領導關系是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關系，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關系和非工作關系的總和。
特征
客觀性
領導關系的客觀性是指，領導關系作為領導活動過程中人與人相互交往的一種現實結果，其形成與運動，有著不以人們意志為轉移的客觀必然性。領導關系的產生和發展都來源于人類豐富的領導實踐，具有不以人們的意志為轉移的客觀必然性。領導關系作為一種特殊的社會現象，一旦形成就具有相對的穩定性，自身運行也有其內在的規律性。領導關系是一種與領導活動關系密切的人與人、人與群體或群體與群體之間的關系，具有閉合性，影響和制約領導關系的各種因素具有客觀性，包括既定領導關系、領導體制、領導環境等。因此，對領導關系的改變不是隨心所欲的，而是以各種客觀條件為前提和基礎的。
社會性
領導活動的目標、目的，領導活動的方式、方法與領導活動中發生的人與人之間的各種關系都帶有某種社會特點。領導關系的社會性是指，任何時代、任何社會的領導關系都是一種社會關系，是社會成員和社會團體中的權力主體與權力客體之間的關系。離開了社會，領導關系既不能存在，也不能發展。領導關系必然受制于一定歷史條件的經濟關系、政治關系、思想文化關系、道德倫理關系，具有鮮明的社會特征和時代特點。領導關系的社會性，還表現在它與社會環境的相互作用上。
動態性
領導關系的動態性源于構成領導關系的兩極——權力和服從的不斷變化。領導關系的變化受到多種因素的影響，包括領導體制、領導素質以及政治、經濟、文化、意識形態等因素。其中，社會生產力的發展是最根本的因素。隨著生產力的進步，生產關系以及與一定社會形態相適應的領導關系也會隨之發生改變。
強制性
領導關系的強制性主要基于使權力客體服從的需要。不論何種類型的領導關系，總是伴隨一定的強制機制，以確保被領導者的服從。盡管如此，強制性并不排斥被領導者的自覺自愿服從，也不排斥領導者采用非強制手段使被領導者就范。
擴張性和滲透性
領導關系的擴張性體現在領導者對其權限和權力行使領域的擴張。權力是領導關系的存在前提，人類權力擴張的本能使得滲透性成為領導關系中普遍具有的趨勢。滲透性既存在于正式組織內部，也存在于正式組織與非正式組織之間。在正式組織內部，領導關系的滲透性主要表現為領導者與被領導者之間的非正式影響和“超范圍”、“超權限”影響。在正式組織與非正式組織之間，領導關系的滲透性表現得更為復雜和微妙。
復雜性
隨著組織規模的擴大和組織成員的增加，領導關系的復雜性日益凸顯。這種復雜性不僅體現在領導者與被領導者之間的縱向關系上，還體現在領導者之間的橫向關系上。領導活動中的相互關系之所以錯綜復雜，是由多種因素造成的，包括領導關系本身的多樣性和領導工作的職能交叉、利益得失、人與人的個體差異、外部環境影響等。
分類
歷史形態
領導關系與人類社會形態的更替一致，經歷了原始社會的領導關系、奴隸社會的領導關系、封建社會的領導關系、資本主義社會領導關系和現代開放型社會領導關系五種類型。
體制因素
領導關系主要體現為權力的集中與分散，具體表現為中央與地方關系、條條與塊塊的關系等。
方式因素
正式領導關系是存在于正式組織中的領導者與被領導者以及領導者之間的關系；領導關系表現為直接領導與間接領導關系、正式領導與非正式領導關系、指令性領導與非指導性領導關系、支持性領導與參與性領導關系。
空間結構
縱向看，領導關系表現為領導者一被領導者的關系；橫向看，領導關系表現為層次結構上的區別，可分為宏觀領導關系和微觀領導關系兩大類別。
方向性
領導關系可以分為上行領導關系、下行領導關系和平行領導關系三種。具體包括：上下級之間的領導關系；領導者與一般群眾之間的領導關系；黨、政、企不同組織領導者之間的關系；黨、政、企不同組織領導機構之間的關系；領導集團中各成員之間的關系；領導者個人與組織之間的關系；領導者同親屬之間的關系。
影響
領導關系對領導活動的影響分為正面效應和負面效應兩個方面。正面效應指積極、友好、和諧的領導關系，能夠形成良好的領導格局，有助于調動領導集體的積極性和創造性，加強領導集體的團結和活力，促進領導活動的順利開展和領導效能的提高，從而創造出優秀的領導業績。負面效應則指消極、庸俗、內耗的領導關系，嚴重干擾領導活動的正常開展，導致領導集體內耗叢生，降低了領導效能。
參考資料 >
領導關系.領導關系.2024-10-22
領導關系的客觀性.豆丁網.2024-10-22