項目變更控制委員會或更完整的配置控制委員會（Configuration 監(jiān)察 Board，CCB），或相關(guān)職能的類似組織，是系統(tǒng)集成項目的所有者權(quán)益代表，負(fù)責(zé)裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。
基本介紹
項目范圍變更很可能需要額外的項目資金、額外的資源與時間，因此，應(yīng)建立包括來自不同領(lǐng)域的項目利益相關(guān)者在內(nèi)的變更控制委員會，以評估范圍變更對項目或組織帶來的影響。這個委員會應(yīng)當(dāng)由具有代表性的人員組成，而且有能力在管理上作出承諾。
CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。
通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否變更，但不提出變更方案。
CCB主要工作
1 .負(fù)責(zé)評估
那些被提交上來的變更請求，針對這些變更的目的、要求和影響來決策：同意實施一項變更請求，并且在會議上安排相關(guān)的變更實施負(fù)責(zé)人，和相關(guān)聯(lián)的協(xié)作組織；拒絕某一項變更請求，給出拒絕理由；制定項目的啟動計劃時就要建立項目CCB，它是在項目計劃階段建立的，將確定的CCB成員紀(jì)錄到配置管理計劃中，且發(fā)通知給項目組和相關(guān)組，當(dāng)基線正式建立或發(fā)生變更時，需召開CCB會議，并進(jìn)行會議記錄，會后形成《CCB會議紀(jì)要》放入項目配置庫，并把會議結(jié)果發(fā)送給CCB成員及相關(guān)組。
2. 變更評審
CCB收到變更請求后，會有專門人員（PM）先做一個初步分析，主要是評估變更來源、變更理由、變更影響、變更代價；某些變更會在這個階段做出一些初步的處理，例如：表述不清楚地變更請求，打回給申請者補充信息；刪除那些明顯錯誤的變更請求；一些簡單且影響小的變更（內(nèi)部來源）可以直接分配人員處理；項目變更控制是一個動態(tài)過程，它開始于項目的變化，結(jié)束于變更驗證。要對整個變更過程進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，以便于對項目進(jìn)行總結(jié)。
參考資料 >