《回歸核心》是2004年中信出版社出版的圖書，作者是克里斯·祖克。
本書為企業(yè)運(yùn)營指明方向，建議多元化企業(yè)，回歸核心，然后從核心擴(kuò)張，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向外進(jìn)行一層層的有機(jī)擴(kuò)張，并適時(shí)修正自己的核心業(yè)務(wù)。
內(nèi)容提要
大規(guī)模快速增長的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，市場已經(jīng)發(fā)生了
變化，企業(yè)獲取利潤越來越困難，贏利性增長越來越難以實(shí)現(xiàn)。全球商業(yè)似乎正在從顛峰向低谷滑落，連最優(yōu)秀的企業(yè)都對未來倍感迷茫，下一步怎么辦？
正當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都陷入成長的困境的時(shí)候，克里斯·祖克的著作橫空出世，其主題振聾發(fā)聵，給管理者們以當(dāng)頭棒喝：回歸核心，然后從核心擴(kuò)張！
作為國際著名戰(zhàn)略咨詢公司貝恩資本的戰(zhàn)略咨詢專家，克里斯·祖克和他的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)面對的問題和挑戰(zhàn)有著深刻的體會。通過長達(dá)14年對7年主要國家8000家企業(yè)的巨量引擎深入研究和分析，祖克得到的結(jié)論令人震驚而焦慮：在20世紀(jì)90年代，全球中有13%的企業(yè)能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)贏利性增長。另外，1997-2002年全球最慘痛的企業(yè)災(zāi)難，有75%是直接由于多元化經(jīng)營的失敗引起的。
讓我們結(jié)束有關(guān)多元化與專業(yè)化孰優(yōu)孰劣的爭論，企業(yè)成長戰(zhàn)略權(quán)威祖克的研究和血淋淋的事實(shí)讓我明白了，解決增長停滯的惟一出路，就是遵照書中提出的歸核化戰(zhàn)略，回歸自己的核心業(yè)務(wù)，拋棄那些與核心為務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域，運(yùn)用作者經(jīng)過10多年研究得到的寶貴方法，從多個(gè)層面深入開發(fā)核心業(yè)務(wù)的最大潛力，在此過程中，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向外進(jìn)行一層層的有機(jī)擴(kuò)張，并適時(shí)修正自己的核心業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，本書揭示了企業(yè)增長戰(zhàn)略其正確性已被13%的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐所證實(shí)。同時(shí)我們也欣喜地看到，本土企業(yè)中的佼佼者已先行一步，做出了和本書地論一致的選擇：他們都已經(jīng)明智地放棄了可能將企業(yè)引向?yàn)?zāi)難的多元化經(jīng)營思路，回歸自己的核心業(yè)務(wù)，并已從這一戰(zhàn)略選擇中獲得了明顯的回報(bào)。
編輯推薦
走出迷茫停滯的《中年危機(jī)》實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利性增長，在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的時(shí)代做減法比做加法更明智。
盡管許多企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的歷史上就如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，但也有一些延續(xù)百年的長壽企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)毫無例外地驗(yàn)讓了克里斯·祖克在《回歸核心》和《從核心擴(kuò)張》中指出的企業(yè)成長的最佳路徑：專注于一個(gè)強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)，從各個(gè)方向和各個(gè)層面開發(fā)其最大潛力，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一套可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，向周邊的相鄰領(lǐng)域進(jìn)行一步一步的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不斷重新界定自己的核心業(yè)務(wù)。
作者簡介
克里斯·祖克繼《回歸核心》后又出版《從核心擴(kuò)張》，回答了管理者在選擇回歸核心戰(zhàn)略之后必然要問的問題：“回歸核心之后怎么 辦？”。克里斯·祖克的答案是：擴(kuò)張！有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)無不極力尋求擴(kuò)張之道，很多企業(yè)盲目選擇多元化經(jīng)營，不僅擴(kuò)張不成功，反而喪失了自己的核心優(yōu)勢。本書闡述的擴(kuò)張，是以核心為基礎(chǔ)的擴(kuò)張，絕非許多企業(yè)所實(shí)行的多元化戰(zhàn)略，而是環(huán)繞核心業(yè)務(wù)做不超出三步的擴(kuò)張，這才是最佳擴(kuò)張之道。克里斯·祖克和貝恩資本用10多年的研究總結(jié)出來的這些珍貴的結(jié)論，給當(dāng)今躁動迷茫的商業(yè)界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個(gè)結(jié)論，都是建立在10多年對上萬家企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的研究和分析的基礎(chǔ)上，都有事實(shí)和數(shù)據(jù)作為支撐。兩部著作相輔相成，構(gòu)成一個(gè)完整的體系，為企業(yè)成長戰(zhàn)略提供了一個(gè)完美的答案
克里斯·祖克的著作
《回歸核心》（Profit From the Cor）-2001
《從核心擴(kuò)張》（Beyond the Core）-2004
《勢不可擋》（Unstoppable）-2007
目錄
第一章 極力尋求成長
案例一：博士倫公司
案例二：亞馬遜網(wǎng)上書店
案例三：庫克光學(xué)儀器公司
案例四：加特納集團(tuán)公司
我們的使命
贏利性增長的定義
核心業(yè)務(wù)的界定
怎樣閱讀本書
第二章 讓核心業(yè)務(wù)更加贏利
回歸核心業(yè)務(wù)的硬道理
例外情況
定義業(yè)務(wù)范圍
差異化戰(zhàn)略：尋求獨(dú)特的市場能力和影響力
挖掘核心業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值
贏利性核心業(yè)務(wù)的界定
結(jié)論
第三章 亞歷山大難題
相鄰擴(kuò)張
重訪亞歷山大
界定和規(guī)劃相鄰業(yè)務(wù)
評估相鄰擴(kuò)張的機(jī)會
相鄰擴(kuò)張的常見誤區(qū)
控制危險(xiǎn)的相鄰擴(kuò)張：如何診斷
結(jié)論
第四章 再定義的兩難境地
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的稀有性
公司死亡率的精算表
日益增長的公司發(fā)病率
再定義核心業(yè)務(wù)的好機(jī)會
再定義是一場速度戰(zhàn)
何時(shí)進(jìn)行再定義
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行再定義
保持清醒的頭腦
結(jié)論
第五章 從核心業(yè)務(wù)中不斷成長
何時(shí)進(jìn)行相鄰擴(kuò)張
是組織機(jī)構(gòu)問題還是戰(zhàn)略問題
管理層的10個(gè)關(guān)鍵問題
參考資料 >
回歸核心 (豆瓣).豆瓣讀書.2021-09-03