英國《每日電訊報》(The Daily Telegraph)成立于1855年，屬于電訊媒體集團(Telegraph Media Group)。是英國發行量較大的主流報紙之一，讀者主要是英政府、議會、工商、文化、智庫等各界人士。
該報以“時效性”著稱，政治上一貫支持保守黨，重點報道英國議會動態、國內外新聞、地方消息、軍事天地、藝術風格和家政等方面的內容，讀者主要是中產階級。
英國《每日電訊報》是英國四家全國性“高級”日報中銷量最大的一家,被譽為“英倫報壇常青樹”。1937年，《每日電訊報》與《晨郵報》(1772年創刊)合并，稱《每日電訊和晨郵報》，現稱《每日電訊報》。由每日電訊報業公司出版，社址在倫敦。該報以“時效性”著稱，體現了全國性大報的特點。1994年，《每日電訊報》建立了線上官方網站。2004年底，《每日電訊報》的發行量為90多萬份，覆蓋讀者220多萬人，是英國銷量最大的嚴肅日報。2006年7月，英國報業大亨巴克萊兄弟用66．5億美金收購每日電訊報，同年11月重新發布電訊報網頁并更改域名。
歷史沿革
創辦初期
1855年，《每日電訊報》的前身《每日電報和信使報》問世，并始終堅持把趣味特寫主題、社論與高水平報道融為一體。它的魅力在于對綜合新聞報道采取一種保守的中產階級態度。在其發展史上，特別報道是一種常見形式。在美國內戰、1870年至1871年法德戰爭，及1872年至1876年西班牙王室正統派成員的戰爭中，《每日電訊報》都派出了戰地通訊員。19世紀70年代，《每日電訊報》還聯合亨利爵士，共同對剛果進行探險。《每日電訊報》對于政府和商會的調查報道也同樣積極。它屬于哈特威爾勛爵為首的家族，對勞工糾紛相對置之度外，其財政狀態保持穩定。
第一次合并
1937年，《每日電訊報》與《晨郵報》(1772年創刊)合并，稱《每日電訊和晨郵報》，現稱《每日電訊報》。由每日電訊報業公司出版，社址在倫敦。該報以“時效性”著稱，體現了全國性大報的特點。
1964年，《每日電訊報》推出英國第一支酒駕公益廣告，告誡人們酒駕的危險性，在60年代，英國人普遍都遵循“one for the road(喝一小口酒開車)”，其廣告標語“Don’t ask a man to drink and drive(不要讓男人在喝酒后開車)”引起社會的強烈反響，有人認為這是“非英式”的價值觀的宣揚，然而酒駕事故率的提升更多的是讓人們對廣告內容的反思與宣，受《每日電訊報》啟發，女王陛下政府舉辦“anti—drink．drive television campaign(反對酒駕電視競賽)”來呼吁各大媒體進行電視廣告酒駕宣傳，提高人們的酒駕危險意識。
1994年，《每日電訊報》建立了線上官方網站。
1994年11月15日，每日電訊報推出電子報紙，成為歐洲第一家網上報紙。
2004年底，《每日電訊報》的發行量為90多萬份，覆蓋讀者220多萬人，是英國銷量最大的嚴肅日報。
2006年7月，英國報業大亨巴克萊兄弟用66．5億美金收購每日電訊報，同年11月重新發布電訊報網頁并更改域名。
2006年11月重新發布電訊報網頁并更改域名www．telegraph．CO．uk，它涵蓋了每日電訊報和星期日電訊報的紙媒內容，同時也有網絡平臺獨家信息包括突發性新聞，圖片墻和博客。
2009年4月，根據英國報刊發行統計局(ABCe)發布的電子數據顯示每日電訊報網絡平臺(Telegraph．CO．uk)超過衛報網絡平臺(Guardian．CO．uk)，被評選為英國最受歡迎的報紙網站。
第二次合并
據英國《衛報》2013年報道，英國《每目電訊報》增加50名新媒體“數字編輯”并完成《每日電訊報》和《星期日電訊報》的合并，成為一家七天均有出版的報社。業務重組后，報紙網站的在線訪問人數增多：1月份，在線訪問數量比上個月增加11％，平均每天獨立訪客為3，129，599人(尹良潤，2012)。為了將快速的網絡傳播與傳統報紙相結合，“電訊報”網站每日以50次的頻率進行更新，重大或者突發事件一發生立即登上滾動條，網絡內容與報紙內容有所不同，減少了新媒體與傳統報紙的生存沖突。
發展現狀
