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來源：互聯(lián)網(wǎng)

海瀾集團（Heilan Group Co.,Ltd），全稱海瀾集團有限公司，曾用名為三毛集團公司、海瀾集團公司，是一家以從事紡織服裝、服飾業(yè)為主的企業(yè)。成立于1991年12月13日，公司總部位于江蘇省無錫市，法定代表人為周立宸。

1991年，從粗紡起家的海瀾，在粗紡發(fā)展最好時做出“淘汰粗紡進軍精紡”的決定。2002年，從生產(chǎn)型企業(yè)轉型為服務管理型企業(yè)，打造并運營自有品牌，海瀾之家成立。采用“平臺+品牌”的連鎖經(jīng)營模式，打造服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)了商業(yè)模式平臺化。2014年，海瀾之家成功上市。2020年，周立宸全面接手海瀾集團。截至2023年11月3日，海瀾集團旗下?lián)碛卸鄠€自有服裝品牌。

2021年10月，海瀾集團有限公司位居福布斯2021全球最佳雇主排行榜第122位。2023年，公司位居2023中國民營企業(yè)百強排行榜第67位。2025年9月15日，“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，海瀾集團排名第188位。

歷史沿革

公司前身

1988年，周建平家鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的毛紡廠因為收益不好急需轉讓，當時周建平用攢下的30萬元支付了轉讓費，從這個紡織廠開始周建平開始了創(chuàng)業(yè)。1991年，周建平的江陰市第三精毛紡廠正式落成，只做精紡生意，生產(chǎn)精紡衣物，提前搶占了中國精紡的市場占比。1994年，周建平僅用了三年便實現(xiàn)了一個億的收益，成功在中國紡織行業(yè)有了自己的一席之地。他趁熱打鐵建立了蘇州三毛集團。

穩(wěn)步發(fā)展

2001年，周建平正式將公司改名為“海瀾集團”，他品借鑒優(yōu)衣庫的經(jīng)營模式，開始走量販式男裝路線，2002年，第一家“海瀾之家”在南京正式開業(yè)。2006年，印小天的舞蹈打響了海瀾之家的國民度，“男人的衣柜”這一品牌定位被國民牢牢記住，“一年逛兩次海瀾之家”也成為男性顧客所熟知的品牌口號。2010年起，不少國外品牌入駐國內(nèi)，海瀾之家所能占據(jù)的市場越來越小。為了搶占更多的市場，海瀾之家將品牌代言人更換為“九億少女的夢”林更新，一改大眾對海瀾之家的認識。2014年，海瀾之家成功上市，市值高達400億元，周建平也以269億元的身家位列福布斯中國富豪榜第23位，成為了當年的江蘇省首富。2015年9月，胡潤研究院發(fā)布《2015年胡潤品牌榜》，海瀾之家以品牌價值110億元人民幣成為首個品牌價值突破百億的中國服裝品牌，蟬聯(lián)中國服裝家紡行業(yè)品牌第一。

2017年，海瀾集團創(chuàng)立了兩個新品牌 OVV和黑鯨，瞄準女性和青年市場，同時，海瀾集團還入股了快時尚品牌UR、嬰幼兒用品品牌英氏，并推出對標Zarahome的家居用品品牌海瀾優(yōu)選生活館。海瀾之家也從單一品類向全品類過渡，打出了“全家人的衣柜”廣告語。2020年，周立宸全面接手海瀾集團。接班后的他開啟了海瀾集團的“零售2.0計劃”，重構人、貨、場。但這一年疫情來襲，導致全國門店閉店。周立宸開始嘗試直播帶貨，疫情稍緩后推進社區(qū)營銷、線上奧萊活動等。2020年下半年，銷售額就回到了2019年的水準。2021年，海瀾之家作為國民男裝，成為首個聯(lián)合抖音超品日的男裝品牌，抖音平臺活動期間總GMV高達6863萬元。同年，海瀾之家獲得超過200億元的營業(yè)收入，同比增長12.41%，其主品牌海瀾之家的毛利率達到了40.01%。2022年，海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入185.62億元，歸母凈利潤21.55億元，毛利率為44.10%，同比增加2.31%。雖然營收有所下滑，但海瀾之家依然穩(wěn)居國內(nèi)男裝行業(yè)龍頭。2023年8月30日，海瀾之家發(fā)布2023年上半年業(yè)績報告，披露公司實現(xiàn)營業(yè)收入111.99億元，同比增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤16.79億元，同比增長31.61%；其中海瀾之家系列實現(xiàn)主營業(yè)務收入86.45億元，同比增長16.73%；海瀾團購定制業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入10.93 億元，同比增長24.56%；其他品牌實現(xiàn)主營業(yè)務收入10.64億元，同比增長18.12%。

