《新任經(jīng)理基本工作》是由（日）畠山芳雄所著的一本書籍之一，于2010年東方出版社出版。
基本信息
作 ? 者：?（日）山芳雄?著，馬英萍?譯
出版時間：?2010-7-1
字 數(shù)：?45000
頁 數(shù)：?96
開 本：大32開
紙 張：膠版紙
I?S?B?N?：?9787506039079
包 裝：平裝
所屬分類：圖書?>>?管理?>>?一般管理學(xué)?>>?經(jīng)營管理
定價：20.00
編輯推薦
新任經(jīng)理磨煉技巧的七大方法，目標(biāo)管理四法則，培養(yǎng)部下的三種方法，干部忠于基本，公司就會發(fā)展。
內(nèi)容簡介
畠山芳雄經(jīng)典作品。
新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什么才是最基本的？
即將邁入職場的年輕人要想在眾多應(yīng)屆生中脫穎而出，需要具備哪些基本素質(zhì)？
公司老總選擇什么樣的人才構(gòu)建自己的管理層？
本書會為你出實(shí)現(xiàn)這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。
新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！
作者簡介
畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師。1949年進(jìn)入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會，作為經(jīng)營顧問、干部培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)許多企業(yè)、公司、團(tuán)體的調(diào)查以及咨詢和培訓(xùn)。研究方向?yàn)榻?jīng)營調(diào)查、干部能力開發(fā)等。曾任協(xié)會理事長、副會長，現(xiàn)任社團(tuán)法人日本能率協(xié)會顧問。他所著的有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動效應(yīng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。日本能率協(xié)會鼎力推薦《培養(yǎng)部下的100條鐵則》。畠山芳雄倡導(dǎo)的管理方法影響了一代又—代東方企業(yè)家，被譽(yù)為“東方德魯克”。
目錄
前言 掌握基本，所向無敵
第1章 新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備
經(jīng)理目前的處境
新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備
首先考慮的三事項(xiàng)
目標(biāo)應(yīng)何時確立
經(jīng)理的作用
業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事
人力方面應(yīng)該做的事
接替工作時重要的事
“一個職位一件事”是基本
第2章 磨煉經(jīng)理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人際關(guān)系的基本
解決煩惱和困惑的基本
提高創(chuàng)造力的基本
提高說服力的基本
提高解決問題能力的基本
當(dāng)解決問題遇到阻礙時
提高決策力的基本
第3章 目標(biāo)管理的基本
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理方法1
目標(biāo)管理方法2
日常工作的目標(biāo)管理
項(xiàng)目業(yè)務(wù)的目標(biāo)管理
第4章 溝通的基本
如何貫徹匯報(bào)的基本
堅(jiān)持“越不妙的情況越及早匯報(bào)”
創(chuàng)造自覺匯報(bào)的狀態(tài)
創(chuàng)建易于匯報(bào)的環(huán)境
如何貫徹傳達(dá)的基本
措辭和表達(dá)的基本
商議時需要注意的問題
第5章 培養(yǎng)部下的基本
經(jīng)理應(yīng)該注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
調(diào)動部下積極性的目的
打消部下工作積極性的經(jīng)理
調(diào)動積極性的方法1：肯定部下的優(yōu)點(diǎn)
調(diào)動積極性的方法2：增加工作的樂趣
調(diào)動積極性的方法3：支持小組活動
培養(yǎng)部下的方法1：精心栽培
培養(yǎng)部下的方法2：讓“工作”和“培養(yǎng)”并行
培養(yǎng)部下的方法3：注重能力開發(fā)
培養(yǎng)部下的方法4：將培養(yǎng)人才作為日常工作
培養(yǎng)部下的方法5：幫助的意識
各級部下的培養(yǎng)方法1：新人
各級部下的培養(yǎng)方法2：骨干職員
各級部下的培養(yǎng)方法3：準(zhǔn)經(jīng)理
后記 基本之基本
書摘插圖
第2章 磨煉經(jīng)理技巧的方法
提高自身能力的基本
·向沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域挑戰(zhàn)
如何提高自身的能力？
任何人都希望提高自身能力，雖然不是每天工作時都刻意這樣做，但是當(dāng)參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)時，或公司里比較親近的朋友取得了顯著成果時，或聽說在其他公司任職的朋友比自己提前晉升時，很多人都會對自己的能力重新做一番思考。
以成果主義進(jìn)行人事評價的公司增多了，可是一些公司只是空喊口號，與實(shí)際情況不符，也有一些公司雖然不說，但一直以來都主要以成果作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
與他人攀比的生活很無聊，并且，現(xiàn)實(shí)受命運(yùn)左右，被人錯誤評價的事情也時有發(fā)生。只有不介意這些事情，努力提高自己的能力才能找到工作的意義，獲得成就感。無論在什么樣的公司工作，不輸給同事的自信十分重要，而提高能力無論如何對自己都是最關(guān)鍵的。
……
參考資料 >