2014年，《每日電訊報》數字部引進數據監測系統。通過云計算分析發現不僅可以實時監測《每日電訊》的頭條傳播效果，還可以監測到網站訪問者的瀏覽情況和下一步動態。
2014年，是英國酒駕宣傳50周年，《每日電訊報》推出特別欄目“50年酒駕競賽之路”來宣傳英國媒體反酒駕歷史和視頻片段，在提升人們酒駕危險意識的同時，通過描述《每日電訊報》在酒駕宣傳上的事跡提升其社會責任和品牌價值。
2017年最新的調查數據顯示，《每日電訊報》移動終端的用戶占了總用戶數的一半，用戶平均每天使用移動終端的時間為47分鐘，基本與紙質版讀者閱讀時間53分鐘持平。移動終端用戶數的大幅增長，以及用戶忠誠度的培養與《每日電訊報》來越重視品牌營銷有一定的關系。
組織架構
《每日電訊報》隸屬的霍林格國際公司采用類似AB股的“雙重股權制度”，該報于1992年在美國紐約上市，霍林格公司持有報社68％的股份，擁有投票權的B股是非流通股，牢牢掌握在家族成員手中。在媒介融合改革過程中，有效防止了電訊報被外界資本大鱷壟斷性的收購。
欄目現狀
目標群體
根據英國的You Gov Profile市場調研公司的調查結果顯示，《每日電訊報》的目標受眾為60歲以上的男性，社會等級處于A(高階管理層，執行者和學者專家等)B(中級管理層，執行者和學者專家等)和C1(監督者，辦公職員和基層管理者等)的白領階層，政治傾向偏右，每周的上網實踐大概在21.25小時，這說明了讀者層次相對高端而且他們并沒有太多時間來瀏覽網頁。所以在進行報網融合的設計時，既要在官方主頁上凸顯重要內容，滿足讀者單次信息需求量大，信息更新速度快等特點，這樣才能提高讀者的網站停留時間從而促進新聞的轉發量，最終贏得品牌效益。
采編方針
《每日電訊報》創辦于1855年，是英國發行量較大的主流報紙之一，讀者主要是英政府、議會、工商、文化、智庫等各界人士，是保守黨的喉舌。
《每日電訊報》認為，要通過自身專業的策劃和編輯能力，為用戶帶來高質量高水平的新聞報道，具體可以概括成三個詞“trustedenvronment”(可信)、“effectiveness”(高效)、“creativity”(創造)。“可信”就是指《每日電訊報》相信他們提供的知識、信息和洞察，能夠推動當今世界的進步：“高效”是指他們通過提高內容質量(文本、語境和品牌等)以及用戶分析(唯一性、網頁瀏覽、時間停留、分享數、忠誠度、用戶數等)來滿足用戶需求：“創造”則指可視化設計、數據新聞等新技術新媒介帶來的變化。
《每日電訊報》也非常注重不同新媒體平臺的建設與融合，通過培養記者的數字化采編播技能和組建“中央輻射型”辦公室，新聞信息的更新效率大大提高，更加符合新媒體環境下新聞受眾的閱讀習慣和信息量需求。除此之外，《每日電訊報》也是率先引進大數據技術進行輿情監控的報媒之一，通過社交平臺Facebook，Twitter等的點擊量監控和專業數據監控系統Parse．1y的輿情報告，《每日電訊報》可以精確掌握受眾的輿情導向和閱讀興趣，并進行個性化推送和報道，最大程度滿足受眾的個性化需求。
內容構成
在官方網站(自有媒體)的設計上，每日電訊報注重了信息的全面性和更新速度。具體來說，電訊報的官方網站每日更新50次，重大事件一發生立即上滾動頭條；網站一共擁有15個主題，除了時政，財經，文化以外，還有電影，旅游，科技等新型板塊，讓人們在瀏覽完重要新聞后可以根據興趣瀏覽相應的部分，增加受眾在網站上停留的時間。其次，主頁與其他官方平臺和受眾個人的社交媒體(贏得媒體)做了較好的連接。例如，在閱讀完一條新聞后，受眾可以通過點擊標題下面的主流社交媒體（Facebook，Twitter,Linkedln等)進行評論，轉發或者分享，這既可以讓受眾對新聞和網站品牌進行進一步的傳播，也可以讓受眾從分享量上獲悉信息的熱門程度。
運營模式
商業推廣
