傅維伯，曾任北京人民藝術劇院演出處副處長、小劇場經理、演出中心副主任。現任中國國家話劇院東方先鋒劇場經理。參與策劃制作多部劇目，如《戀愛的犀牛》《切格瓦拉》《圣人孔子》等。近年來，致力于推動小劇場戲劇的發展與普及，組織多項重要活動，包括“大學生戲劇節”“青年戲劇節”和“國際戲劇演出季”，并積極扶持新人新作。因其在小劇場話劇領域的突出貢獻，被譽為“小劇場話劇之父”。他還大力支持年輕藝術家，鼓勵他們追求夢想，無論付出多少代價。他的這些舉措，使得話劇的藝術之火得以傳承下去。
人物經歷
傅維伯畢業于人藝團，曾長期負責首都劇場的管理工作。1994年，結束在日本的學習生活后回到國內。在日本期間，他不僅學習了表演，還在老師的啟發下，對空間設計產生了濃厚的興趣。老師的一句話——“我買的不是商品本身，而是它們背后的創造性思維”——深深影響了他，使他對美的創新有了深刻的理解。這種理念也成為他日后經營小劇場的核心指導思想。
1990年代初期，林兆華提出了在北京人藝建立小劇場以促進小劇場話劇發展的建議。盡管當時的劇院面臨嚴重的財政困難，院方仍決定撥款200多萬元用于建設小劇場。為此，食堂和倉庫都被拆除，以便為小劇場騰出空間。然而，建成之后，沒有人愿意接管這個劇場，因為大家都對小劇場的經營管理毫無經驗。傅維伯最初也不愿接受這份挑戰，但他最終還是接受了這一重任。他用僅有的1000元啟動資金購買了一些基本設備，并在開業前親自前往市場尋找價格低廉的清潔用品。他還記得，當他們在1995年11月開業時，辦公室地面還是水泥地，灰塵飛揚，以至于員工們無法正常辦公。于是，他自己購買了地板漆，經過多次涂刷，解決了這個問題。此外，他還花費3萬元改善了衛生間的條件，增加了馬桶的數量，緩解了觀眾如廁排隊的壓力。
傅維伯在經營小劇場的過程中遇到了不少困難。一方面，觀眾對小劇場話劇的認知度不高，創作者也相對較少；另一方面，他也面臨著資金短缺的問題。在這種情況下，他通過一些創新的方式，如與導演共同投資、演員獲得股權等方式，成功推出了《非常麻將》等受歡迎的作品。他還利用自己的收益繼續投資其他項目，如《切·格瓦拉》。在他的努力下，人藝小劇場逐漸成為小劇場話劇的重要陣地。
2004年初，北劇場因財務問題瀕臨倒閉。傅維伯個人出資40萬元幫助北劇場渡過了難關。盡管如此，他本人也因此遭受了巨大的經濟損失。盡管如此，他并沒有放棄對戲劇的熱情，而是轉向了新的領域。
在結束了十年的人藝小劇場生涯后，傅維伯開始了新的征程，擔任國家話劇院東方先鋒劇場的經理。在這個新的舞臺上，他繼續推廣小劇場話劇，舉辦了一系列重要的戲劇活動，如“大學生戲劇節”和“青年戲劇節”，并將這些活動打造成了品牌。
參考資料 >
名家進課堂第四講“傅維伯：中國當代小劇場４０年的發展與思考”成功舉辦.星海音樂學院星海藝術管理系.2024-09-05
傅維伯演員.貓眼電影.2024-09-05
小劇場話劇之父.中國民主促進會.2024-09-05