邯峰發(fā)電廠是位于河北省邯鄲市的一家發(fā)電企業(yè)，是國家“九五”期間河北省最大的中外合資項目，工程總投資達(dá)到78.8億元人民幣。該廠占地73.54公頃，規(guī)劃容量為2400MW，一期工程于2001年3月26日、9月1日先后建成兩臺660MW燃煤發(fā)電機組投入商業(yè)運營。邯峰發(fā)電廠是華北地區(qū)單機容量最大的發(fā)電企業(yè)之一。2021年3月，邯峰發(fā)電廠運行部被河北省總工會公示為“全國工人先鋒號”推薦對象。
建設(shè)歷程
國務(wù)院于1996年3月28日批準(zhǔn)了項目的可行性研究報告，外經(jīng)貿(mào)部于1996年8月26日批準(zhǔn)了河北邯峰發(fā)電有限責(zé)任公司的合資合同。河北省電力公司、河北建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司、德國西門子股份公司、德國漢堡電力公司分別以40%、20%、 24%、16%股份比例出資，共同組建河北邯峰發(fā)電有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)項目的籌資、建設(shè)、經(jīng)營和還貸。中外合資經(jīng)營期限為25年（含建設(shè)期5年）。
邯峰發(fā)電廠于1998年12月30日正式掛牌成立，全面負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備和運營管理工作。從組建開始，邯峰發(fā)電廠堅持“高起點、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的指導(dǎo)思想和“以人為本，從嚴(yán)治廠，強化管理，爭創(chuàng)一流”的治廠方針，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理理念，立足于與國際慣例接軌，認(rèn)真履行項目合同，積極探索了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。1號機組于2000年12月31日比計劃工期提前3個月完成168 小時滿負(fù)荷試運行，1月10日由邯峰發(fā)電廠代保管，3月26日正式投入商業(yè)運行；2號機組于2001年6月19日比計劃工期提前5個月完成168小時滿負(fù)荷試運行。6月30日始，邯峰發(fā)電廠對兩臺機組實施代保管，9月1日正式投入商業(yè)運營。邯峰一期工程的建成投產(chǎn)，不僅使華北地區(qū)擁有了首座2×660MW現(xiàn)代化發(fā)電廠，而且標(biāo)志著河北電力擁有了660MW單機機組的設(shè)計、施工、安裝、監(jiān)理、調(diào)試和生產(chǎn)管理的優(yōu)良業(yè)績和經(jīng)濟技術(shù)能力。
2001年，以全面接收和管理 1、2號機組為標(biāo)志，邯峰發(fā)電廠把實現(xiàn)兩臺現(xiàn)代化發(fā)電機組迅速轉(zhuǎn)化成先進的生產(chǎn)力，作為實踐江澤民同志“三個代表”重要思想的具體行動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項戰(zhàn)略部署，以機組穩(wěn)定可靠運行為基礎(chǔ)確保安全生產(chǎn)，以深入推行資金預(yù)算管理為龍頭不斷提升經(jīng)營水平，以實踐“三個代表”思想為指導(dǎo)大力加強黨建和精神文明建設(shè)，以實施“滿意工程”為載體全面錘煉員工隊伍素質(zhì)，全面完成了各項任務(wù)，為經(jīng)濟穩(wěn)定和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
詳細(xì)介紹
作為國家“九五”重點建設(shè)項目，邯峰工程是迄今為止河北省最大的中外合資項目，采用中德合資方式興建。邯峰電廠主設(shè)備先進，具備二十世紀(jì)九十年代中后期國際先進水平。汽輪發(fā)電機組及控制系統(tǒng)由德國西門子股份公司供貨，鍋爐設(shè)備由美國福斯特惠勒公司生產(chǎn)，是目前世界上最大的燃用無煙煤的W型火焰鍋爐；其他設(shè)備和系統(tǒng)由國內(nèi)廠家設(shè)計和供貨。其中控制系統(tǒng)采用國際先進的T---XP分散控制系統(tǒng)，機組起停、運行、監(jiān)控全部實現(xiàn)自動化。
由于運作規(guī)范，控制嚴(yán)格，有效減少了融資成本，一期工程實際完成總投資78.87億人民幣，比國家批準(zhǔn)的概算降低了6. 43億人民幣；實際單位投資5975元/千瓦，比概算批準(zhǔn)的單位投資降低了 487元/千瓦。兩臺機組還分別以當(dāng)年同類機組最高分通過了基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收，并被評為“國家優(yōu)質(zhì)火電工程”。
