選擇與設(shè)計(jì)89
引導(dǎo)性案例分析90
本章小結(jié)90
關(guān)鍵詞90
附錄1成本分配90
附錄2環(huán)境成本93
附錄3流量成本法105
附錄4質(zhì)量成本110
思考題113
練習(xí)題114
第4章成本信息在經(jīng)營決策中的應(yīng)用118
教學(xué)目的118
引導(dǎo)性案例118
4.1概述119
4.2定價(jià)決策分析125
4.3生產(chǎn)決策分析136
4.4自制、外購決策與業(yè)務(wù)外包144
引導(dǎo)性案例分析150
本章小結(jié)151
關(guān)鍵詞151
思考題151
練習(xí)題152
第5章成本管控155
教學(xué)目的155
引導(dǎo)性案例155
5.1概述156
5.2降低成本156
5.3控制成本195
5.4中國成本管理戰(zhàn)略199
引導(dǎo)性案例分析200
本章小結(jié)201
關(guān)鍵詞202
思考題202
練習(xí)題202
第6章基層管理控制系統(tǒng)205
教學(xué)目的205
引導(dǎo)性案例205
6.1概述206
6.2基層經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)207
6.3一線員工業(yè)績指標(biāo)212
6.4基層經(jīng)理的業(yè)績計(jì)量220
6.5基層經(jīng)理的業(yè)績報(bào)告222
6.6以成本為中心基層管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)229
引導(dǎo)性案例分析234
本章小結(jié)235
關(guān)鍵詞235
思考題235
練習(xí)題236
第7章本量利分析238
教學(xué)目的238
引導(dǎo)性案例238
7.1成本、產(chǎn)量與利潤之間的關(guān)系238
7.2盈虧臨界點(diǎn)與盈虧臨界分析240
7.3目標(biāo)利潤分析246
7.4本量利分析結(jié)果的敏感性分析248
引導(dǎo)性案例分析251
本章小結(jié)251
關(guān)鍵詞252
思考題252
練習(xí)題252
第8章全面預(yù)算管理：編制過程255
教學(xué)目的255
引導(dǎo)性案例255
8.1概述256
8.2基于會(huì)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)算263
8.3基于組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算273
8.4預(yù)算編制的行為問題286
8.5基于資源的預(yù)算293
引導(dǎo)性案例分析295
本章小結(jié)295
關(guān)鍵詞296
附錄1費(fèi)用預(yù)算編制的折中方案296
附錄2轉(zhuǎn)移價(jià)格298
思考題301
練習(xí)題301
第9章全面預(yù)算管理：執(zhí)行過程307
教學(xué)目的307
引導(dǎo)性案例307
9.1概述307
9.2預(yù)算計(jì)量308
9.3預(yù)算分析與報(bào)告316
9.4預(yù)算管理與獎(jiǎng)懲制度323
引導(dǎo)性案例分析324
本章小結(jié)325
關(guān)鍵詞325
思考題325
練習(xí)題326
第10章中層管理控制系統(tǒng)328
教學(xué)目的328
引導(dǎo)性案例328
10.1概述329
10.2中層經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)332
10.3結(jié)算中心342
10.4中層經(jīng)理的業(yè)績報(bào)告343
10.5以預(yù)算為主導(dǎo)的中層管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)353
引導(dǎo)性案例分析359
本章小結(jié)360
關(guān)鍵詞360
附錄1:海外子公司管控體系360
附錄2：分部財(cái)務(wù)報(bào)告361
思考題363
練習(xí)題363
第11章資本預(yù)算管理366
教學(xué)目的366
引導(dǎo)性案例366
11.1概述367
11.2投資可行性分析的相關(guān)基本概念368
11.3新建項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法370
11.4更新與技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法376
11.5可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告378
11.6資金籌措與分配381
11.7特殊考慮382
引導(dǎo)性案例分析386
本章小結(jié)388
關(guān)鍵詞388
附錄貨幣的時(shí)間價(jià)值388
思考題390
練習(xí)題390
第12章高層治理結(jié)構(gòu)393
教學(xué)目的393
引導(dǎo)性案例393
12.1公司治理的概念394
12.2公司治理結(jié)構(gòu)的形式和運(yùn)作——美國、德國、日本、中國398
12.3公司治理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)403
12.4公司治理與管理會(huì)計(jì)407
12.5基于會(huì)計(jì)的公司治理結(jié)構(gòu)變革411
引導(dǎo)性案例分析417
本章小結(jié)417
關(guān)鍵詞417
思考題417
練習(xí)題418
第13章高層管理控制系統(tǒng)421
教學(xué)目的421
引導(dǎo)性案例421
13.1概述421
13.2高層經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)422
13.3董事業(yè)績考核431
13.4高層經(jīng)理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)432
13.5高層管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)442
引導(dǎo)性案例分析445
本章小結(jié)446
關(guān)鍵詞446
思考題446
練習(xí)題446
第14章激勵(lì)制度448
教學(xué)目的448
引導(dǎo)性案例448
14.1概述449
14.2公司獎(jiǎng)懲資源規(guī)劃453
14.3高管層獎(jiǎng)懲資源的配置與形式459
14.4中基層經(jīng)理獎(jiǎng)懲資源的配置與形式467
14.5一線員工獎(jiǎng)勵(lì)資源的配置與形式470
14.6獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)471
引導(dǎo)性案例分析477
本章小結(jié)477
關(guān)鍵詞478
附錄：跨組織激勵(lì)478
思考題479
練習(xí)題480
第15章管理會(huì)計(jì)信息化481
教學(xué)目的481
引導(dǎo)性案例481
15.1管理會(huì)計(jì)信息化與信息系統(tǒng)集成481
15.2計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件開發(fā)486
15.3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息化489
15.4企業(yè)集成信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息化493
15.5XBRL的進(jìn)展與管理會(huì)計(jì)信息化496
引導(dǎo)性案例分析498
本章小結(jié)499
關(guān)鍵詞499
思考題500
練習(xí)題500
參考文獻(xiàn)501
參考資料 >
3.3.2018-07-29
目錄.清華大學(xué)出版社.2018-07-30