《阿米巴經營》是一本由日本企業家、哲學家稻盛和夫撰寫，陳忠翻譯的圖書，于2009年10月由中國大百科全書出版社出版發行。該書共分為五章，包括“每一位員工都是主角”、“經營不能沒有哲學”、“阿米巴蟲的組織構建”、“現場是核算管理的主角”和“打造激情四射的集體”等內容。稻盛和夫在書中詳細闡述了被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經營的理念及管理方式，總結了他的經營觀點和實踐經驗。
簡介
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
作者
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下電器的創始人松下幸之助、索尼的創始人盛田昭夫、本田技研工業的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
目錄
第一章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經營的誕生
2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
3.培養具有經營者意識的人才
第二章 經營不能沒有哲學
1.把組織細分為事業組成單位
2.阿米巴蟲之間的定價
3.領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角——單位時間核算制
1.為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業績管理的要點
5.收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
6.經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理
7.時間的掌握方式——關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經營的經營哲學
3.培養領導
后記
參考資料 >