智達(dá)咨詢是泰安智達(dá)企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司的簡稱，始建于2005年3月。2008年1月，長期致力于企業(yè)管理服務(wù)事業(yè)的邢剛等實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人員開始策劃正式組建“智達(dá)咨詢”。2008年2月28日，智達(dá)咨詢經(jīng)工商行政管理部門依法核準(zhǔn)，正式成立。
公司業(yè)務(wù)
短短一年時間，智達(dá)咨詢先后為山東省某煤業(yè)有限公司、山東某新材料有限公司、泰安市某化工有限公司、洛陽市某機(jī)械有限公司、煙臺市某醫(yī)療器械有限公司、泰安某礦機(jī)有限公司、肥城市某集團(tuán)裝飾公司、山東某食品有限公司、山東某造紙有限公司、泰山華僑大廈、泰山賓館、中國工商銀行泰山會議中心、泰山飯店等十?dāng)?shù)家企業(yè)提供戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢服務(wù)或內(nèi)部控制管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，智達(dá)咨詢的服務(wù)得到客戶的高度評價。
公司管理
智達(dá)咨詢主要業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢與內(nèi)部控制管理咨詢。
一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理咨詢
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，相對全面地了解企業(yè)運營情況后，智達(dá)咨詢項目組將集中精力，根據(jù)客戶企業(yè)大小與服務(wù)范圍利用2-5個月的時間，幫助客戶企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系。包括：
1、人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)未來一定時間段的發(fā)展對人力資源的需求，這一體系的建立將使企業(yè)可以在不同的發(fā)展時期，根據(jù)需要自行編制長期、中期、短期人力資源規(guī)劃；
2、職位分析，又稱工作分析，智達(dá)咨詢運用訪談、問卷調(diào)查等方法收集職位信息，并利用科學(xué)工具與方法進(jìn)行分析論證，幫助客戶企業(yè)建立職位管理體系，明確各職位責(zé)、權(quán)、利、相關(guān)制度與流程及考核原則與方式。
3、崗位價值評估，又稱職位評估、職位測評，不同崗位對公司的貢獻(xiàn)度的衡量一直困繞著企業(yè)，形成工資改革難題。目前國際、國內(nèi)常用的崗位評估工具有很多，但多適用于定量考核，海氏、美世咨詢公司評估法則相對可以更方便的用來衡量不同性質(zhì)職位間的相對價值貢獻(xiàn)度，智達(dá)咨詢運用IPE國際職位評估體系為客戶企業(yè)所做崗位價值評估，得到企業(yè)高度認(rèn)可。
4、薪酬體系設(shè)計，建立在崗位價值評估基礎(chǔ)之上，是在結(jié)合企業(yè)所在地方勞動力價值水平與行業(yè)特點及薪酬水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬體系設(shè)計。
5、績效管理體系，是運用BSC對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃進(jìn)行科學(xué)解碼的基礎(chǔ)上，構(gòu)建包括KPI選擇與設(shè)定、考核模式、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用、持續(xù)改善等在內(nèi)的績效管理體系。
6、招聘與培訓(xùn)開發(fā)，建立規(guī)范科學(xué)的招聘與培訓(xùn)開發(fā)體系是企業(yè)降低人力成本的有效途徑。
7、職業(yè)生涯規(guī)劃，人才梯隊建設(shè)對發(fā)展中的企業(yè)來講十分重要，然而如何選拔和培訓(xùn)后備管理或技術(shù)人才成為關(guān)鍵，職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，一方面滿足企業(yè)對人才需求的不斷擴(kuò)大，另一方面使員工個人價值獲得長期持續(xù)提升。
二、內(nèi)部控制管理咨詢
1、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是營利，也就是追求更大股東價值，要通過增加收入與降低制造成本與管理費用來實現(xiàn)。
2、通過規(guī)范和到位執(zhí)行的制度與流程的實現(xiàn)，堵塞管理漏洞，使銷售收入更多的轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤是內(nèi)部控制咨詢的出發(fā)點。
下面簡介幾個案例：
1）某企業(yè)經(jīng)營酒水業(yè)務(wù)，作為包裝物的酒瓶破損是不可避免的，但如何確定與考核成為困繞企業(yè)的問題，在企業(yè)與職能管理部門協(xié)商確定考核指標(biāo)后，不安分的部分門負(fù)責(zé)人將更多的破損轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)成本中，而省下的酒瓶二次賣予企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)劃相對較大，一、二個月下來，個人腰包增加十幾萬元。
改善管理之后，這些成為企業(yè)利潤。
2）某企業(yè)生產(chǎn)管理人員，在產(chǎn)品入庫前將部分產(chǎn)品移出公司私自銷售中飽私囊。
3）某企業(yè)采購人員為企業(yè)訂購某類物資時，選定一家合作單位，然后象征性另外選擇幾家陪襯單位，合作單位成功供貨后，采購人員獲得不菲的回扣。
4）某企業(yè)廢舊物資處理人員在沒有監(jiān)督的情況下處理物資，讓購買人員裝半車過磅，開出單據(jù)后，再返回裝滿，而后雙方分賬。
以上這些，如果沒有完善的制度與流程及較好的監(jiān)控體系，必然造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失，為成為企業(yè)管理的短板，智達(dá)咨詢的工作就是幫助企業(yè)加長或更換這些短板，便企業(yè)利潤更大化。
參考資料 >