劉隨生（1952年11月—2007年12月26日），大同市人，中國共產黨黨員，研究生學歷，曾任同煤集團董事長、黨委書記。
1968年8月，劉隨生參加工作，先后為大同礦務局雁崖煤礦采煤區工人、采煤隊中國共產黨支部副書記、書記。1988年9月任大同礦務局云岡煤礦副礦長、安監站站長。1993年4月，劉隨生任吉林省琿春礦務局局長。1995年，劉隨生先后擔任吉林省煤炭廳長、黨組副書記，大同礦務局正局級副書記。2003年6月，其擔任大同煤礦集團公司副董事長、總經理。2007年12月26日，劉隨生因病逝世。
劉隨生在任期間，主導實施“三步走”戰略，推進企業上市、資源整合與循環經濟模式建設，提出到2010年實現煤炭產銷量1.5億噸的“十一五”目標。其領導下的同煤集團2006年煤炭銷量突破1億噸，安全生產百萬噸死亡率保持行業較低水平。此外，劉隨生曾獲得全國煤炭工業優秀礦長、全國勞動模范等榮譽稱號。
人物經歷
早年經歷
劉隨生，1952年11月出生，山西大同市人。
工作經歷
1968年8月，劉隨生參加工作，先后為大同礦務局雁崖煤礦采煤區工人、采煤隊中國共產黨支部副書記、書記。1974年12月起任大同礦務局雁崖煤礦采煤區工會主席、區長、總支書記。1983年8月任同煤集團雁崖煤礦安監站站長。1984年，其被評為“全國煤炭安全生產工作者”。1985年10月任大同礦務局雁崖煤礦勞動公司經理兼黨總支書記。1988年9月任大同礦務局云岡煤礦副礦長、安監站站長。1993年4月，劉隨生任吉林省琿春礦務局局長，同年獲得“全國煤炭工業優秀礦長”稱號。1994年獲“煤炭系統全國勞動模范”稱號，同年被山西省授予“優秀青年管理專家”稱號。
1995年，劉隨生先后擔任吉林省煤炭廳長、黨組副書記，同煤集團正局級副書記。1998年3月，煤炭從業經驗豐富的劉隨生回到故鄉大同市擔任大同礦務局黨委副書記。2000年7月29日，大同煤礦集團有限責任公司掛牌成立，劉隨生任改組的大同煤礦集團公司副董事長。2003年6月，其擔任大同煤礦集團公司副董事長、總經理。2006年初，劉隨生出任大同煤礦集團公司董事長、黨委書記。同年3月9日，劉隨生和中國工商銀行簽署了戰略合作協議，根據雙方合作協議，同煤集團規劃的煤、電、煤化工等大型能源項目，并獲得工行組織的銀團450億元的資金支持。同年10月，劉隨生出席中國共產黨山西省第九次代表大會，并當選為中共山西省第九屆委員會候補委員。
因病去世
2007年12月26日，劉隨生因病逝世，其未完成的H股上市計劃由繼任者調整至A股推進。
從事領域
劉隨生長期從事煤炭企業生產經營管理和政治工作。
主要成就
打造企業戰略構架，實現企業可持續發展
做優煤炭主業。2005年，同煤集團大力實施精采細采，資源回收率達到70%以上。同時，進一步加強了煤礦技術改造，集團本部包括軒崗煤電的采煤機械化程度達到99.45%，掘進機械化程度達到93.74%。采掘單產單進分別達到6.85萬噸和211.82米。繼續推進采掘重點工程建設，完成了9個新盤區的開拓，3個石炭系延深工程進展順利。加大對重組礦的技術改造，新增生產能力400萬噸。這一年，全集團生產煤炭5668萬噸，同比增產310萬噸。2006年，塔山工業園區1500萬噸礦井投入試生產。該園區以年產1500萬噸的礦井及配套選煤廠、4×5萬千瓦資源綜合利用電廠和2×60萬KW坑口電廠、年產300萬噸水泥廠、年產8.1億塊煤矸石磚廠、年產320萬立方米粉煤灰砌塊廠、年產5萬噸的高嶺巖深加工廠及建設里程19.29公里的鐵路專用線（即“一礦六廠一條路”），共同組成閉合反饋式工業鏈系統，以煤為主，多業并舉，實現資源綜合利用，成為具有鮮明特色的“循環經濟”特征的生態工業園區。年入洗量1500萬噸的塔山洗煤廠進入試運轉，年設計運輸能力6500萬噸的塔山鐵路專用線正式開通運營，初步實現了跨產業循環發展。
實現多業發展。實施以煤為基，發展煤電、煤化工、煤機制修、冶金等產業。同煤集團積極加快各項產業結構的優化調整，4×5萬千瓦資源綜合利用電廠兩臺機組已經發電；年產1萬噸高嶺巖廠投入生產，運行良好；5萬噸甲醇項目已經正式投產；粉煤灰制磚項目一期工程（年產1億塊）將在三季度建成。今年還將開工5個重點項目：一是塔山2×60萬千瓦坑口電廠，二是軒崗2×60萬千瓦坑口電廠，三是同忻井田，四是100萬噸氧化鋁項目，五是60萬噸甲醇項目。
