總體戰略指的是企業在宏觀上的發展方向，它涵蓋了企業在未來一段時間內的發展目標和實施路徑。通常，這些目標會被劃分為短期、中期和長期的不同階段，以便于企業逐步推進和實現。
定義
總體戰略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有“活動”會圍繞總目標、階段目標來開展。總目標或總的發展方向，就是總體戰略。
內容
總體戰略涉及多個方面的內容，包括但不限于：
規定企業的使命和目標，定義企業的價值；
關注全部商業機遇，決定主要的業務范圍和發展方向；
確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；
確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；
確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。
制定者
總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
分類
總體戰略一般可分為：
穩定型戰略
緊縮型戰略
進攻型戰略
增長型戰略
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
企業策劃
企業總體戰略策劃有四個步驟：
認識和界定企業的使命
區分戰略經營單位
在此基礎上分析現有業務組合和決定投資戰略
選擇進入新業務領域的成長策略
明確企業的使命
明確企業的使命就是針對“本企業是干什么的”和“企業應該是怎么樣的”兩個問題，進行思考和作出的回答。界定企業使命的參考因素包括歷史文化、所有者、管理者的意圖和想法、環境的發展、變化、資源、核心能力和優勢。撰寫企業使命說明書時，需要明確企業的活動領域、闡述企業的主要政策、提出企業遠景和發展方向。
區分戰略經營單位
戰略經營單位的基本特征是有自己的業務、有共同的性質和相要求、掌握一定的資源、有其競爭對手有效的管理班子人事經營戰略的管理工作。區分戰略經營單位的主要依據是各項業務之間是否存在共同的經營主線。共同經營主線是指目前的產品、市場與未來的產品、市場之間的一種內在聯系。企業區分不同的戰略經營單位，目的是為了將企業使命具體化并分解為各項業務或某一組業務的戰略任務。主要注意以下幾方面：市場導向不是產品導向、切實可行而不是包羅太廣，否則會失去共同的經營主線。
規劃投資組合戰略
波士頓咨詢集團法
波士頓咨詢集團法是一種常見的投資組合戰略規劃方法，它使用市場增長率和市場占有率這兩個指標對企業的業務單元進行分類。這種分類有助于企業識別出不同類型的業務單元，并采取相應的戰略。四種業務類別分別是明星類、金牛類、問題類和瘦狗類。每種業務類別都有其特定的投資戰略建議，如拓展戰略、維持戰略、收割戰略和放棄戰略。
通用電氣公司法
通用電氣公司法是一種更廣泛的業務評估方法，它考慮了行業吸引力和業務單位的競爭能力等因素。這種方法可以幫助企業更好地理解每個業務單元的價值，并做出更明智的投資決策。
規劃公司成長戰略
投資戰略決定了哪些經營單位要發展、擴大，哪些要收割、放棄。新增業務系統的思路包括在現有業務范圍內尋找發展機會、分析建立和從事某些與目標業務有關的新業務的可能性、考慮開發與目前業務無關但有較強吸引力的業務。三種成長戰略分別為密集性增長戰略、一體化增長戰略和多角度增長戰略。
特點
總體戰略的特點在于它是企業的戰略總綱領，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。總體戰略注重把握企業內外部環境的變化，同時努力將企業內部各個部門間的資源進行有效的戰略配置，并以企業的整體為對象。總體戰略強調“做一件正確的事情”，該層次的戰略以價值為取向，并以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。總體戰略注重長遠性和未來性，代表了企業的發展方向。
參考資料 >
總體戰略.有道.2024-10-30
總體戰略.有道.2024-10-30
管理學基礎.終身教育平臺.2024-10-30