決策科學是一門綜合性學科，旨在研究決策原理、決策程序和決策方法。它是現代科學技術在復雜社會因素中高度發展的產物，也是社會化大生產的直接產物。決策科學對于實現決策科學化具有重要意義。
發展史
自20世紀30年代以來，隨著社會經濟和科學技術的快速發展，決策科學化的重要性日益凸顯。系統論、信息論、控制論、科學學、預測學、管理學等新興學科的涌現，以及電子計算機和現代通信技術的廣泛應用，為人類決策活動提供了現代化手段。在這種背景下，決策科學在第二次世界大戰后逐漸發展起來。盡管仍處于發展階段，但它已經在理論和方法上形成了基本體系。
決策系統五大要素
決策科學的研究對象是決策系統，這是一個由一系列決策要素組成的完整系統。決策系統的五個要素分別是決策者、決策客體、決策信息、決策目標和決策環境。
決策者
決策者是決策活動中不可或缺的一部分，他們的角色和行為方式隨著現代社會的發展而發生變化。現代管理中的決策者不僅是個體的“智者”，還常常是一個組織化的決策機構。決策者在決策過程中既依賴于以往的經驗判斷，同時也越來越多地依靠專業知識、專家咨詢以及管理決策理論和方法。
決策客體
決策客體是指決策者想要進行準確、有效決策的對象。隨著人類活動范圍的擴大，決策客體已經涵蓋了社會、經濟、文化、教育、科技、軍事等多個領域。
決策信息
決策信息是連接決策者和決策客體的關鍵紐帶。隨著信息技術的進步，決策信息的質量和數量需求不斷增加，電子計算機的發展促進了各類信息系統的產生，并且出現了多種可用于程序化決策的決策支持系統。
決策目標
決策目標是決策系統的基本要素之一，它限制了系統的構成和行為。目標可以根據不同的層次來劃分，每個層次的目標對應不同層次的問題和決策者。
決策環境
決策環境是決策者所處的外部環境，正確識別決策環境對于實現有效決策至關重要。決策錯誤除了方法上的原因外，也可能是因為決策者的選擇不當、工作不利、決策問題識別不清等因素。
決策組織理論
決策組織理論涉及組織人員、組織決策過程和組織實施決策等方面。
決策者的組織
隨著決策復雜化，決策者從個體轉變為決策機構。現實中，常有多位決策者參與決策，他們構成了一個系統。不同層次的決策者通過協調合作來實現總體決策目標。
決策一般模式
決策的全過程包括目標選定、信息搜集、方案設計、方案評價、選擇方案、決策實施和反饋修正等階段。這些階段在時間和人員上可能存在交叉。
決策實施方式
決策實施可以通過行政命令型組織方式或經濟刺激型組織方式進行。在復雜的大型系統決策中，可以構建集中決策系統、分散決策系統或分層決策系統。
決策分類
根據決策系統五大要素的不同形式，可以對各種決策進行分類，便于深入探討決策的組織和決策方法。
決策對象
決策對象可根據其性質、時間范圍、重要性和變化情況進行分類。
決策方法
決策方法是決策者進行準確決策的工具，隨著決策學的形成和發展，決策方法得到了系統化和完善。決策方法可分為結構化決策方法、半結構化決策方法和軟決策方法三類。
結構化
結構化決策方法包括確定型、不確定型和風險型方法。確定型方法是最成熟、應用最廣泛的方法，而不確定型和風險型方法分別針對不同類型決策者的主觀意向和決策環境的不確定性。
半結構化
半結構化決策方法包括模糊決策和對策論。模糊決策方法能夠處理模糊現象和模糊關系，而對策論方法則適用于面對主動環境的決策者。
模擬
模擬技術通過對原決策對象的結構和行為進行模擬，獲取系統運行信息，輔助決策者選擇最優方案。
軟決策
軟決策方法包括形態分析、隨意聯想法、強制聯想法、德爾菲法、頭腦風暴法等多種方法。
決策階段
決策程序包括確定目標、搜集信息、方案設計、方案評估、方案選擇和方案實施等階段，但具體的程序應該根據實際情況靈活處理。
決策體系
決策科學形成了現代決策體系，包括決策系統、智囊系統和信息系統三個部分。這三個系統緊密配合，構成了科學的現代決策體系。
參考資料 >
SeeU大學專業解讀|Decision Sciences 決策科學.搜狐網.2024-10-31