完善母子公司體制。制定了母子公司體制改革方案，形成母公司—一子（分）公司一一下屬公司三個層次管理模式，實現了扁平化管理，建立健全以資本為聯結紐帶、合理分權、責權明確、信息通暢、監控有力、運轉高效的大集團母子公司管理體制。母公司以資本運營定位，子（分）公司以生產經營定位，集團總部以服務、監督、指導定位。重組成立若干個煤、電、化等專業化子公司。地煤公司的改革已經開始推進；大同煤業股份公司、煤炭運銷總公司的體制完善也正在進行中。
分離搞活輔業。重組改制通信、電業、建設施工、機修、設計等單位，其中4個轉制為職工和其他投資者參股的有限責任公司，涉及資產總額10多億元，職工1萬多人。云新運輸帶廠等四家輔業單位完成改制工作，涉及資產總額4045萬元，經濟補償金436.6萬元轉為股權，國有資本退到10%，工廠改制為員工控股的有限責任公司。改革醫療衛生管理體制，對集團本部34個醫院、醫療站點等按區域重組整合為四大醫院；教育系統2005年底已與地方政府簽訂了移交框架協議；公安系統230人移交地方管理的協議已經簽訂；在2007年底之前，通過分離和改制，盤活約29億元的輔業凈資產。
拓寬融資渠道，打造企業資本運營體系
一是與中國工商銀行簽訂了450億元貸款的戰略合作協議。二是首次發行了2006年公司債券融資9億元，用于煤電化國家能源集團建設。三是同煤集團A股順利上市，融資18億元。目前正在積極籌備H股啟動程序。四是按照產權多元化的原則，所有新建項目實行股份制，引進戰略合作伙伴。約有23個煤炭、電力和非煤等重點項目，通過引進外部資本約69億元，實現了產權結構多元化。五是積極準備籌建財務公司。
其它
經濟效益方面建，2006年同煤集團在崗職工年收入達2.5萬元，銷售收入創歷史新高。社會貢獻方面，倡導“為民造福、為國分憂”，入選2007年“山西省公民道德建設十大系列典型人物”。
社會職務
所獲榮譽
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人物觀點
初定大集團戰略：劉隨生提出立足煤炭優勢，實現產業多元化戰略，打造億噸級新型煤電化國家能源集團。他將自己任總經理時的一套管理思路再次強化，為同煤集團構思了一條做強主業、構建多元支柱產業的循環經濟發展策略。同煤集團一方面抓緊整合晉北煤炭資源，有重點地做好收購兼并中小煤礦的工作，形成規模能力和效益。另一方面要用先進適用技術改造傳統工藝，加快對重組煤礦的技術改造，提高生產的集約化程度，提升安全生產水平。與此同時，劉隨生提出，“大同煤礦的戰略選擇就是要走現代化、集團化、多元化、潔凈化、國際化的道路，整合資源，調整結構，再造產業鏈，形成循環經濟，使每一噸寶貴的煤資源發揮最高效、最經濟的效能。”此外，提出“扭虧脫困、調整重組、壯大發展”三步走戰略，推動同煤集團A股上市，并計劃通過H股上市拓寬融資渠道（后因政策調整未實現）。
產業升級：構建“煤—電—化”循環經濟產業鏈，整合晉北煤炭資源，計劃至2010年形成6000萬噸產能；2006年主導與中國工商銀行簽署450億元戰略合作協議。
安全生產：通過強化安全法制、技術升級與職工培訓，將百萬噸死亡率控制在行業先進水平。
人物評價
30多年來，他既擔任過煤礦的基層領導，帶領煤礦工人在一線奮勇拼搏；也擔任過省級政府煤炭主管部門的一把手，為煤炭事業的發展殫精竭慮。而如今，作為我國第二大煤炭集團的當家人，他又帶領20多萬員工踏上了新的征程，為將同煤集團（以下簡稱同煤集團）建設成具有核心競爭力的特大型煤電化新型國家能源集團而運籌帷幄。（中國證券報評）
上任才兩個多月的劉隨生，出現在2006中國國際煤炭大會現場。身材不高、膚色微黑的劉隨生在同煤集團的展示臺前和記者聊起了同煤，盡管其間不時有人與劉隨生寒暄、交換名片，但絲毫未打亂劉隨生聊起同煤集團的思路。（新京報評）
參考資料 >
同煤換帥 改道A股整體上市 .華夏時報.2025-10-12
以人為本 科學發展 構建和諧同煤.皮書數據庫.2025-10-12
訪大同煤礦集團有限責任公司董事長劉隨生.證券之星.2025-10-12
劉隨生執掌同煤集團三板斧.新浪財經.2025-10-12
吳邦國就大同煤礦集團公司改革發展工作做出批示 .國家發改委網站.2025-10-12
訪大同煤礦集團有限責任公司董事長劉隨生.證券之星.2025-10-14
劉隨生：執掌同煤三板斧-搜狐財經.搜狐財經.2021-02-04
劉隨生執掌同煤集團三板斧 .中國消費網.2025-10-12
光榮榜――山西省公民道德十大系列先進典型 .山西日報.2025-10-12
訪大同煤礦集團有限責任公司董事長劉隨生.證券之星.2025-10-12