精益供應是精益思想指導下的一種新型供應鏈管理模式，旨在改善供需雙方的關系，提高供應鏈效率和靈活性。這一模式強調從為庫存而供應轉向為訂單而供應，從供應管理轉向外部資源管理，以及從一般買賣關系轉向戰略協作伙伴關系。精益供應的核心理念是及時供應，即在恰當的時間、地點，以恰當的數量和質量提供所需物品。
基本概念
定義
精益供應是在精益思想指導下的供、需雙方的關系，是成功實施精益生產與精益管理的重要因素。
特征
- 從為庫存而供應到為訂單而供應的轉變
- 從供應管理向外部資源管理轉變
- 從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變
差異性
1. 從為庫存而供應到為訂單而供應的轉變
在傳統的供應模式中，供應目的是為了補充庫存，而在精益管理下，供應活動是由訂單驅動的，制造訂單由用戶需求訂單驅動，進而驅動供應訂單，使得企業能及時響應用戶需求，降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
2. 從供應管理向外部資源管理轉變
外部資源管理意味著需求方通過對供應方的質量和進度進行實時監控來提高供應的柔性。在傳統供應模式中，供應商對需求方的要求不能實時響應，但在精益管理中，通過合作伙伴關系，供需雙方可以共享庫存數據，減少需求信息的失真現象。
3. 從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變
精益供應的目標是從簡單的買賣關系轉向雙方建立戰略協作伙伴關系。這有助于解決庫存、風險、合作等問題，并且通過合作伙伴關系，供需雙方都能從降低交易成本中獲益。
具體表現形式
1. 及時供應的基本思想
及時供應，又稱JIT供應法，其基本思想是在恰當的時間、地點，以恰當的數量和質量提供所需物品。它是及時化生產管理模式的必然要求，能夠減少庫存、加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物質量和滿意度。
2. 及時供應的意義
及時供應通過訂單驅動使供應與需求雙方實現及時化、同步化運作，增強了企業的柔性和敏捷性。
3. 及時供應的特點
及時供應與傳統供應方式的不同之處在于采用較少的供應商，甚至是單源供應；對供應商的選擇標準更注重質量而非價格；對交貨及時性的要求更高；信息交流更加頻繁和高效；并且傾向于小批量供應。
精益供應商的選擇
精益供應商的選擇是精益供應的關鍵環節。在選擇過程中，除了考慮生產成本和運輸成本外，還需要收集并分析各種潛在成本信息，包括供應商工廠成本、運輸成本、原材料和零部件成本、庫存成本、質量成本、快速供貨成本、產品脫銷和過剩成本等。同時，還需考慮貨幣匯率、供貨國和地區風險、突發事件和危機、市場波動等因素。最終，根據綜合成本計算和預測，確定最佳的精益供應商位置。
參考資料 >
什么是精益供應鏈管理.精卓企業管理咨詢.2024-10-29
怎樣建立精益供應鏈?.遠發精益咨詢.2024-10-29
智能化供應鏈管理:提升效率與競爭力的未來趨勢.搜狐網.2024-10-29