經(jīng)典管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》續(xù)作。《藍(lán)海戰(zhàn)略》告訴你為什么要從紅海中尋找藍(lán)海，《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》則告訴你如何在紅海中開辟藍(lán)海。
主要內(nèi)容
《藍(lán)海戰(zhàn)略》被公認(rèn)為具有標(biāo)志性和影響力的管理學(xué)著作，《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》是《藍(lán)海戰(zhàn)略》的續(xù)作，剛一上市就廣受歡迎。《藍(lán)海戰(zhàn)略》系列圖書風(fēng)靡五大洲，并以破紀(jì)錄的46種語言出版。
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和增長的實踐指南。無論是一家資金匱乏的創(chuàng)業(yè)公司、非營利組織，還是一個有官僚作風(fēng)的大型公司，都可以從書中找到通往藍(lán)海的答案。
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》在研究了跨越百年、涵蓋30個產(chǎn)業(yè)的150項戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追蹤了近30年來，各類組織應(yīng)用藍(lán)海理論及工具開創(chuàng)藍(lán)海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發(fā)展制定了簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現(xiàn)從紅海向藍(lán)海的跨越。
為什么專注于競爭卻錯失了巨大的增長機(jī)會，如何在競爭之外擴(kuò)展你的戰(zhàn)略思維；為什么“顛覆性創(chuàng)新”是創(chuàng)新的限制性因素，如何通過“非顛覆性創(chuàng)新”來實現(xiàn)增長……本書匯集了經(jīng)實戰(zhàn)檢驗的經(jīng)驗教訓(xùn)，告訴你什么可行、什么不可行，如何避免藍(lán)海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進(jìn)的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。
作者簡介
[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
經(jīng)典管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》的作者。
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD)戰(zhàn)略學(xué)教授和INSEAD藍(lán)海戰(zhàn)略研究院主任、世界經(jīng)濟(jì)論他研究員。
金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想家”（Thinkers 50）前三名。
金和莫博涅身MBA Rankings“世界五位商學(xué)院教授”榜。
金和莫博涅藍(lán)海全球網(wǎng)絡(luò)（Blue Ocean Network)創(chuàng)始人。
媒體評價
企業(yè)，永遠(yuǎn)在面對激烈的市場競爭，而如何跳出沸騰的紅海，擺脫行業(yè)固有框架的限制，開啟新需求，開創(chuàng)新市場，《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》給出了可供參考的方案。
——柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)董事長，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽董事長
一本令人振奮的新書，綜合了他們協(xié)助實施藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)驗……《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》為我們提供了一個全面的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啟動并實施藍(lán)海計劃。
——《福布斯》
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》是一本激動人心的商業(yè)入門讀物，它包含了大量真實的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例，這本無價的指南將使有商業(yè)頭腦的讀者更有力量。
——《出版人周刊》
《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》確定了戰(zhàn)略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍(lán)海所需的實際步驟，而 《藍(lán)海轉(zhuǎn)移》為企業(yè)識別機(jī)會和制定變革計劃提供了明確的過程指導(dǎo)……為讀者提供了具體的行動指南。強烈推薦。
——《圖書館雜志》
在《藍(lán)海戰(zhàn)略》的續(xù)作《藍(lán)海戰(zhàn)略2：藍(lán)海轉(zhuǎn)型》中，兩位作者以系統(tǒng)性的框架和簡單易行的實踐指南，展示了如何成功地實現(xiàn)從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍(lán)海的跨越和轉(zhuǎn)型。
——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席）
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