企業(yè)架構

管理層

股東信息

主營業(yè)務

經(jīng)營范圍

紡織原料（不含籽棉）、金屬材料、建材、紡織專用設備配件、機械設備、五金產(chǎn)品、玻璃制品、工藝品、一般勞保用品（不含國家限止、禁止類）的銷售；利用自有資金對外投資；自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務，但國家限定企業(yè)經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外；房屋租賃；下設海瀾集團有限公司江陰海瀾大酒店。

公司產(chǎn)業(yè)

服飾零售

從單一品牌的海瀾之家到多品牌的海瀾之家服飾集團，海瀾集團已完整覆蓋男裝、女裝、童裝、職業(yè)裝、家居服和家居用品六大細分領域，打造各具風格的不同品牌，滿足用戶對于服裝穿著和居家生活的不同需求和個性表達。海瀾之家服飾集團旗下集聚海瀾之家、黑鯨、OVV、英氏YeeHoO、海瀾團購定制和海瀾優(yōu)選等多個服裝和居家生活品牌,未來還將不斷孵化新品牌，打造多元的穿著與生活方式。

文體旅游

海瀾飛馬水城,是集馬術訓練、馬術表演、馬術賽事、馬文化展示及休閑度假為一體的馬文化旅游綜合體。由海瀾集團傾力十年精心打造,涵蓋馬術表演館、馬文化博物館、海瀾美術館、馬兒島酒店、桃園山莊、飛馬水城酒店等。2018年6月28日盛大開園，成為中國最具特色馬文化主題旅游景區(qū)之一。

商業(yè)管理

海瀾集團為商場輸出運營管理能力，讓商場成為品牌體驗發(fā)生地、消費者休閑娛樂的生活場域，最大化發(fā)揮實體空間價值。憑借零售經(jīng)驗和品牌運營能力，海瀾集團躍升為國際奢侈品牌在中國的優(yōu)秀代理伙伴之一，幫助他們迅速進入中國市場，拓展渠道。并基于對中國消費者的深刻洞察，為品牌方提供戰(zhàn)略布局，協(xié)助優(yōu)化商品結構，研發(fā)更匹配中國消費者的商品。

智能低碳

海瀾智云以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧云平臺為基礎，運用AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、機理模型等新一代信息技術，在智慧能源高效利用、智慧系統(tǒng)節(jié)能等領域不斷探索創(chuàng)新，對工業(yè)生產(chǎn)流程進行系統(tǒng)優(yōu)化和數(shù)字升級，重塑工廠和企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式，提質(zhì)提效、降本降耗，助力工業(yè)制造體系的數(shù)字化轉型。

金融投資

海瀾集團透過旗下的專業(yè)基金管理團隊，為金融、IT、零售、生物醫(yī)藥、能源化工等行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)取得成長和運營所需的長期資金，提高股權融資比例，讓金融更好地為實體經(jīng)濟服務。

上市信息

2014年4月，海瀾之家成功重組上市，成為中國服裝企業(yè)的龍頭股。2014年，海瀾之家凈利潤達23.75億元，9年之后的2022年，凈利潤還低于2014年。2022年，海瀾之家實現(xiàn)的營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤雙降，這是繼2020年以來的又一次雙降，也是公司2013年借殼上市以來的第二次雙降。2022年底，公司線下門店總數(shù)5942家，當年凈增加270家。為了支撐擴張，2022年，海瀾之家銷售費用34.25億元。從經(jīng)營業(yè)績來看，擴張并未帶來如期效果。二級市場上，2023年6月2日，海瀾之家的市值約為301億元，較2015年的巔峰時刻縮水了約645億元。

機構文化

社會責任

集團先后在1998年長江中下游平原發(fā)生特大洪災、2008年“5·12”汶川地震、2010年青海玉樹地震、2013年四川雅安地震后第一時間向災區(qū)捐贈款物，累計價值近2200萬元。

2014年，海瀾之家聯(lián)合中國社會福利基金會“暖流計劃”共同發(fā)起“多一克溫暖”公益行動，旨在將分散且有限的社會公益力量整合起來，將根據(jù)師生尺碼量身定做的全新羽絨服作為主要捐贈物資送往貧困山區(qū)，幫助偏遠山區(qū)師生溫暖過冬。自2014年起，每一年的冬天“多一克溫暖”都如約而至，從云南省到北疆，從甘肅省到四川省，從內(nèi)蒙到貴州省，“多一克溫暖”公益行動已惠及23個省份的千所學校，逾十萬孩童受益。

2020年新冠疫情突襲，海瀾集團履行社會責任，彰顯品牌擔當，緊急調(diào)配價值1500萬元的新款鵝絨服和醫(yī)療物資，千里馳援，僅用37小時便送抵武漢醫(yī)護人員手中。