葉祖堯，男，博士，日本軟件協(xié)會榮譽主席，印度國際軟件發(fā)展中心榮譽主席、總顧問。
基本介紹
葉祖堯
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[2005-7-28]
他，上個世紀(jì)80年代提出的振興中國軟件業(yè)計劃，與中國最近幾年大力提倡的“印度模式”如出一轍，但是時光已經(jīng)過去了20年，中國軟件錯失了發(fā)展的好機會；他，撰寫的《商道》一書，風(fēng)靡日本、中國臺灣省，是很多IT老板案頭必看讀物；他，在美國生活了20多年后，晚年以慈軟科技主席身份經(jīng)常回中國，希望幫助中小企業(yè)成長；他，將軍的后代，晚年信奉佛教，素食儉住。
他是——葉祖堯。
葉祖堯博士簡歷
日本軟件協(xié)會榮譽主席
印度國際軟件發(fā)展中心榮譽主席、總顧問
中國臺灣資策會（III）發(fā)起人
中國機械工程學(xué)會榮譽主席
中國第一屆計算機領(lǐng)導(dǎo)小組顧問（1982年）
慈軟科技國際集團主席
美國國際電機電子工程學(xué)會（IEEE）院士
坐在記者面前的葉老清瘦、和藹可親。時針已經(jīng)指向中午12點半，采訪已經(jīng)進行了兩個小時，他一直平和地回答記者的問題。記者感覺得到這不是禮節(jié)上的耐心，而是真的從容。
談到“企業(yè)文化”，他從隨身攜帶的布袋里拿出他做演講時報道的復(fù)印件給記者參考。那是寺廟里的僧人慣常提的布袋，葉老就用它來裝隨身必帶的物品。此時，他的身份是慈軟科技國際集團主席。
如果時間再往前推，他是暢銷商業(yè)書籍《商道》的作者，盡管《商道》尚未在中國大陸正式發(fā)行，已經(jīng)為很多IT老板所推崇；他創(chuàng)辦了3家軟件公司，曾在美國多所大學(xué)任教，是美國國際電機電子工程學(xué)會（IEEE）院士；他還被稱為“中國軟件史上不可抹去的人物”，其提議的振興中國軟件的計劃曾有望讓中國走上像印度的路子；他還是中國臺灣資策會（III）發(fā)起人之一，李國鼎的高參。
20年恍惚間：不能再走印度模式
“20年后，我們軟件業(yè)要超越印度，不能用同樣的方法。印度還在往前走，用同樣的方法只能永遠(yuǎn)跟在它的后面。我們必須尋找出新的路子。”葉祖堯說。
時過境遷，他沒有再堅持20多年前的想法。1982年，葉祖堯帶著自己開創(chuàng)的“軟件工程學(xué)”理論來到中國，成為當(dāng)時中國計算機領(lǐng)導(dǎo)小組的顧問。這個小組是中國第一個由總理親自掛帥的中央級信息產(chǎn)業(yè)專責(zé)機構(gòu)，誕生了中國第一個軟件專門主管機關(guān)：國家科委(現(xiàn)科技部)中國軟件技術(shù)開發(fā)中心。在葉祖堯的提議基礎(chǔ)上，一項龐大的“軟件發(fā)展計劃”出爐。
這個計劃由以下部分組成：其一，委托北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)每年分別從應(yīng)屆畢業(yè)生中培養(yǎng)50名軟件研究生，選用美國教材，聘請美國大學(xué)教授和SUN等公司的高級技術(shù)人員任教；其二，在北京、上海各圈地一塊，擬建大型的“軟件工廠”；其三，召集16所高校攻關(guān)國家級項目“C軟件工程環(huán)境”，研發(fā)中國自己的軟件開發(fā)工具等等。
后有人評價說，除最后一項外，這一“軟件發(fā)展計劃”的框架與現(xiàn)今的“印度模式”幾乎如出一轍。但就在印度開始啟動“計算機軟件出口、軟件開發(fā)和培訓(xùn)政策”的1985年，先行一步的中國“軟件發(fā)展計劃”，卻來了一個緊急剎車，讓當(dāng)時很多參與的人唏噓不止。當(dāng)21世紀(jì)初中國軟件業(yè)紛紛嚷著要走“印度模式”時，時間已經(jīng)過去了20年，兩國的軟件業(yè)已經(jīng)拉開了很大的距離。
作為當(dāng)時的重要參與者，葉祖堯?qū)@段往事給予了更多的理解。“這是一個時機問題。現(xiàn)在跟20年前的環(huán)境很不一樣了。20年前在北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)兩個培訓(xùn)中心，頭半年得進行英語培訓(xùn)，現(xiàn)在的孩子從小學(xué)開始就學(xué)英文；當(dāng)時美國的大企業(yè)來中國做培訓(xùn)很艱難，把軟件外包到中國，美國國防部肯定要干涉；我每次從中國返回美國，美國聯(lián)邦調(diào)查局都在等著我，調(diào)查我是否泄密了。因為當(dāng)時政治等種種原因，進展很艱難，我壓力也很大。”
回頭看，葉祖堯還是有點遺憾，“也許再堅持幾年就好了。國家沒有堅持，我也沒有堅持。”1985年，因為當(dāng)時科委領(lǐng)導(dǎo)人的更替，“軟件發(fā)展計劃”停了下來，葉祖堯黯然返回美國。
