畢國軍，男，1959年出生，大學學歷，高級經濟師，撫順銀行股份有限公司董事長、黨委書記。
1980年至2008年，畢國軍在吉林省金融部門從事金融工作，并于2000年在吉林市商業銀行取得吉林省人事廳高級經濟師任職資格。
2015年4月28日，畢國軍獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。
人物經歷
早年經歷
畢國軍于1959年出生。
工作經歷
1980年至2008年，畢國軍在吉林金融部門工作。
2000年，畢國軍在吉林市商業銀行取得吉林省人事廳高級經濟師任職資格。
2008年，畢國軍在撫順銀行工作。
人物事跡
從瀕臨退市，到身國際權威金融雜志《銀行家》“全球1000家大銀行”排名榜，一家銀行的重生最快需要多長時間？撫順銀行以奇跡般的變化告訴世人：兩年半，31個月，不足1000天！這個奇跡的創造者就是市人大代表、撫順銀行董事長、行長畢國軍。
數字或許更能說明奇跡的驚人。2008年底，畢國軍接手撫順銀行的前身——撫順商業銀行時，這家銀行在全國城市商業銀行綜合排名倒數第三，全省排名最后。經過兩年半的披肝瀝膽與勵精圖治，截至2018年11月，撫順銀行資本比率全省第一，利潤增長率全國第一，總資產190億元、存款170億元、貸款100億元，各項指標均比2008年末實現了數倍增長。
頗具傳奇色彩的畢國軍，被撫順市的坊間百姓親切地稱為化腐朽為神奇、點石成金的“老畢”。而業界則更愿意稱他為“金融哲學家”。
“打造全新的撫順市商業銀行”
受命于危難之際的畢國軍在來撫順前，曾用4年時間將嚴重虧損的吉林商業銀行，由全國城商行排名倒數第3位，一躍升為第29位，在東北三省城商行中排名第2位。到畢國軍離任吉林市商業銀行行長一職時，全行年實現利潤4個多億。如此挽狂瀾于既倒的從業經歷，奠定了畢國軍在東北商業銀行業界的資深地位，也讓撫順市人、尤其是撫順商業銀行的1000多名員工對其寄托了太多的期望。
2008年底，似乎是為了應難那句“天將降大任于斯人也”的名言，這位被撫順市委、市政府以特殊人才招聘而來的業界精英，在國際金融危機開始肆虐之際走馬上任。
那一年，他曾經3個月睡不著覺。他說：“現在我3個月睡不著覺，3個月后，等全行1000多少都人睡不著時候，我們商行就好了。”
畢國軍與新一屆班子達成共識：開創撫順銀行的新天地，所面臨的首要問題不是管理，不是資金，不是技術，而是“人”。
實施的“人才興行”的戰略，讓商行人開始領略“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”公正與殘酷。40多名中層干部、100多名員工“退出”工作崗位，享受畢國軍給予的“高標準待遇”；38個處級干部、181個科級干部被免職或降職。
以撫順商行當時的境地，很難招聘到需要的人才。無奈之下，畢國軍數上京城，將自己曾經的老部下、專門從事人力資源管理的付蕾挖來。他們又從吉林省挖來了科技精英劉爽……求賢若渴的真誠，加上乞求食的執著，近3年來，撫順銀行集結各類管理人員近百人，全行管理水平提升到從未有過的新高度。
“打造全新的撫順市商業銀行。”很快，統一的核心價值觀和統一的目標猶如吹響了集結號。不到3個月，大家都睡不著了，投入到一場又一場的培訓中。員工們分明能感受到力量越來越凝聚。
2009年底，撫順市商業銀行存款余額突破100億元，貸款余額69億元。存款、貸款的增幅、增量均列全市銀行之首。2010年底，存款余額為152億元，貸款余額為84億元，一年實現了比國軍上任時提出的“三年翻一番”的目標。
“做撫順市人自己的銀行”
2008年末的冬天，“撫順市商業銀行，撫順人自己的銀行”這句廣告語開始頻繁出現在各種媒體上。這句讓人感覺樸素、溫馨、親切的廣告語，不僅是撫順商行的一句承諾，更滲透著畢國軍頗具哲學色彩的經營理念：“用心經營，鑄造就靈魂；用形象經營，打造品牌；用手段經營，持續發展；用文化經營，追求卓越”。
羽毛遠未豐滿的撫順商行，如何在金融危機的寒冬里找到屬于自己長袖善舞的天地？用“差異化經營”來做“撫順市人自己的銀行”，是畢國軍使出的經營秘籍之一。
商行的營銷快車開進了企業、社區、市場、機關和學校。與地方經濟同頻共振，與本土企業彼此雙贏，與市民生活相戚相關，商行以銳不可擋之勢，很快占據了撫順金融市場的半壁江山。
代收水、電、燃氣、數字電視、電話通訊等費用，代理公交IC卡充值等業務，商行越來越成為市民生活離不開的伙伴。
“展業寶”、“倉盛寶”、“金融通”、中小企業流通資金貸款，汽車動產融資等金融產品，為個體企業開辦“快捷通”貸款業務；“及時雨”、“個人出租車經營權貸款”等特色貸款品種，贏得了社會廣泛好評……
“做撫順市人自己的銀行”，這句看似簡單卻寓意深刻的承諾，將撫順商行與百萬撫順人聯系在一起。
與此同時，畢國軍始終致力于增資擴股之路，他親自帶隊進北京、下海南省，成功募集18億元，資本充足率上升至20.32%，高于銀監會要求10個百分點，跨入全國先進行列。
2008年6月11日，撫順商行經國家銀監會批準，正式更名為撫順銀行。正如畢國軍所說：“這不是簡單地從張老三改成李老四，這意味著撫順銀行實現了從地方性商業銀行向區域性銀行的完美蛻變，開啟了全新的經營時代。同一天，位于沈撫新城核心區的撫順銀行大廈隆重奠基，一個新的希望，將從這里騰飛。
“人民代表不是開會、舉手代表”
屢建奇功的畢國軍當選為撫順第十四屆人民代表。在畢國軍看來，人民代表不是一種榮譽，而是一種責任。“人民代表不應是開會代表、舉手代表，而應是為人民鼓與呼，為人民辦實事、辦好事的全權代表。”
作為從事金融工作的領導和人民代表，畢國軍把上為領導分憂，下為百姓解愁當成出發點和落腳點，時刻為群眾解難題、辦實事。一年來，他關注的問題無不與百姓息息相關：
長期以來，市民在銀行辦理貸款時，房屋抵押登記一律要進行公證或律師見證。這種做法沒有法律依據，屬于不合理收費。畢國軍將此反映市人大，提出“取消房屋抵押登記公證和律師見證”的提案，并促成問題的解決。
為了擴大貸款范圍，減少企業負擔，畢國軍認真學習《物權法》，根據此《物權法》的相關規定，向人大提出了“產權處應該增加房屋最高額抵押登記業務”的提案。
“增加城市標志性公益廣告”、“增加市內至沈撫改革創新示范區的公交車班次”等提案，體現了畢國軍對民生、對城市發展的關注。
“人總要有一個奮斗目標，如果能為他人帶來幸福，能為社會創造點價值，也不枉我人生走一遭。”這是畢國軍初來撫順市就職時說的一句話。他以撫順銀行鳳凰涅的重生踐行了自己這句話。
榮譽成就
參考資料 >
畢國軍（撫順銀行）玄菟明月網（原撫順7000年）.玄菟明月網.2022-12-01
撫順銀行董事長、行長畢國軍榮獲市政府特殊津貼-金投銀行頻道-金投網.金投網.2022-01-24