動(dòng)物藥業(yè)在中國(guó)經(jīng)歷了從無(wú)序到有序的發(fā)展過(guò)程。在行業(yè)未全面實(shí)施GMP之前，獸藥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出小規(guī)?；?、家庭作坊化的特點(diǎn)，生產(chǎn)簡(jiǎn)單化、銷售粗放化、服務(wù)模糊化、員工素質(zhì)低下、競(jìng)爭(zhēng)低水平化。然而，隨著GMP的強(qiáng)制實(shí)施，行業(yè)進(jìn)行了重組，許多小型企業(yè)和不合格企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)變得規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)加劇。
歷史沿革
過(guò)去
在行業(yè)未全面實(shí)施GMP之前，獸藥產(chǎn)業(yè)的小規(guī)?；⒓彝プ鞣换?、生產(chǎn)的簡(jiǎn)易化、銷售的粗放化、服務(wù)的模糊化、員工的低素質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)的低水平化現(xiàn)象，導(dǎo)致動(dòng)物藥品企業(yè)的決策者們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中隨心所欲，沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)，沒(méi)有整體方向，沒(méi)有基本措施，也就是沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略。但是，GMP改造對(duì)獸藥行業(yè)進(jìn)行了一次重新洗牌，靠過(guò)去常規(guī)的營(yíng)運(yùn)思路和基本策略，顯然將會(huì)被法規(guī)和市場(chǎng)機(jī)制淘汰出局。
現(xiàn)狀
隨著GMP認(rèn)證的強(qiáng)制實(shí)行，行業(yè)進(jìn)入及退出壁壘均將提高，大部分弱企業(yè)將被淘汰，獸藥市場(chǎng)將變得更加規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化，企業(yè)將采取促銷或價(jià)格戰(zhàn)，將為企業(yè)的現(xiàn)金流帶來(lái)壓力；由于國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的鼓勵(lì)政策，以及科學(xué)的養(yǎng)殖管理、較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，集團(tuán)養(yǎng)殖戶的比例逐漸增加，對(duì)大客戶的直銷，將成為重要的營(yíng)銷模式；同時(shí)伴隨養(yǎng)殖水平的提高，預(yù)防藥未來(lái)市場(chǎng)需求將增大；GMP認(rèn)證的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，僅靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量將不再能體現(xiàn)差異化價(jià)值，行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)將轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的兩頭，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為渠道的競(jìng)爭(zhēng)，之后是新產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)水平（獸醫(yī)學(xué)）的提高創(chuàng)建企業(yè)品牌；家禽飼養(yǎng)受禽流感病毒等外界因素的影響，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，眾多以禽藥為核心業(yè)務(wù)的獸藥企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品目標(biāo)向多元化方向轉(zhuǎn)移，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其中水產(chǎn)藥因?yàn)樗a(chǎn)養(yǎng)殖的飛速發(fā)展，和不完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，面臨著巨大的發(fā)展時(shí)機(jī)。從目前業(yè)界流行的組織變革（兼并、收購(gòu)、控股、異地設(shè)廠等）、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（禽藥入主獸藥、飼料入主獸藥、經(jīng)銷商辦廠、生產(chǎn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)等）等話題中可以看出，越來(lái)越多的動(dòng)物藥品企業(yè)的決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營(yíng)管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素的重要性。
參考資料 >