規(guī)范運轉(zhuǎn)
著眼于完善依法治企的經(jīng)營管理體系，該廠于2000年3月26日與邯峰公司正式簽定了《購電、運行和燃料供應(yīng)合同》，建立了商業(yè)運營期的財務(wù)核算、統(tǒng)計等經(jīng)營管理體系，完善了費用審批和控制機制；制定推行了年度財務(wù)預(yù)算書，由廠預(yù)算委員會對職能部門資金控制責(zé)任進行了分工，規(guī)范了全廠資金運作。
規(guī)章制度
為確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，邯峰發(fā)電廠深入貫徹落實國家電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和有關(guān)規(guī)定，強化了安全管理，制定及修訂了30多項安全管理制度和近20項保證機組穩(wěn)定運行的技術(shù)措施，完善了全員、全過程的安全生產(chǎn)保證體系；建立健全了科學(xué)高效的生產(chǎn)技術(shù)管理機制，加強了運行和檢修管理，積極探索并實踐了進口 660MW發(fā)電機組運行檢修管理方法，全年完成小修3次，重要搶修2次，消除了各類生產(chǎn)缺陷，有效提高了設(shè)備健康水平。同時，邯峰廠還通過組織開展卓有成效的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，建立起了一整套節(jié)能降耗、降低成本的管理機制。從優(yōu)化機組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)入手，通過規(guī)范程序、豐富手段和創(chuàng)新方法等，不斷改進及完善機組性能，機組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)越，發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、設(shè)備等效可用系數(shù)等居國內(nèi)同類型機組領(lǐng)先水平。2001年全廠未發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)和重大交通事故，有效控制了一般設(shè)備事故及各類異常、障礙的發(fā)生，創(chuàng)造了三個百日安全運行長周期記錄，成為唯一一家在投產(chǎn)當(dāng)年即獲得國家電網(wǎng)2001年度“安全生產(chǎn)先進單位”稱號的企業(yè)。
其間，該廠通過精心組織，強化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)致工作，確保了邯峰發(fā)電廠1、2號機組分別以“安全管理”、“質(zhì)量與工藝”、“調(diào)整試驗”、“技術(shù)指標(biāo)”、“工程檔案”、“綜合管理”六項考核總計549.90分、547.34分（滿分600分）的優(yōu)異成績，順利通過了由中國國電委托華北電力集團公司組織進行的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢達(dá)標(biāo)復(fù)檢，創(chuàng)造了全國實行最新達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)以來機組基建達(dá)標(biāo)的最高水平。
所獲榮譽
自建廠以來，邯峰發(fā)電廠還堅持以“滿意工程”為載體大力推進黨建和精神文明建設(shè)：在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段邯峰廠即跨入邯鄲市“文明單位”行列，并榮獲河北省電力公司“雙文明單位”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評優(yōu)秀單位”、國家電網(wǎng)“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進單位”、河北省“安康杯”競賽活動“優(yōu)勝企業(yè)”、 2001年度邯鄲市職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程先進單位”和邯鄲市“實施送溫暖工程先進單位”等榮譽稱號，2001年該廠檢修部還獲得了全國“五一勞動獎狀”；廠領(lǐng)導(dǎo)集體被評為“河北省電力公司實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”。
參考資料 >