三門峽市華陽發電有限責任公司前身為三門峽火電廠，有裝機2×300MW發電機組。華陽公司緊鄰聞名全國的三門峽水利樞紐工程，地處三門峽市工業發展區西端，距三門峽市區約27km。這里煤炭、水力資源豐富，交通便利，華中地區、華北、西北電網在此交匯，是建設大型路口發電企業的理想之地。
歷史規模
2002年底隨著國家電網體制改革的深化和發展，劃歸中國大唐集團有限公司。公司現有四臺機組（一期為三門峽華陽發電有限責任公司，二期為大唐 三門峽發電有限責任公司，總裝機容量180萬千瓦，），實行“兩塊牌子、一班人馬”的管理體制，習慣稱該公司為三門峽華陽發電有限責任公司，或簡稱三門峽發電公司，華陽發電公司是豫西電網重要電源支撐點。
該公司一期工程為2×300MW國產亞臨界火力發電機組，總投資約26.7億元，是河南省“八五”重點工程。工程項目于1992年9月25日開工建設，#1、#2機組分別于1995年5月1日和1996年10月5日并網發電。1997年1月，由三門峽市火電廠更名為三門峽華陽發電有限責任公司。2002年底，電力體制改革后，公司股東三方變更為中國大唐集團有限公司、河南投資集團有限公司、三門峽市建設投資中心，投資比例分別為55%、40%、5%，中國大唐集團公司是公司最大的股東。
該公司二期工程為兩臺60萬千瓦的超臨界火力發電機組，總投資約43.5億元，由中國大唐集團公司和三門峽市建設投資中心分別出資60%和40%。工程于2003年9月28日開工建設，#3、#4機組分別于2006年6月26日和8月27日投產發電，#4機組成為中國大唐集團公司裝機容量突破5000萬千瓦的標志性機組。
該公司積極推進與法國電力公司合作事宜，2009年4月，國家商務部批復同意將三門峽市市建設投資中心持有的大唐三門峽發電公司35%的股權出售給法國電力國際公司，公司也成為中法合資企業。法國電力國際公司成為大唐三門峽發電有限責任公司的第二大股東。
成就
2000年，華陽公司領導班子帶領全體員工，認真貫徹落實第六次公司董事會會議精神，以年度利潤結零為目標，對內積極轉變員工思想，樹立市場競爭意識，加強設備治理，強化經營管理，全面開展雙達標活動，努力開創雙文明建設。對外加大協調力度，開拓外部市場環境，各項工作都取得了較好成績。全年完成發電量276756.48萬kWh，超額完成河南省電力公司下達的275000萬/kWh發電量，完成總成本51491.47萬元，單位發電成本197.54元/千kWh，發電收入71286.49萬元（不含稅），并首次扭虧增盈，實現利潤68.63萬元。全年上繳國稅9551萬元，地稅1152萬元。
2009年，華陽公司積極應對用電市場低迷、煤價高位運行、電量受限、資金緊張等困難，認真貫徹落實集團公司、分公司“攻堅年”工作部署，同心協力、勵精圖治，以安全生產為基礎，經濟效益為中心，不斷完善風險防控和教育培訓機制，提升綜合管理水平，加速三期項目進展，實現了員工隊伍穩定，安全生產相對平穩，節能減排效果顯著，盈利能力逐步增強的良好局面。2009年一期完成：發電量305140萬kWh；綜合廠用電率6.35%；供電標準煤耗333.74g/kWh；利潤4700萬元；二期完成：發電量594938萬kWh；綜合廠用電率5.8%；供電標準煤耗309.72g/kWh；利潤8890萬元。2009年，公司先后榮獲“全國300MW大機組競賽一等獎”、“集團公司安全文化示范基地”、“集團公司兩型企業”、“集團公司文明單位”等榮譽。
華陽公司始終堅持兩個文明建設一起抓，以“建一流電廠，育一代新人”為目標，每周進行一次中心組學習，系統地學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和現代企業、現代管理等方面的知識，擁有一個團結奮起的領導班子和一支穩定的員工隊伍。2000年，公司安全文明生產雙達標通過國家電網電華中公司的驗收，并先后榮獲國家電力公司雙文明單位、國家電力公司優秀思想政治工作單位、華中公司雙文明單位、河南省先進工會組織、河南省“國際勞動節”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽優勝企業和三門峽市雙文明標兵等榮譽稱號。實現公司安全生產記錄六個一百天，創造了良好的經濟效益和社會效益，為電力事業的發展做出了應有的貢獻。
發展歷程
1992年9月25日，三門峽火電廠一期工程開工建設，安裝兩臺國產30萬千瓦機組，工程總投資近27億元人民幣，經過籌建和建設者的共同努力，#1機組于1994年12月31日并網發電一次成功，1995年5月10日完成168小時試運行。兩臺機組分別于1995年11月和1997年9月移交生產，投入正式商業運營。一期工程投資總額為27億元。為適應電力體制改革形勢，1998年元月9日，公司由三門峽市火電廠改制成立。2002年底國家電網重組后，公司由中國大唐集團有限公司控股，股東三方分別為中國大唐集團公司、河南省建設投資總公司、三門峽市建設投資中心，投資比例分別為55%、40%、5%。
1998年1月9日，為適應建立現代企業制度的需要，由原三門峽火電廠正式掛牌組建為三門峽華陽發電有限責任公司，按照《公司法》進行規范化公司制運作。2002年12月，電力體制改革邁出生大步伐，三門峽華陽發電有限責任公司成為新組建的國家特大型發電集團一中國大唐集團公司的控股發電企業，投資方分別為中國大唐集團公司、河南省建設投資公司、三門峽市建設投資公司，投資比例為55%：40%：5%。
