《黨史商鑒》是由周大江撰寫的書籍，于2006年4月由人民出版社出版發行。該書旨在通過對中共黨史的研究，發掘其中蘊含的管理學知識，為中國本土企業管理提供新的思路和借鑒。
內容簡介
《黨史商鑒》是一本深入探討中共黨史中管理智慧的著作。書中提出了許多原創性的理論和觀點，對中國企業管理中存在的問題進行了深刻的剖析，并提供了有效的解決方案。作者通過組織篇、政治篇、思想篇、謀略篇和領袖篇五個部分，結合豐富的案例和理論，構建了一個完整的管理體系。這本書不僅填補了國內企業管理理論的空白，也為后來者開辟了從現代組織管理角度研究黨史的新路徑。
作者簡介
周大江是一位致力于研究本土企業管理之道的專業人士。他曾擔任多家國內外企業的高級管理人員，并對西方管理理論有著深入的研究。自2000年起，周大江開始專注于從組織行為學角度研究中共的歷史，并帶領一支志愿者團隊，對52家本土企業進行了長達5年的追蹤調查。他的研究成果體現了他對真理的執著追求，以及對中國企業管理實踐的獨特見解。
目錄
第一部分 組織篇
第1章 組織萬象：從“烏合之眾”到“虎狼之師”
組織觀察的另類視角
注意力
協作力
經驗成本
共同思想
治理機制
對號入座
烏合的組織
牽強的組織
機械的組織
有機的組織
健康的組織
第2章 解放區的天是晴朗的天：鑄就組織的“靈魂”
解放區三問
精神穹宇
弓弓機
方式
關系鏈
信念的太陽
一位職業經理人的三個問題
信仰和信念
唯一不變的是(正確的)信念
信念的核心是“信”
使命
愿景
價值觀
組織文化的感性力量
非苗即草
第3章 支部建在連上：杜絕組織的“敗血癥”
“組織敗血癥”的幽靈
支部建在連上
組織設計的三個基本問題
組織結構
四條原則
內在邏輯
“皇帝新裝”之下的資本災難
第4章 集體的智慧：貫穿于決策、授權和執行的各個環節
決策
傳統的決策模式
集體決策機制
授權
集權者的“黃昏”
民主集中制的啟示
執行
悖論？曲解!
黨史中的“執行力”
第5章 改造我們的學習：讓學習與創新成為組織的本能
學習
沒有學習就沒有生存權
“要把全黨變成一個大學校”
“批評與自我批評”
創新
“敢教日月換新天”
創新的土壤
創新者
第二部分 政治篇
第6章 組織的“生態”和“政治”：生存與競爭的學問
組織的“生態系統”
“政治”決定“存在”
動機與結果的悖論
企業生態系統的邏輯
投資者關系管理
社會責任的商業價值
“天平原理”
暗示與投機
良知的回報
誠信源自理性
第7章 全心全意為人民服務：贏得“上帝”的心
軍民團結如一人
“流寇主義”的末日
(客戶)關系定律
認同
影響
領導
戰略定位
“認同”階段：從農村包圍城市
“影響”階段：放手發動群眾
“領導”階段：保持先進性
第8章 矢志不渝的同志：所向披靡的劍鋒
忠誠的價值
人心之所向
信用基礎
安全感
方向感
歸屬感
角色的變遷
從“指戰員”到“稱謂無總”
從“勞動力”到“人力資本”
錯位
識別錯位
激勵錯位
第三部分 思想篇
第9章 用真理武裝我們的頭腦：讓組織行為遠離淺薄與謬誤
思想的勝利
共同思想
哲學理念
信息資料
核心技術
理性分析
行為規則
共同思想的作用機制
認知
判斷
行動
第10章 不朽的辯證法：簡單的原理與不簡單的結果
普遍聯系
蝴蝶的翅膀
木桶的短板
“核心競爭力”中的辯證法
運動變化
“唯一不變的是變化”
變化中的定力
矛盾法則
“拾金而亡”：狹隘經驗主義者的結局
第11章“機會主義”之痛：原來災難是這樣造成的
歷史的疤痕與現實的傷口
“機會主義”之企業版
失控的“投機”
惡習之源
“內功”的缺失
擴張之虞
第四部分 謀略篇
第12章 謀略論
立體謀略圖
信念級謀略
方略級謀略
任務級謀略
大道無謀
道生之，德畜之
無智名，無勇功
上善若水
第13章 創業的智慧
生存的邏輯
覓食式生存
井岡山市的啟示
生存大計
發展道路
組織能力
第五部分 領袖篇
第14章 領袖論
領袖的“角色”
領袖的誕生
“三位一體”
“跛腳鴨”
挑戰與超越
權力的價值
權力的本質
權力的建立
組織變革時期的領袖
開啟組織變革之門
變革是強權的游戲
第15章 失敗的邏輯
短期行為
濫用權術
一步登天
參考資料 >
黨史商鑒.讀書網.2024-09-13
黨史商鑒.缺書網.2024-09-13
黨史商鑒.豆瓣讀書.2024-09-13