在商業運作上，英國報媒積極推廣“可視化交互技術”下的新媒體平臺業務，重新聚集商投資本。《每日電訊報》官網“Thetelegraph”專門開辟‘'Advertising(廣告)”平臺為廣告客戶提供形式多樣的廣告形式。《每日電訊報》是第一家在歐洲設立網站的報紙，也在網絡廣告運作上獲得過榮譽，其廣告語“We call bring your campaign to life(我們可以把您的推廣滲透進生活)”旨在告訴廣告主其廣告內容與新媒體平臺已經相互滲透。一方面，在廣告的展示布局上，《每日電訊報》在其官網上推出了18中符合各種設備廣告陳列方案，例如“Cascade(層疊效應廣告)”、“Overlay(薄層覆蓋廣告)”、“3D Expanding(3D擴張廣告)”、還有符合iPad感官習慣的“Over lay iPad Full Page(iPad滿屏覆蓋廣告)”等供廣告商進行挑選，廣告者可以根據具體的廣告需求選擇不同的展示形式以達到最佳宣傳效果。
在主頁的底部和右部都有關于官方社交平臺的推送圖標，如果受眾有興趣，只需要進行點擊就可以關注。這樣一來就讓受眾在無形之中增加了對品牌的忠誠度，擴大了品牌的傳播效益。最后，《每日電訊報》充分利用社交網站與受眾進行互動溝通，以《每日電訊報》的Facebook主頁為例，根據Facebook數據跟蹤表，截至2015年六月，主頁的關注量達到2347090人次，在一周之內增加29507個新的關注者，較前一周增加了31.6％。具體到內容的互動上來說，以瑞士王子結婚為例，消息在官網上登出后，《每日電訊報》各大社交媒體官方平臺及時轉發推送消息，短短兩小時的瀏覽量達到58005次的瀏覽量和350次的轉發，這些數據都從側面反應了在新媒體激烈競爭的環境下《每日電訊報》融媒策略的成功。值得一提的是，《每日電訊報》網站還利用付費媒體來宣揚其社會責任。
用戶交互
《每日電訊報》非常重視受眾與其平臺的交互體驗。通過何種方式承載何種內容并能使其達到最好的傳播效果是《每日電訊報》數字產品推廣小組研究的重點。例如，在“Timeline(時間線)”產品的推廣案例中，選取了“女王在位60年事跡”進行分析，認為有交互功能的時間線是非常適合傳遞歷史信息的，而且經過獨特設計的重要時間節點都可以點開進行二次編輯，添加文字說明與視頻，這樣既保證了主線的整潔，又保證了節點標題下內容的豐富性。在商業領域，交互時間線產品模式非常適合展示一個公司或企業的發展史，它可以快速簡潔的將一個公司的主要發展概況送給《每日電訊報》的受眾，并在受眾感興趣的狀況下繼續通過點擊“節點”獲取更多的相關信息／視頻資料。
技能融合
在新媒體環境下新聞報道不僅僅要用準確的文字圖片將新聞事實傳達給觀眾，更要讓媒體與讀者互動，發掘讀者的潛在需求。這就要求新聞從業者的復合型要求的提升。特別是網絡媒體平臺進一步的完善，就要求從業者除了要有新聞采集，編輯的能力之外，更要有數字網絡的操作能力。
《每日電訊報》非常注重新媒體環境下各部門人員的協作配合能力，從辦公室的布局就可以看出。其首創的“中央輻射型”開放式辦公室，就是將核心領導區設在正中央，其他工作人員呈輻射狀向四周排開。這種“管理人員居中、其他采編人員在四周分布、縱橫有序排列”的布局極大地提高了辦公室人員的信息溝通速度和工作效率。《每日電訊報》這種新的辦公室布局吸引了全世界許多報紙的關注與效仿。比如巴西最大的媒體公司之一RBS公司2006年也重新設計了他們的編輯部辦公室布局，仿照《每日電訊報》的模式，在辦公室中央設置核心區，報紙總編輯、網絡總編輯，連同其他八個部門的主任，都在這個核心區辦公；印度時報公司也從2007年9月也開始對其編輯部的辦公室結構進行了類似的改造。
營收方式
《每日電訊報》在報道影響力和廣告效果的量化評估方面，一直走在英國主流媒體的前列。在各大主流媒體網站以瀏覽量作為評估標準的時期，該報最早提出“有保證的瀏覽量”概念。后來，隨著自己大數據團隊的壯大，該報又提出了更多的量化評估指標，再次引領英國主流媒體潮流。例如，在分析用戶對報道的閱讀習慣時，《每日電訊報》不以點擊量作為簡單的標準，而是提出“閱讀停留度”的概念。在統計廣告點擊量時，該報提出，一個廣告如果沒有在用戶面前停留6秒以上，就不能記入點擊量，后來該報又把這個時間標準提高到了10秒。