多年來，三門峽華陽發電有限責任公司始終堅持兩手抓，領導班子帶領全體員工對內積極轉變員工思想觀念，培養員工市場競爭意識，積極開展設備治理，不斷強化企業管理，科學規范資金動作，全面加強黨建和精神文明建設，爭創社會主義一流發電企業；對外積極開拓電力市場樹立企業“誠信守約、追求卓越”的良好形象，同時積極爭取發展規模，經過多年努力，三門峽火電廠二期擴建工作獲得重大突破，二期工程建設兩臺60萬千瓦機組工程項目，2003年9月已被國家計委正式批復。2006年6月26日、8月27日投產發電，實現了即投產、即穩定、即盈利的目標。
公司三期工程前期工作已經展開，市政府牽頭成立了三期工程建設協調機構，公司專門成立了三期工作辦公室。項目的煤炭供應、水源供應、建設用地等重要支持性文件已經完成，水土保持、環境評價等已基本完成，項目可研報告已報送國家發改委。
企業管理
隨著6S管理活動在三門峽市發電有限責任公司的不斷推進和深入，活動專項負責人不斷豐富“6S”管理內涵，推行“紅牌作戰”治理整頓生產現場。此舉一出，立即在該公司刮起了一場“紅色”旋風，極大地鼓舞和激勵了員工治理整頓生產現場的積極性。
所謂“紅牌作戰”，即使用紅色標簽對企業生產現場各角落的“問題點”進行發掘，并加以整理，明牌標識。在“紅牌作戰”過程中，該公司對生產現場及辦公場所的地面、門窗墻壁、設備及消防設施都制定了統一的標準和要求，按照標準和要求有關人員將發現的問題加以“紅牌”警示，以提醒和等待設備責任人的改進和整頓。當某個部門的管轄區域內出現“紅牌”后，該部門就應該行動起來，商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。
在具體作戰中，由公司指定專門的人員，針對現場有問題的對象進行警示，事先對各位相關人員進行教育，清楚應該張貼的對象。作戰使用定制的紅牌，由公司指定6—9名委員到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位區域進行記錄。其中，委員3人一組，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌，對紅牌懸掛的事物，提出整改意見，整改時間一般分為：立刻、3天、l周、2周、1個月、待定等6種；隨后，公司對每次發放紅牌數量、按期整改結果進行統計、公布。同時，為保證紅牌作戰的實施，公司對故意損壞、丟失紅牌和未及時予以整改者，給予相應處罰。
隨著“紅牌作戰”的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在該公司形成，員工“積極主動、挑戰艱苦、不斷改善、勤于實踐”的意識全面提高，為“6S”企業管理的全面推行起到了巨大的保障作用。
安全生產
大唐三門峽市發電公司結合秋季安全大檢查工作，列出關系機組安全穩定運行的6大項共132個問題的“問診單”，發動公司全員、全方位、全過程對設備進行全面“體檢”，力保4臺機組“零缺陷”度冬，為全面打贏今年扭虧增盈攻堅戰奠定堅實的基礎。
按照集團公司、大唐河南分公司關于深入開展秋季安全大檢查工作的具體要求，三門峽發電公司制定出“三步走”計劃，即宣傳發動、對表檢查、總結改進3個步驟，以檢查設備安全狀態，全面排查設備隱患為重點，查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患，進一步鞏固安全性評價整改成果，尤其是把注意力放在杜絕機組“亞健康”狀態方面，為機組安全度冬做好充分的準備。
為確保全面“體檢”行動的順利進行，該公司成立以總經理為組長的領導小組，下設安全管理及規章制度、“兩票三制”及新版二十五項反措學習對標、消防管理、季節性工作、外包工程管理、重大危險源管理和多經安全管理等7個檢查組。同時，該公司圍繞“設備安全運行”這一終極目標，重點檢查各級人員安全生產責任制是否職責明確、落實到位，重大危險源管理監督各級人員職責是否到位，集團公司“兩票管理”專項調研組檢查提出問題的整改情況是否真正落實到位，秋季各項例行工作的開展情況以及多經各崗位安全生產責任制是否健全等。
在全面排查隱患的過程中，該公司按照“邊檢查，邊整改”的原則，在廣泛開展自查自改的同時，要求各部門、各班組認真填寫“設備問診單”和自查自改項目表，并要將自查自改項目切實落實到班組和個人。此外，為確保秋檢工作實現閉環管理，該公司還將對只檢查不整改、驗收不認真的部門給予嚴肅批評處理，并對由于秋檢項目落實不力而造成后果者實行責任追究制度。
文化建設
三門峽市華陽發電公司在開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全月活動中，以創建無違章企業為突破口，堅持從嚴從細，加大力度摘除“違章帽”。
該公司將安全關口前移，把對事故的“四不放過”，發展為對違章的“四不放過”。安監部利用網絡平臺，設立不文明和違章現象的“網上曝光臺”，將相應的規章制度、違章現象、責任人、責任部門、整改時限、處罰金額等在網上公布，并深挖管理根源，“株連”領導，進行經濟處罰，責任人還要在公司安全例會上“說清楚”，使員工深受警示教育，人人樹立“遠離違章，從我做起”的安全意識。
該公司在舉辦安全法規制度培訓班的同時，還組織員工根據各自的崗位職責和特點，進行“告別違章”宣誓、簽名活動，并以班組為單位，將員工誓詞、簽名張貼到辦公室以警示員工，摘掉“違章帽”，時刻保安全。
參考資料 >