“中國軟件業(yè)要超越印度，應(yīng)該用新的方法。比如外包軟件時能否跟企業(yè)的發(fā)展結(jié)合得更緊密。如他的需求是運作的流程，我們能否把流程變成動的流程？”葉祖堯說。
葉祖堯的另外一個頭銜是印度軟件發(fā)展中心總顧問。他說，印度每一個村子都有一個軟件夢。他也有一個夢，就是幫助中國企業(yè)變成世界一流的企業(yè)。葉祖堯說，過去的20年中國發(fā)展很快，現(xiàn)在正面臨著另一個發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。
“商道”，實現(xiàn)夢想的地圖
今年初，一本《商道》(The Art of Business)在業(yè)界悄然流行。作者正是葉祖堯教授。他用美國一些大公司的成功范例，通俗易懂地分析了孫子兵法的精華在企業(yè)管理中的應(yīng)用。他在《商道》一書中指出，孫子兵法的制勝精華，在于“道、天、地、將、法”這五大戰(zhàn)略藝術(shù)，簡單地說就是道義、天時、地利、領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律。
在美國的20年間，葉祖堯開了3家軟件公司，并為很多世界一流的公司，如IBM、西門子股份公司和AT&T 等擔(dān)任企業(yè)管理顧問。葉祖堯介紹說，他寫《商道》緣于20年前。他擔(dān)任日本公司的顧問期間，發(fā)現(xiàn)所有大公司的高級主管都在讀兩本書。一本是《孫子兵法》，另外一本的內(nèi)容是關(guān)于日本500年前的一位大俠，大俠最厲害的時候是29歲，在日本人們叫他劍圣，可是他不用劍，用木頭。葉祖堯說，他開始也不理解，后來自己創(chuàng)辦企業(yè)，慢慢明白。孫子兵法的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，企業(yè)經(jīng)營也是如此，最高境界是“心戰(zhàn)”。
出任慈軟科技公司主席，他希望利用書中的理念，推廣一種“企業(yè)診所”，幫助中小企業(yè)渡過創(chuàng)建之初的困難階段。葉教授解釋說，在美國，中小企業(yè)第一年的死亡率是50%，5年內(nèi)的死亡率則高達(dá)95%。而在中國，中小企業(yè)也面臨著種種發(fā)展的問題。葉教授用“小兒診所”來說比喻，中小企業(yè)經(jīng)過診所的幫助，能夠健康地成長，避免過多地夭折。
葉教授設(shè)想的“企業(yè)診所”主要提供三段式的服務(wù)，首先是幫助企業(yè)建立企業(yè)文化，其次是提供企業(yè)的健康證明并幫助企業(yè)尋找國際投資人，最后則是幫助企業(yè)成功上市。“很多企業(yè)死掉的最大的原因，是沒有流動資金了。”
“企業(yè)成功最重要的是靈魂，靈魂就是這個企業(yè)的文化。企業(yè)要先做對的事情，再把事情做對了。一個企業(yè)要有夢，沒有夢的企業(yè)沒有靈魂。要實現(xiàn)夢需要一張地圖。”而在葉教授的心中，他希望晚年能借助慈軟科技公司這個平臺，幫助眾多的中小企業(yè)造夢，并幫助他們找到地圖。
葉教授說，當(dāng)中小企業(yè)很小的時候，要學(xué)會借力。他經(jīng)常舉一個例子，“Walmart 剛開始的時候沒有很大的廣告推廣 Budget，它的對手是Kmart，Kmart 有很多廣告的費用，所以 Walmart 就利用 Kmart，就跟孔明借箭一樣，每次Kmart的廣告一出來，Walmart 就貼在它的窗子上，說我們不僅要跟它一樣，還要比它便宜。這就跟孔明借箭是同一個方法，就是利用你周邊的所有資源，把他變成你自己的資源。 ”
在中國大陸，葉教授很欣賞海爾，認(rèn)為其在建設(shè)企業(yè)文化、應(yīng)用孫子兵法治理公司的方面做得很好。
采訪手記
有待探尋的“謎”
坦白說，兩個小時的采訪我仍無法深刻地理解這位老者。
幾年前，他讀美國名牌大學(xué)計算機博士的女兒突然宣布要皈依佛門，他不是特別地理解，但還是尊重女兒的決定。現(xiàn)在他也成為佛教的信徒，每天打坐素食。并從帶游泳池的大房子里搬出來，到一個小廟里居住。
他說，日本很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人早上起來會留出半個小時的時間來靜坐。這樣，一天精神抖擻、思路清晰，而且效率極高。
他提到了影片《英雄》里一個劍客所說的三層境界：第一層是手中有劍，心中有劍，心到劍到，意識到了，也做到了；第二層是手中無劍，心中有劍；第三層是手中無劍，心中亦無劍。葉老認(rèn)為第三層是孫子兵法的境界，也是一個企業(yè)高層管理努力的方向。
這些都是很多如我般浮躁的IT人所無法理解的。正如我一直在試圖探究，20年是如何讓一位軟件業(yè)學(xué)者轉(zhuǎn)型為企業(yè)文化的研究者，并成為暢銷商業(yè)書籍的作者的。但一直到采訪結(jié)束，我還沒有找到確切的答案。
葉祖堯 抗日名將葉佩高之子祖籍海南文昌
參考資料 >