在提供廣告服務時，《每日電訊報》提出了“效果至上”的概念，為廣告商的信息傳遞提供效果保證。例如，如果某個品牌在《每日電訊報》進行為期6個月的商業推廣，該報會在開始廣告活動前，就對該品牌的市場知名度、消費者購買意愿、分享品牌意愿等其中一項指標進行市場調查，并對廣告活動結束后的指標提升值給予承諾和保證，比如說，“確保品牌知名度有10%的提升”；在6個月的廣告推廣結束后，該報會對品牌知名度再次進行市場調查，如果提升值低于10%，該報就會作出相應的補償，如廣告費退還或刊登更多的廣告等。得益于先進的經營理念，《每日電訊報》在紙媒普遍面臨經濟困難的大環境下，始終在英國保持著優秀的經營業績。
影響價值
《每日電訊報》在2013年-2014年里，無論是從涉及引用的文章總數還是從引用的總次數來看,都在其他報紙之上。資料表明,英國《每日電訊報》(以下簡稱《電訊報》)創刊于1855年,是英國四家全國性“高級”日報中銷量最大的一家,被譽為“英倫報壇常青樹”,目前覆蓋讀者220多萬人,在英國有質量的嚴肅大報中穩居翹楚。
相關事件
英國議員起訴每日電訊報
2003年6月28日，英國工黨議員喬治·加洛威已向英國高等法庭提起誹謗訴訟，狀告《每日電訊報》。《每日電訊報》曾經發表文章稱，加洛威曾接受伊拉克前政府領導人薩達姆的資助。加洛威一直堅稱，他沒有從前伊拉克政權那里拿過任何資助。
辱華事件
2020年4月22日，澳大利亞新南威爾士州《每日電訊報》一篇文章中篡改中國國徽圖案，惡意把新冠肺炎病毒與中國相聯系。這一做法嚴重傷害中國人民感情，中國駐悉尼總領館對此表示強烈譴責和堅決反對。中國駐悉尼總領館嚴正要求《每日電訊報》就此作出公開道歉，敦促該報摒棄意識形態偏見，立即停止對疫情的政治化和對中國的污名化，為全球抗疫斗爭做點有益的事，而不是相反。
當地時間2022年10月8日，《每日電訊報》在刊登在其網站上的一則文章中宣稱，中國早在新冠疫情暴發的“數月前”就已開始“囤積”包括醫療防護用品，并宣稱中國在2020年1月和2月從美國、歐洲和澳大利亞大規模采購醫療防護用品的做法，加劇了美國的醫療防護用品的短缺，并將其算作“中國提前囤積醫療防護用品”的另一重要“罪證”。
網站遭俄方封鎖
當地時間2022年6月21日，俄羅斯通信、信息技術和大眾傳媒監督局封鎖了《每日電訊報》的網站。
稱中俄“誹謗凱特王妃”
2024年3月24日，《每日電訊報》發布題為“中俄散布誹謗凱特王妃的言論”的報道，宣稱中國和俄羅斯在凱特王妃“消失”期間，用擴散英國王室負面信息的方式“威脅英國的國家安全”。文章還表示，中國、俄羅斯等國家此前曾對英國發起網絡攻擊，并稱關于“凱特消失”的內容也由于“中俄網軍在推波助瀾”獲得流量。
俄使館宣稱該報歪曲俄總統講話
2025年11月27日，俄羅斯總統弗拉基米爾·普京談及烏克蘭局勢時，提到部分西方政客堅持要求“戰斗到最后一個烏克蘭人”的立場。11月28日，《每日電訊報》刊發了題為《普京：我們將戰斗到最后一個烏克蘭人死亡為止》的文章。對此，俄羅斯駐倫敦大使館發表聲明稱，《每日電訊報》為迎合英國官方的立場，嚴重歪曲了普京關于烏克蘭局勢的言論。該媒體捏造普京的表述，稱俄羅斯要戰斗到最后一個烏克蘭人死亡為止。普京說的是，西方部分人士認為應盡快結束沖突，因為烏克蘭已難以支撐；而西方的另一些人則呼吁戰斗到最后一個烏克蘭人。此外，俄使館呼吁英國媒體從官方信源獲取信息。
參考資料 >
探訪《每日電訊報》英國第一大報的成功之道.今日頭條.2024-02-09
博通英語 西方文化篇.獨秀.2024-02-11
英國社會與文化 第2版.獨秀.2024-02-11
英議員就接受薩達姆資助報道起訴每日電訊報.中國新聞網.2024-02-09
澳《每日電訊報》刊登辱華圖片 中國駐悉尼總領館：嚴正要求《每日電訊報》作出公開道歉.今日頭條.2024-02-09
肆無忌憚！有人開始篡改關于中國的集體記憶了.共青團中央-微信公眾平臺.2025-12-14
俄通信監督機構封鎖英國《每日電訊報》網站.央視新聞.2025-12-14
“炒作凱特消失”，英媒竟然甩鍋中國!.澎湃新聞.2025-12-14
普京講話被“篡改”，俄方怒了.長安街知事-騰訊網.2025-11-30